【严选好书】好团队凝聚力是“揉”出来的。
引言：
孙权曾说：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”团队中的个人，能力是有限的，但是如果团队中的每个人都全身心投入，就能发挥出无限的力量。
俗话说好面越揉越筋道，好的团队则越“揉”越默契。
用新东方创始人俞敏洪的话来解释就是：开始的时候，团队就像面粉，一拍就会散，但是随着时间的延长，往里面加水，揉啊揉啊，慢慢地就会成为面团，就很难散了，甚至越揉越粘，到最后这个团队就分不开了。
1.好的团队连荷尔蒙都是无私的
团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长。
《团队领导最后吃饭》从男人狩猎、女人采摘的原始部落，到高度专业化分工的互联网时代，人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来，我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。过去，“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物，免于饥饿；如今，我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作，达成团队目标，进而为个人创造利益。
2.“我”到“我们”的转变是团队效率提升的原因
1997年6月12日，乔丹带着伤病砍下38分7个篮板，带领公牛队获得了第五个NBA总冠军。一时间所有荣耀的光环都投射到这位伟大的篮球明星身上。但也许你不知道，真正奠定这场比赛的成功的人，是公牛队主教练菲尔·杰克逊。
杰克逊刚刚接手公牛队时，整只球队的胜负取决于乔丹一人。无论乔丹是否带伤，所有人都把球传给他，依赖他得分。杰克逊意识到问题后迅速调整战略，在接下来的二十多年中，11次带领公牛站在世界篮球之巅。他是如何做到的呢？
答案在于他创建的“杰克逊法则”。通过把自我设限、冥想、三角进攻的管理方法运用到体育竞技中，杰克逊把公牛队队从“我”变成了“我们”。
《11枚戒指》是菲尔·杰克逊带有总结性的回忆录，结合11次夺取NBA总冠军的经历，讲述了他独特的团队管理体系：杰克逊法则。将这套体系运用到企业管理中，你就能打造一支充满凝聚力、高效率的团队。
3.好的团队，成员与领导者都是一条心的
如果一个领导者并没有让下属佩服的人格和能力，只是凭借权威来压制下属，那么后果可想而知——他的下属一定不会心甘情愿地追随他，很明显，这样的团队心是不齐的。让下属心甘情愿追随领导者的秘密是什么？领导者如何做才能让团队齐心协力？
《追随》是一本教领导者如何解决工作问题的管理教程。本书一针见血地指出如何组建团队、如何带领团队，如何让你的下属信服你，如何让你的下属愿意死心塌地追随你。本书同时强调，领导力的最高境界，是让被领导者心甘情愿追随领导者，而不是领导者通过权威来压制被领导者。
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）