《重新定义公司》｜如何发现人才？留住人才？
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的“创意精英”。
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在今天的文章里，你将学习到谷歌的员工评价体系，以及谷歌在决策、沟通、创新三个层面是如何留住创意精英的。学会这些，你就能营造合适的氛围和支持环境，充分激发员工创造力。
在谷歌，他们非常提倡大家大胆地思考，想法越大胆越好，因为创意就藏在这种天马行空的思想中。为此他们制定了三个原则来评判一个想法是否足够大：第一，这个想法必须涉及一个能够影响数亿人甚至几十亿人的巨大挑战或机遇；第二，这个想法必须提供一种和市场上现存的解决方案截然不同的方法，是另辟蹊径，而不是在已有的做事方法上改进；第三，将突破性解决方案变为现实的科技至少必须具备可行性，且在不久的将来可以实现。
总结
21世纪信息革命加速了时代的发展与变革，信息的不断膨胀、产品的迅速迭代，这些快速的变化带来了很多不确定性与挑战。《重新定义公司》这本书让我们看到了谷歌成功背后的核心秘密，“文化、战略、人才招聘、决策、沟通和创新”这六大要素对于任何一个企业，不论是大企业还是初创公司都不可或缺。伟大的公司都有着独特的基因，谷歌作为全球顶尖的知识密集型公司，从招聘起就决定了其超高的人员整体素质，谷歌的成功法则未必适用于所有公司。每家公司的实际情况都不相同，虽然不可完全复制谷歌，但是如果能将它成功的方法作为一面镜子，重新定义自己的企业，也许能够走出一条更新的成功之路。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》金句：未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的“创意精英”。
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）