《打通》｜传统产业不转型就死，转型死的更快，怎么办？
不要盲目地找风口，而是要冷静的寻找企业发展的模式。
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为了纪念我们自己的“孩子”满月，今天我们要推荐一本自己家人的书——我的合伙人、《今日排行榜》首席内容官，也是原《中国企业家》杂志执行总编辑何伊凡先生写的一本书，叫《打通》。这本书曾经在移动互联网行业有着很大的影响。
随着信息经济的快速发展，互联网正在成为改造我们这个世界的最大驱动力。然而互联网时代的创业公司“其兴也勃焉其亡也忽焉”，如何跳出这种快生快死的宿命，想必是很多创业者的难题。而何伊凡先生的这本《打通》也许会在这个难题上给大家很多帮助。
何伊凡先生经常说“未来的商业世界是混元的，而非割裂的，如果说在PC时代，互联网与实业之间的关系是物理反应，那在移动互联网时代，双方关系就是化学反应，互联网+的不仅是传统产业，还有人、物、场景等，这如同一个奇妙的数学公式，不同的排列组合，就会取得无穷尽的可能。”
而一个公司持久存在下去的根本是用户的追随，何伊凡先生认为，想达到这个目标需要从三个方面入手：用户赋权、公司赋牌与产品赋情。这三赋理论是整本书最重要的干货。 #以下是干货
我们先来说第一个：用户赋权。消费1.0时代，消费者并不真正了解产品。消费2.0时代，产品背后的用户群体一定要面目清晰，他们的行为将更直接地影响生产者，并参与从创意、到生产到销售的整个流程。小米可谓“用户赋权”的鼻祖，其秘诀是创造“参与感”，总结为三个战略与三个战术，小米内部称其为“参与感三三法则”。
三个战略即做爆品、做粉丝、做自媒体。三个战术就是开放参与节点、设计交互方式、扩散口碑事件。从小米第一代开始，雷军就将手机配置细节充分展示给小米用户，其口号就是“为发烧而生”。既然是发烧友，当然对各种参数有狂热，对他们来说，小米不是一个黑匣子。小米每次新品发布会都会有上千名粉丝自己花钱买票参加，专门来看雷军现场卖萌。
第二方面是公司赋牌。中国商业史上最宏大的“赋牌运动”正悄然发生，所谓“赋牌”，即将“白牌”产品赋予品牌价值。
而且在现在这个时代，如果措施得当，创立一个品牌也没有那么难了。白酒行业年销售额超过200亿的大公司很多，运作模式基本上都是上央视、铺渠道。而创立于2012年的重庆白酒企业江小白，通过小投入、小传播、小营销，在白酒业的冬天崛起，不到一年就成了西南一带的“青春时尚白酒品牌”。我们再举一个例子，吃零食的人都知道“三只松鼠”，这家成立于2012年的安徽公司已经成为坚果电商的第一品牌。煎饼、肉夹馍、牛腩这些最常见的食品，在有了自己品牌之后，市场反应也都比较快速，形成了持续的竞争力。
然而，我们这里说的品牌与传统意义的“知名度”“美誉度”不同，它包含态度、情绪、社交等元素。若想“赋牌”，就要提到我们第三个方面：产品赋情。
中国传统公司的产品理念是尽量取悦每一位消费者，以获得最大的市场份额，移动互联网时代的产品理念法则是：你无法也不需要取悦每一个用户，只需要激发那些潜在用户的情感回应。苹果前首席设计师以及亚马逊第一代kindle的设计者罗伯特•布伦纳认为，苹果的成功在于建立了一种以设计为导向的文化，懂得如何与顾客建立深厚的感情。摩托罗拉之所以没有延续成功，在于它并没有设计文化，拥有的只是试图作为设计文化的技术文化。“完整的设计应该包含顾客对公司的所有体验：亲眼所见，交流所感，以及接触所得，这些会逐步形成观念，并激发出想拥有产品的欲望。”赋情能够为白牌产品迅速赋牌，要不你数一数，现在多少互联网产品不带社交属性？
在互联网的大潮下，不要盲目地找风口，而是要冷静的寻找企业发展的模式，模式找对了，不管风口如何变，企业自会有“不变应万变”的法宝，只有这样才能真正摸着石头找到成功。
对企业来说向互联网+转型已经不是对与错、该不该的问题，而是如何把互联网+的思考转化为企业的有效行动的问题。前《中国企业家》总编辑何伊凡，历时3年调研80余个转型中的传统企业和快速成长的互联网企业，形成50万字的研究文章，并总结了七大转型要素，助你打通互联网+转型的任督二脉。
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