【视频】《把信送给加西亚》读书会（一）|分清运气与能力，企业家就能安全度过成长期的分水岭。
所属话题：忠诚与责任成就企业
首先向全国《今今乐道》的书友们打招呼，问候大家下午好。告诉我说两点半开始归我讲，我都恍惚了，我在那想是凌晨两点半啊，让大家久等了不好意思。今天和大家分享这本书叫《把信送给加西亚》，好了接下来咱们开始一起读书了。我知道今天据说有超过一千家我们线下的书院正在同步直播我们的读书会，少的也有十几个人，多的也会像北京这样有百八十个人，所以这样全国浩浩荡荡下来，估计同时在线的人数应该超过两万人。在这，我们向所有周五下午百忙之中还愿意抽出时间，来建设更好的自己的书友们，致以真挚的祝福和祝贺，非常感谢大家能够把更多的时间投资给自己。好了，我们让北京的这些师兄们，北京的书友们，代表我们《今今乐道》读书会，北京总部的朋友们给大家鼓鼓掌，欢迎全国的各位书友，欢迎一起读书。
好了，时间的原因，我们废话就不说了，咱们今天一起来读这本书叫《把信送给加西亚》，以前读过这本书的人举手。还真有人读过这本书，了不起，其实这本书真的应该读。这本书其实是一个分水岭，什么样的分水岭？就是得道多助与失道寡助的分水岭。小的时候总学习，大家都知道，得道多助，什么叫得道多助？就是你的人生很多性格、个性会导致更多的人愿意帮助你，你做起事来就事半功倍。什么样的性格才能够这样？我们先看这本书。这上面的人大家应该都很熟，这是我们看过的一个美国大片，叫《玩命快递》，讲一个很厉害的人特种兵，叫弗兰克马丁。弗兰克马丁干什么什么成，于是他自己开着一辆有超能力的车，经常帮人家送孩子，送一些不可能完成的任务。这是弗兰克马丁的故事。
我们大家就想象中，原来使命必达这种事情是要建立在这个人得有点超能力，而且技术、武器都要特别好。实际上大家并不知道，早在1898年的时候就已经有一个现实版的弗兰克马丁，这个人叫罗文。罗文是谁？罗文是当时美国和西班牙打仗，那个时候西班牙殖民了很多国家，其中就包括古巴。古巴的宗主国是西班牙，古巴想独立，所以美国就想西班牙打仗，为了支持古巴独。1898年的时候美国希望能够联系上古巴的一个反抗军的首领，这个反抗军首领的名字就叫加西亚。为了能够里应外合，当时美国的总统就给加西亚写了一封信。
注意，我们说的是1898年，1898年也没有email，也没有什么顺丰快递，也没有一个像弗兰克马丁这样的一个玩命速递的人，所以那时候靠什么呢？那时候就要派一个真正愿意帮我们完成这件事情的人，拿着这封信去交给古巴的反抗军首领加西亚。这个人就出现了，这个人叫罗文。罗文当时只是一个中尉，所以实际上这本书当年是一本小的不能再小的书了。原因是什么呢？原因是因为这本书里其实除了这封信之外，就是一些总统的点评，和一些名人对这本书的感受，加一起其实是一个很薄很薄的小册子。然而就是这样一个很薄很薄的小册子，却成为了人类历史上截至到目前为止最畅销图书的第六位，所以这本书非常神奇。
好了，我们今天拆这本书的方法，和《今今乐道》读书每周五、每周六拆书的方法都一样，三句话，第一句话叫做参与，第二句话叫做参与，第三句话叫做参与，只有大家不断的互动和参与，才能知道这本书到底有什么意义，否则就变成在这读书了。
好，那我们现在开始怎么参与到这本书呢？我们先问一个问题。很多人，这里是企业从业者，自己创业或者是在企业打工，或者正在做企业，商业企业的人举手我们看一下。全国各地各个书院的院长负责看当地有多少人举手，我在这现在看不到，一会这边屏幕应该能切出来各地的情况，谢谢大家，手放下。
做企业有一个很重要的分水岭，就是IPO对吧。一个企业除了像华为这样它的利润可持续增长，可以发布内部股票，不需要IPO，或者选择了不IPO的路线之外，很多企业在移动互联网时代如果不想错过时代的机遇，那么最好的方式呢？是能够让企业在一个合适的时间，以一个合适的价格IPO。很多人来参加《今今乐道》读书会说，小乐老师带着两家企业成功的从菜鸟，从0到1，然后一直在香港上市公司，在纳斯达克上市公司IPO，小乐老师是不是很厉害，是不是真的像外界说的那样是港股神话。今儿现场来了好多人，咱们就把这事给挑开了说。
我在无数次这种场合下说过，我能够带着企业去IPO只因为一个原因，就是运气。我觉得一个企业家有一个重要的成长分水岭，就是他能分清楚哪些是他的能力，哪些是他的运气，不为了谦虚而谦虚，也不为了自以为是而自以为是，这是一个企业家重要的分水岭。我带的那两个企业，IPO过程当中应该说都是运气。运气回头结束之后，就会发现有的时候商场上和其他行业不一样，商场上没有专家，只有输家和赢家大家同意吧？所以中国的商科教育很奇怪。我在哈佛做访问学者，现在斯坦福做访问学者。我发现只有中国的商科教育是现在我们看到的这样，但是中国商科教育现在也有一缕清风，就是我们看到的湖畔大学，这真是一缕清风，这是真正的商科教育，绝大多数的商科教育都是为了教育而教育。站在台上的都是一些所谓的大学的商业教授，这些教授上课的时候都会出现最后那桌小伙子那样在那不停的自拍，教授在上面讲自己了，小伙子自己在底下直播自拍，玩的特开心。
原因是什么？原因是因为台下的小伙子说，我是一个企业从业者，我自己本身就是赚钱的对吧，台上这哥们是一个专家教授，他是不赚钱的，让一个台上不赚钱的人，搅局有很多种搅法，最搅合的是在第一排搅合是吧。为什么搅合？说台上的这个人不赚钱，凭什么教台下一群会赚钱的人怎么赚钱呢？所以这个其实是商科教育的一个最大的问题。怎么解决呢？其实是通过这种参与性，包括通过阅读知识背后的知识来解决。
我们来看第一个问题。实际上，每一家pre IPO公司，就是准上市公司，都需要召开一次“罗文会议”。很多人有点蒙，说会议我们倒是常开，战略预算会议、决算会议包括复盘会议，回顾目标、评估结果、分析过程、总结规律我们都经常开，什么叫“罗文会议”呢？好，“罗文会议”的意思，指的是你在人力资源方面的一次认知的会议。
我们来看这个问题。假如你自己的公司即将上市，你是董事长，你现在需要选择合伙人。那么你选择合伙人如果必须有一个标准，请问，你选择合伙人的标准会是什么呢？在这之前我们得先问一个问题，认为自己能够成事，是因为一个好汉三个帮的举手。
好，认为自己能够成事是因为自己骁勇善战不需要靠别人帮助的举手。好，第二次举手不管在全国哪个线下书院，直接就让他出去就行了，这都是神仙，这样的人咱们不适合一起读书，容易把我们带坏了。一个好汉三个帮，选好汉就变成很重要了。刘邦有一句非常著名的话，叫什么运筹帷幄，决胜千里，不如谁？不如张良对吧，镇国家，给响馈，抚百姓，不断粮草不如谁？不如萧何。不如张良，不如萧何，但是呢，却能够把这些人为己所用，这可变的非常非常重要。
所以，如果现在你的公司马上就要上市了，马上就要pre IPO了，意味着你的公司将有一个重要的分水岭，大家愿意记可以拿笔记这三句话：小公司靠经验就行，pre IPO之前肯定是公司，小公司靠经验就行了。中型公司要靠管理，没有能够上市，但是公司是中型公司，超过100人以上的团队，每年的主营业务收入超过一亿元人民币（制造业除外）。在这种情况下，你能够发展成中型公司你要靠什么？你要靠你自己的管理了。大型公司要靠文化，所以，pre IPO的时候就是一个企业从小、中，或者叫中小微型企业向大中型企业转换的过程当中，这个时候你的合伙人变得非常非常重要。如果你这个时候要选择合伙人，请告诉我，你选择他的标准是什么呢？我们给大家一个提示，这个提示是，这个标准最好能落地，不要太虚。
我们现在开始，请各个组，以各组为单位，每组现在要选出一名组长，组长带着大家负责计时，每个人都要发言，说说看，如果你要是选择一个上市前的合伙人，请告诉我，你需要这个合伙人具备什么样的素质，或者你选择他的标准是什么？用关键词的形式来表述，然后每组派上来一个人上来和大家互动，好吧。现在全国各地的这些线下书院的朋友们，如果你的这个现场的人数少于十人，那我们就完全是一组了，如果是20人，咱们就男生一组，女生一组，如果人多，咱们就按组分组好吧。由各个书院的院长，或者由各个分会的秘书长来负责这件事情，我们现在开始。
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）