《激荡十年，水大鱼大》｜探寻中国经济发展走向。

除非经由记忆之路，人不能抵达纵深。

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核心书摘

《激荡十年，水大鱼大》在本书中，作者站在一个亲历者和观察者的视角，用真切而激扬的文字，描绘了从1979到2008年这三十年间，中国的市场经济从无到有，从弱到强，逐步走向市场、走向世界的成长、发展过程。而最新的这十年，无疑更壮观，也更扑朔迷离。很多事情，在当时并未有很深很透的感受，回过头来再看，可能命运的轨迹就在那一刻无意中形成。这也是我们之所以应该回望历史的原因。

适合谁读

· 大型企业管理者

· 吴晓波的粉丝

· 经济学家

关于作者

吴晓波，知名财经作家，巴九灵新媒体、蓝狮子财经出版创始人，常年从事中国企业史和公司案例研究。著有《大败局I》和《大败局II》、《激荡三十年》《历代经济变革得失》等广具影响力的财经类经典畅销书，著作两次入选《亚洲周刊》年度十大好书。

学什么？探寻中国经济发展走势

今年，中国改革开放迈入了第40个年头。40年来，中国发展取得了令世界瞩目的巨大成就。外界普遍关心，中国经济成功发展的秘诀究竟是什么？

要看一个国家的经济怎么发展、怎么变化，处在什么发展方位中，最重要的是要把握这个国家当前经济发展的阶段性特征。阶段性特征是分析、研究、把握一个国家经济走势和大势的一把钥匙。

今天的文章从经济的历史线索、行业定位的启示、放眼未来这三个维度出发，结合大量的实际案例，告诉你把握中国经济发展方向的方法，让你保持清晰、理性的思考，抓住未来的机遇。

你还会发现

· 李嘉诚“跑路”事件背后的真相；

· 未来需要什么样的人才；

· 如何成为有信仰的商人。

一、过去十年的历史线索：混乱与希望

本书的副标题是“水大鱼大”，这个词来自于北京大学国家发展研究院周其仁教授对过去激荡十年的总结。虽然只有4个字，但它却包含了三重含义：大水，大水中的大鱼，大水大鱼下的消费者。这听上去有点玄，下面我们分别解说。

1. 大水：急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力。

我们从一组数据中来感受一下这场大水。在过去的十年里，中国的经济总量增长了2.5倍，位居世界第二；人民币规模总量增长了3.26倍；外汇储备增加了1.5倍；城市化率提高了12个百分点；中国的摩天大楼数量占到了全球总数的七成；高铁里程数增长了183倍。

从行业规模来看，汽车销量增长了3倍，电子商务在社会零售总额中的占比增长了13倍。从消费能力来看，中国出境旅游人口数量增加了2.7倍；消费者每年买走全球70%的奢侈品，而他们的平均年龄只有39岁。

就算是在金融风暴的2008年，中国的宏观经济数据全年国内生产总值GDP都还在增长,金融方面的数据也是几条一路飙升的曲线。

中国急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力，就像泛滥的洪水一样，快速地拓展疆域的边界，也焦虑地承受着扩张带来的猛烈冲击。

2. 大水中的大鱼：新的竞合格局产生。

大水之中必有大鱼。

从近的事实来看，我想已经没有人否认互联网经济带给社会的巨大经济效益了。而谈互联网科技公司一定绕不开BAT也就是百度、阿里巴巴和腾讯。它们在社交媒体、电商和搜索市场上，形成了垄断性的优势，是名副其实的大鱼。在2017年6月，全球共有252家非上市公司的估值大于10亿美元，其中有98家是中国的，八成都与BAT有关。在这十年里，腾讯和阿里巴巴的市值分别增加了15倍和70倍，冲进全球前十大市值公司之列。

《财富》杂志2017年的世界500强名单，中国公司的数量达到了115家。除互联网及电子消费类公司之外，智能手机领域有4家中国公司进入前六强；传统的冰箱、空调和电视机市场，中国公司的产能均为全球第一；全球前十大房地产公司中，中国公司占到了七家；全球资产规模最大的前四大银行都是中国的。

中国的互联网形成了新的商业逻辑，产生了新的竞合格局。

3. 大水大鱼下的消费者：新的日常，新的文化趣味，新的消费自信。

在《孙子兵法》里有这么一句话：知此知彼，百战不殆。知己很好理解，那“知彼”的“彼”是谁？有人可能会说，是竞争对手。但在当下互联网时代的竞合格局下，竞争对手太多了，变化太快了，有可能你以为的竞争对手，明天就破产了，新的竞争对手，从你完全不知道的地方冒了出来。与其瞄准不确定的竞争对手，还不如把目光对准我们的衣食父母：市场和消费者。

中国的网民数量，在这十年里已经增长了2.5倍，在2009年的时候就已经超过了美国和日本网民的总和。2018年4月的统计数字表明，中国的网民数量已经达到7.7亿，占世界网民总数的五分之一强，网民数量的激增带来了整个社会新的消费浪潮，微博和微信等自媒体发展带来了新的舆论和消费引导方式。

在这十年里，互联网带来了三次冲击波，第一次是新闻门户网，它改变了中国人与信息的关系。第二次是以阿里巴巴和京东为代表的电商，改变了中国人和商品的关系。而第三次是O2O的兴起，改变了消费者和服务的关系，线上线下融合在了一起。移动支付的普及，也带来了新零售的机遇和创新。

还有新中产阶级的到来，让所有人都要重新思考未来中国的商业逻辑。引用2015年的数据，据《经济学人》的计算，20世纪90年代末之前，中国几乎没有中产阶层，2000年时，中国有500万户家庭的年收入在11500到43000美元之间，而在2015年时这个数据达到了2.25亿，预计到2020年，中国的中产阶层数量将达到2.75亿，比欧洲的总人口还要多。

在《当代中国中产阶层的兴起》一书中，作者以家庭年收入在8.5万到22.5万元为标准，认为全国有2亿到2.5亿人为中产阶层，占全国人口的14.7%到18.4%。而马云和他的阿里研究院则认为至少有3亿人而且还在逐年增加。这都意味着未来中国无论是在行政职能、城市布局、社会分工还是经济结构上，都要发生适应性的调整和变化。

所以作者说，“总的来说，这十年是集混乱、困惑和希望于一体。”

二、微观的十年给行业定位带来的启示

最近很流行一个问题分析模型，叫“点线面体”，它最早是由阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣提出来的，曾鸣认为：阿里是一个由点线面连接起来的生态体系，点是一个个零散的卖家、买家、物流等，这些点按一定的关系整合在一起，就形成了线，而无数条线交织在一起就成为了面，面是一个平台，淘宝有无数个面，这些面进一步整合就成了淘宝这个太态体系。

淘宝的这些点线面，都是基于互联网这个经济体的。点本身的壁垒不高，重要的是个性和对时机的把握；而线需要整合能力，既要能善用点的机会，又能理解面的机会；而好的面，一定是有网络效应的。目前淘宝卖家依赖的淘宝平台、微商依赖的微信平台，都是很好的面。

曾鸣讲这套定位理论，是为了帮助企业做定位的：明确自己在未来网络化世界的定位，是决定企业、个人发展方向的第一步。那么这十年来大环境的变化能给我们的行业定位带来什么启示呢？

第一点启示：中国市场是在政府之手和市场之手的博弈中曲折前进的。

在2013年的春夏之交，一个敏感话题在财经群里被不断提起：李嘉诚是不是要跑路了？这一说法从何而来呢？

9月14日，李嘉诚的长江实业宣布，将位于北京市朝阳区的一块土地，以21亿元的价格出让，这一举动，激起了商界的千层浪。很快，媒体就挖出了李嘉诚的一系列销售清单：8月，李嘉诚已经在为他经营了四十年的百佳超市寻找买家，还有上海陆家嘴东方汇经中心OFC写字楼、广州西城都荟广场和停车场，也都在他的出售范围内。

在卖出的同时，李嘉诚也在疯狂地买进。他频频投资欧洲市场，在2013年上半年就完成了四宗海外并购，耗资248.7亿港元；9月又收购了西班牙电信在爱尔兰的子公司。

像李嘉诚这样的人，是绝对不可能做出无脑的冲动行为的，所以越来越多的人在解读和猜测李嘉诚此番动作背后的深意。终于在大半年后，李嘉诚做出了解释，他说：“世界上的投机机会和选择实在令我们应接不暇，集团可以选有法制、政策公平的环境投资，在政策不公平，营商环境不佳，政府选择性行使权力之下，投机意欲便一定相对下降。”

言外之意是，李嘉诚的企业与内地经济环境的关系，已经发生了转变，在改革开放最初时，海外华人的资金、技术、市场是改变中国经济状况的重要力量，所以他们也受到特别的礼遇，获得特殊的政策倾斜。而如今，经过近40年的高速发展，情况已经发生了根本的改变，政策、市场、发展水平等都发生了重大的变化，甚至已经有人戏称香港是“深圳的郊区”了，虽然是戏说，但是从中不难感受到这种发展水平和心理认知的变化，所以许多在当初理所当然的特殊政策现如今都要发生变化，李嘉诚的投资目光也当然就会去寻找那些能给自己更高回报的市场了，所是这是一个再正常不过的经营投资行为，简单两个字，就是“逐利”。

第二点启示是：技术和创新是发展引擎。

技术和创新的重要性已经被无数次提及了。那么，在这十年里，又有哪些技术和创新值得我们特别留意呢？

一条铁路能够带动一个经济圈，成了我们的共识。现在还多了一个“高铁人”的新名词。生活在三线城市的你，周末可以乘高铁到一二线城市享受更好的资源。你也可以在一线城市里打拼，周末乘坐高铁到三四线城市去享受慢生活。高铁技术再配上“新农村建设”的国家号令，会在未来带给一些企业和个人新的机遇。

互联网行业的竞合格局，包括2015年的各类“合并同类项”。滴滴和快的正式合并，还拉着腾讯和阿里走到一起了，58同城和赶集网宣布合并，这两冤家之前在市场营销上可是互不相让的。美团和大众点评网也正式宣布合并，沈南鹏的红杉资本是这两家企业的A轮投资人，这是资本带来的合纵连横。文化产业上有腾讯文学全资收购盛大文学，婚恋交友领域有世纪佳缘和百合网合并，女性服装电商网站有美丽说和蘑菇街合并。在新的经济环境下，没有永远的敌人，只有永恒的利益。

商业模式上，“个性化定制”则是顺应新中产阶级崛起的创新。尚品宅配以个性化定制的方式，重构了传统家具业的全部流程，目前全屋定制是全行业的转型方向。互联网+走进最传统的家具行业，证明了：世上本无夕阳产业，只有夕阳的企业和夕阳的人。

第三点启示是中国的崛起。

2009年的全球电影票房总冠军是好莱坞出品的科幻灾难片《2012》。在玛雅人的预言里，2012年将是世界末日。在电影中有一幕最让我震撼，有一家人经历生死考验之后，到达一个逃离灾难的方舟制造基地，而这个基地在东方的中国。为什么选择中国？原因有三个：中国是全球第一的制造业大国，中国有全球最多的廉价劳动力，中国是全球电影票房增长最快的市场。

中国现在已经是全球第二大经济体，在2008年的金融海啸下，都能保持坚挺。摩根大通的研究显示，若中国的增长率下降1个百分点，新兴市场就会相应下降0.7个百分点。在2014年，中国政府还提出“一带一路”的新国家倡议，发起建立亚洲基础设施投资银行和设立400亿美元的丝路基金。这是中国主动出击，展开以经济能力输出为主题的重大国际竞争战略。

大树底下好乘凉，中国的外贸经济有望在未来焕发新一轮的生机。

三、回顾历史，放眼未来，你要成为什么样的人？

我们都知道，元朝末年是一个战火连天的年代，因为难以忍受元朝的暴政，全国各种规模的起义是前赴后继，最多的时候，居然同时有300多个起义军。但即使是在这种战乱的年代，也仍然有精明的商人选择在夹缝中寻找生机。

杭州富商沈祐就一个这样的精明商人，十多年的从商经验让他积累了一些财富，但好景不长，在战火下他无处可逃，只得举家南迁至周庄。和他同行的这些孩子中，老三沈富最讨他喜欢，沈富，也就是我们常说的富豪沈万三。

沈万三做生意的本事是跟父亲学的，但他能成为江南第一首富，可是全靠他自己。

沈家搬到周庄之后，商业嗅觉灵敏的沈万三就发现，周庄四面环水，航运发达，江南富庶，盛产丝绸、茶叶、瓷器，是经商贸易的好地方。他从书中得知，中国的特产尤其是丝绸、茶叶、瓷器等很受外国人的喜欢，于是就在“外贸”上动起了脑筋。

他把周庄作为贸易基地，利用便利的水运条件把江浙一带的茶叶、丝绸和手工制品运往海外，开始了大胆的“对外贸易”，这条水上经商之路，让他赚的盆丰钵满。他把海外贸易所得的钱一部分拿来购置了田产，一部分作为流动资金继续投入他的生意的扩强中，结果越做越大，迅速成为“田产遍于天下”的江南第一富豪。

我们生活在当代，与沈万三的时代已经大不相同了。但他在商业上精明的头脑和敢于尝试的胆量，就是放在现在也绝不过时。在《激荡十年》本书中，吴晓波也重点写了十几位风去人物的故事，并从这些企业家的身上提炼出了三个值得借鉴的成功特质，下面我们分别说一说，也许会对你有所启发。

特质一：个人品质上，做一个有胆识、有韧性的人。

在很长一段时间里，吉利汽车的李书福都被称作“汽车疯子”，在最初这可不是一个褒义词，因为他在2008年时说，“我们吉利要收购沃尔沃”。

要知道，沃尔沃可是有着80多年历史的著名汽车品牌，北欧的第一个汽车生产商，瑞典最大的轿车公司，号称是世界上最安全的汽车。而那时候的吉利汽车成立才刚20年，年销量只有20万辆，销售额不到百亿人民币。而沃尔沃汽车，即使在最低谷时，也还保持着35.9万辆的销量、147亿美元的销售收入，与吉利比起来，是个不折不扣的豪门。在很多人眼里，即便是沃尔沃要卖，怎么也轮不到吉利买。

当时参与沃尔沃收购竞标的中国公司有三家，吉利汽车是其中之一。李书福说：“我们要去尝试、实践和探索。如果它是机会，那就是一个很大的机会，但它也可能是很大的一个灾难。人家干不下去，我们就拿过来把它干好。” 最终，还就是这个完全不被看好的“汽车疯子”李书福，在嘲笑声中把沃尔沃拿下了，最牛的是，他还在一片质疑声和看笑话的眼神中，让沃尔沃起死回生了。后来有人问他：“你凭什么收购沃尔沃？”他回答：“我除了胆量什么都没有。”

褚时健，在68岁时获罪入狱。5年后出狱，以73岁高龄开始重新创业，和老伴在哀牢山种起了甜橙，现在的“褚橙”年产过万吨，利润超过六千万，被称为“云南最好吃、最励志的橙子”。巴顿将军说：衡量一个人成功的标准不是看他事业巅峰的表现，而是他从顶峰跌下低谷的反弹力。褚时健老人的韧性，在风起云涌的当代，更值得我们每一个人学习。

特质二：个人能力上，做一个拥有个人算法、自我纠错能力和商业常识的人。

沈南鹏说自己最大的优点就是“不够聪明”，作为红杉资本中国基金的联合创始人，一开始，他的投资显得小心翼翼。到2009年时才找到了移动互联网这条无比重要的赛道，他是最早全力押注移动互联网的人，还制作了互联网“产业地图”，提早布局，买下整条赛道，特别是在O2O领域，沈南鹏几乎投资了所有的独角兽。他说：他会尝试去寻找好的机会，但通常他不是第一个尝试的人。他会先观察一下，看自己是否适合。

当然，沈南鹏也有犯错的时候。沈南鹏谈起当时错过《今日头条》的A轮融资时，依然还觉得遗憾。那时候，沈南鹏觉得《今日头条》把新闻、图片、视频都聚在一起推给用户的方式太冒险，至少在美国还没人这么做过，所以他犹豫了。直到《今日头条》呈现出快速发展的势头，沈南鹏才意识到自己的错误，于是在B轮融资时，红杉资本果断出手了。沈南鹏迅速的自我纠错能力，在“小步快跑、快速迭代”的互联网时代，尤为珍贵。

特质三：要有一点信仰。

正如我们之前读过的《有信仰的资本》一书中提到，企业家的成长，在完成市场利益驱动、履行社会责任后，应该进入完成个人使命、价值观阶段。书中提到了不少获得成功的企业家，在自己的下半场生涯中退出商界，而进入非政府公益组织，把多年的经商智慧用在公益性的公共事业中。招商银行创始人马蔚华退休后出任壹基金理事长，房产商任志强和冯仑也一直在为阿拉善防风治沙奔波，俞敏洪成立“情系远山公益基金会”，把关注的目光投向贫困山区的孩子们……等等，这都是企业家的信仰和良知的光芒。

拥有一点信仰，既是企业家社会责任的体现，也是企业家本身格局和境界的升华。

总结

刚刚逝去的十年，中国的经济规模日益扩大，人民的消费能力日益提升，新中产阶层大量涌现，互联网技术渗透到生活的每一个角落，网民数量的激增造就了一大批大体量公司，高铁、移动支付、共享单车、网购成为中国的“新四大发明”……可以说，这十年既混乱又充满希望。

书中把这十年中国经济的特点概括为三点：1、中国市场是在政府之手和市场之手的博弈中曲折发展的；2、拥抱技术和创新是中国高速发展的两大新引擎；3、中国的崛起为中国企业走出国门、扩大市场带来极大的助力。

回归到我们每一个个体，无论你是一名成熟的企业家，还是一名成长中的进取者，在面对未来时，我们都可以从这十年来无论成功或失败的企业家身上，获得一些经验和启发：做一个有胆识、有韧性的人；做一个拥有个人算法、自我纠错能力、商业常识的人；做一个有信仰的人。这三点听上去有点老生常谈，但真正做到并不容易，它反映的个人的品质、能力和格局，“理可顿悟，事需渐修”，没有长时间的坚持和实践是很难真正掌握其中真谛的。王阳明说：“心即理，事上练”，说的就是这个道理吧。

恭喜你和“今今乐道”读书会一起读完了你生命中的第1205本书，希望今天的内容能给你有益的启发。（拆书人：莉）

《激荡十年，水大鱼大》金句：除非经由记忆之路，人不能抵达纵深。

急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力，如同一个恣意泛滥的大海，它在焦虑地寻找疆域的边界，而被猛烈冲击的部分，则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。

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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）