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《万达工作法》｜如何用精细管理管好人和事？
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学什么？怎么用精细管理管好人和事
● 为什么万达鼓励在复盘会上吵架；
● 为什么万达开会要求脱稿汇报；
● 企业怎么用好审计部门预防腐败。
做好流程繁复的项目，需要将整个项目拆成模块、明确个人工作节点
建立“红绿灯制度”，管理者轻松把控项目进度
想要员工准时参会并不难，让职位低一级的早到5分钟
复盘会总是流于形式，学万达4条方法论做有价值的复盘
管理者怎么防腐败？管好审计就够了
《万达工作法》金句:
万达的文化，支撑着万达的辉煌。
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）