《至关重要的关系》（萌版）｜想建立竞争优势，那就想办法打赢局部战。
如何提高公司的竞争优势。
实践应用
1.软资产与硬资产
2.追求和价值观
3.认清市场现状
霍夫曼强调这三块拼图碎片必须拼在一起，具体怎么操作呢？
这个拼图游戏也是个技术活儿，评估各个碎片时要做到综合考虑，由于碎片的形状和大小会随着时间不断发生改变，评估工作需要定期重复进行，另外组成拼图的方式也会发生变化，所以要想建立竞争优势，你需要在每个关键的转折点上将这些碎片整合起来，将资产多样化并且持续巩固。
鉴于所有优势都具有明显的局限性，霍夫曼为创业者找到了一条捷径：选择竞争压力小的山头，在市场中为自己找到定位，让现有的资产相比竞争者发挥更大的优势。比如美国的大学生篮球运动员如果不具备征战NBA的实力，他们往往会选择欧洲或海外联赛，利用这种方法改变了局部环境，在竞争对手相对较弱的市场中创造出了竞争优势。
在创业大潮中，取得竞争优势到底有多大的意义呢？Linkedln公司从一开始就选择了一条与其他竞争者截然不同的道路。2003年公司刚刚起步时，竞争对手主要是企业，企业网络将个人档案和身份与特定的某家公司和雇主捆绑起来。Linkedln则另辟蹊径，将个人求职者置身于系统的中心位置，他们的基础理念是个人应该掌握并管理自己的身份，人们应该能与其他公司的人取得联系，在现有的职位上更有效地工作，并能在跳槽时找到更好的机会。
毫无疑问，Linkedln的思路非常正确，与Friendster、MySpace以及Facebook相比，他们在社交方面处于明显的劣势，不可能通过产品的社交属性吸引用户，比拼人气，但他们真正满足了求职者的需求，在这方面秒杀了诸多大型社交网站。Linkedln坚持投资并发展那些能够吸引求职者的特色功能，而忽略照片共享、网上游戏等并不具有竞争优势的功能，相当于独自创立了一种比赛，并在自己界定的赛场中领跑，并最终赢得了金牌。
如果创业者样样都想争第一，很可能到头来什么都做不好，所以不要妄想成为世界上最好的企业家，但是通过在局域赛场上的竞赛和定位，你可以发挥竞争优势，努力成为符合你价值观的一流经营者 ■
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