【江湖风云】《美国种族简史》上|“建班子”需要哪六种人?第一种,绝对领导者。
实践应用
不知道什么时候起,“办公室政治”这个词火起来了。在公司初创时期,合伙人充当项目经理的职能,带着所有审计人员一起做项目,那个时候没什么公司政治,助理可以和合伙人对审计项目和人员配置畅所欲言,大家为着一个目标奋勇向前,气氛融洽。随着公司规模不断扩大,人员配置逐步到位,出现了等级划分,合伙人只对于项目的重大风险参与意见,高级经理、部门经理的权力逐步分拆下放。在这个时候就会出现派系和山头,小集体和小团队就会出现。部门之间的竞争,部门内部不同团队之间的竞争逐步加剧,公司政治就会日显重要。
但在我看来,“政治”这个说法,听起来挺吓人,但无非就是职场上人与人的不同导致的观念差异和利益冲突罢了。只要是有办公室的地方就会有所谓的“办公室政治”,正如只要有人的地方就有江湖。小年轻谈个恋爱还总得吵架呢,遑论这么多人的团队。团队管理的一个核心在于协调人与人的关系。既然办公室政治这件事情无法彻底避免,我们就不如索性想一下,如何才能 “办公室政治”控制在最合理可控的范围之内。更需要明确的是,我们在组建团队时就要想好:团队需要什么类型的人?管理者如何最大程度发挥团队成员的“优势”?
创业成功没有灵丹妙药,但是你的团队往往决定着创业企业的成功或者失败。今天我们就一起阅读《美国种族简史》,从美国移民历史的角度,思考究竟招徕什么样的人才,才能够共同组建成坚实的团队。
一本书:《美国种族简史》
众所周知,美国是世界文化的大熔炉。来到美国的各个种族无论在基因上,还是在文化上都有其本国固有的特质。和其他种族比起来,这些固有的性质也使其在众多种族共存的环境中凸显出来。每个种族都要依靠在各自母国的文化传统和行为方式,对这个崭新的环境进行适应和调整,通过自身的努力在美国社会博得自己的一席之地。
如果把地球比作“地球村”,美国算得上是不折不扣的村委会,全村男女老少都往村委会派出代表。美国的社会阶层构成为什么是现在这个样子?因为美国是一个移民国家,各种种族要博取成功,就必须把自身的传统优势发挥到极致,并坚持不懈地适应和改进。
在《美国种族简史》一书中,作者对美国的各个种族进行了有趣的分析。作者从文化史的角度解释道,爱尔兰裔美国人为什么出政治人物比较多?那是因为他们在母国为对抗压迫,就已经发展了高度控制而内部又等级森严的帮派政治;德国裔美国人以特有的守纪、拼命和坚韧对美国工业、科学、文化、军事实力和娱乐活动的发展作出了杰出贡献;正是犹太人千百年来养成的适合城市工商业活动的生活方式以及对知识的尊重和景仰,才让他们在社会和经济方面取得了光耀夺目的成就,涌现出了大量的科学家、金融家;华人作为一个种族群体,虽然融入美国文化的时间被延误了,但仍然凭借自身无与伦比的忍耐力,开始在各个领域展露头角。每个种族都要依靠在各自母国的文化传统和行为方式,对这个崭新的环境进行适应和调整,通过自身的努力在美国社会博得自己的一席之地。
本书的作者托马斯·索维尔不折不扣的学术多面手:他的本职工作是一位在学界享有盛誉的经济学家,他所写的《基础经济学》一书被译成6种语言。他还广泛著书立说讨论其他社会问题。索威尔博士曾在政府部门、私有产业和独立的研究机构中担任经济学家。
说回到我们今天的主题。创业团队的人才管理问题常常让管理者头痛。三百六十行行行出状元,每个人身上都会有闪光点,该找什么样的人才来共同组建团队呢?常常关注科技公司新闻的朋友应该知道Bernd Schoner。他拥有麻省理工学院(MIT)的博士学位,并且是RFID技术创业企业Thingmagic的联合创始人。他在自己的著作《高科技企业家的生存指南》中,对自己的创业经历进行归纳,总结出创业公司最需要的六种人:领导者、行业资深人士、技术骨干、销售人员、团队明星和理财专家。有趣的是,这六种人的类型刚好与《美国种族简史》一书中阐述的,最能推动美国社会进步的六种人相吻合。说不定读了今天的文章,会给大家在管理团队人才方面,提供一些启示。
方法论:找到团队最需要的六种人
第一种:绝对领导者——爱尔兰人
《美国种族简史》一书中,第一个论述的种族是爱尔兰人。移民到美国的爱尔兰人多数是农民。爱尔兰这个国家在整个欧洲都处于边缘,因此其政治文明都保持了一定的独立性、封闭性,某种程度也是不开化和不文明,甚至有些野蛮的。不论是在收入还是所从事的职业上,好吃懒做爱尔兰人初到美国时甚至都不如黑人。由于其对周边地区带来的脏乱差的环境,使得美国政府不得不对其行使一定的禁闭,而这样的封锁反而培养了爱尔兰人高水平的组织本领,锻炼出规避政府的极强本领。这两点,为爱尔兰人在美国扩大其政治权力是极有用处的。
看完这一章,让我想到《魔戒》里的霍比特人。爱尔兰人和霍比特人在某种程度上是挺相似的:穷、懒、矮、脏,都不愿意在专业的技术岗位上从事熟练工的工作,因此在专业领域少有建树。不过,正如霍比特人最终带领其他种族赢得了胜利一样,爱尔兰人也有着极强的管理能力和政治智慧。他们的极强的组织能力为他们打响了政治上的第一炮,极大影响了美国政治格局。美国历史上最有名的爱尔兰后裔莫过于那位让美利坚合众国重生的伟大总统——亚伯拉罕·林肯。
一个公司里,要有一个能发号施令的人是很重要的。西方管理大师彼得·德鲁克把人类迄今为止最有效的管理概括为三种类型:政府型、军队型、企业型。在现代大型企业在发展的长时间里,都借鉴了军队这种“执行-控制型”,并取得相当的成功。我们把视角引到中国近现代百年史中,曾国藩恐怕是为数甚少,甚至可能是唯一的一位先后或同时管理政府、军队和大型企业的人。
曾国藩这个人最大的特点就是“行步极厚重,言语迟缓”。他走路非常的厚重,说话比较慢。但是曾国藩说一就是一,说二就是二,人人都对他心服口服,是绝对的权威。曾国藩讲就是这个“重”字,就有一种天然的领导力。他和自己的弟弟曾国荃,两个人都做了总督、做了巡抚,两个人都“威严、稳重、智慧、方略”。曾国藩给他的儿子曾纪泽写信讲“重”:“你语言太快,没有经过深思熟虑、张口就来。你举止太轻。一举一动太轻浮。最近能坚持用迟、重二字来补救吗?你的短处在于语言欠钝讷,举止欠端重。你要从厚、重两个字上痛下一番功夫。这是关系到你德修养很重要的一个因素。”这个“重”字不是装出来,而是反应出这种深刻的内涵,包括一种管理的风格 ■
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