【严选好书】华为的底气到底从何而来。

品卷一族

2024-12-10

引言：

中美博弈愈演愈烈，甚至出现了华为这种“一企敌一国”的罕见对峙。这段岁月会在全球经济史中留下重重一笔，并将深远改变世界格局。

而华为到底是一家怎样的公司，它是怎么运转的，任正非给华为带来了什么，也许是你感兴趣的，所以我们专门为你找了3本“华为书”，非常值得一看。

1.活下去，才是最大的动力

关于华为创业史、发展史有很多描述，华为这么多年成功的核心因素是危机意识或者自我判断。在当前时代下，无论哪个公司发展都需要有危机意识，应该如何看待危机意识？

一个企业从出生到走上辉煌的巅峰，也许要几十年上百年，但是从山顶滑落却往往是转瞬之间。中国少有持续百年以上的巨型企业，华为经过30年的创业，创造了今天的辉煌，华为能否成为中国高科技企业中的“同仁堂”？没人能有一个明确的答案。

但我们通过阅读《下一个倒下的会不会是华为》，通过对华为总裁任正非管理哲学的形成原因与过程的分析，我们也许可以看到华为兴衰背后的商业逻辑，进而推断华为的明天将走向何方。

2.“狼文化”有错儿吗

华为的管理体系中最为人所熟知的就是它的“狼文化”了，但这也是大家争议最多的一点，有的人认为这对员工是一种“压榨”，工作太辛苦，有的人则认为这是华为成功的关键，这是一种优秀的企业文化，值得其他企业学习。

一支军队、一个企业的精神往往都会融入他的创始人的精神。华为也不例外，毫无疑问，任正非就是华为的精神领袖，华为今天的成就与任正非的领导和精神灌注息息相关，那么，任正非是如何把一个民营小作坊打造成今天的跨国巨头？他的管理精髓是什么呢？

今天这本书《华为内训》，将通过作者黄继伟先生对华为多年的深入研究，以华为创始人任正非的管理哲学为突破口，为你探寻华为成功的真正秘诀。

3.“华为模式”可以复制吗

华为用三十年的时间，从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚。

这世界上没有偶然的成功，《华为目标管理法》讲述了华为成功的秘密：制定具体、有效的目标后，通过绩效考核、拆解目标等手段来实现目标。

这本书将告诉你，怎么制定可实行性的短期目标；如何做好目标的掌控，以及怎样利用绩效管理员工。华为只有一个，但“华为模式”却并非不可复制。学会目标管理法，你也可以造就你企业的神话。