【严选好书】为什么团队的领导要是最后的那个人？
引言
作为团队的领导者，不管你身处哪个层次，想要激励员工，你必须让员工感到你在身体力行。
优秀的领导者，一定从自我管理开始。对于一个成功的管理者来说，最大的挑战实际上是对自己的管理，而不是管理别人。很多人无法真正的成为领袖，是因为走到最后，他领导不了自己，不能约束自己。
老板游手好闲的，而下属敬业投入，童话里都不敢这么写。
常言道：“禁胜于身，则令行于民矣”。意思是“只要以身作则，就能令行禁止”。领导者的以身作则，会影响团队的凝聚力，从而影响团队的工作效率。换句话说，领导者能否以身作则，决定了企业的发展速度、方向，甚至是存亡。
对于管理者来说，以身作则最难得就是自我管理，也就是自律。作为团队的leader，自我的放纵和以身涉险只会加速企业的灭亡。因此，领导者在领导过程中，应当言传身教，身教大于言传。
子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”管理者自身端正，做出表率，不用下命令，被管理者也会跟着行动起来。相反，如果管理者自身不端正，不作表率却要求下属，那么，纵然三令五申，被管理者也不会服从管理。
作为团队的领头羊，你应当随时保持对工作的热情、勇于担当，领导者言出必行，并有意识的培养团队的良好氛围。久而久之，你的团队一定是一个凝聚力高、做事稳重有条理的激情团队。
今天给大家推荐三本书，让企业的领导者能够身先士卒往前冲，再让团队每一个成员都能勇敢前进。
1.团队领导要成为最后一人
《团队领导最后吃饭》从男人狩猎、女人采摘的原始部落，到高度专业化分工的互联网时代，人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来，我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。过去，“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物，免于饥饿；如今，我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作，达成团队目标，进而为个人创造利益。
对于一个企业来说，员工团队的凝聚力是创造价值的基础，只有提高了员工团队的凝聚力，才会让工作变得更加顺利，没有凝聚力的团队注定就是一盘散沙。
团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长。
本书从提升员工安全感、增强团队凝聚力、打造高领导力团队三个维度出发，结合大量的实际案例，教你提升团队凝聚力的方法，增强你的个人领导魅力，让你的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.每个员工都要成为最后一人
“最后一人”是那些能在关键时刻承担责任并带领大家勇敢前进，冲破难关的人。当企业面临困难时，需要的就是“最后一人”带领企业渡过难关。
成为“最后一人”需要员工具有高度责任感。那么，如何提高员工的责任感，培养员工的“最后一人”意识呢？
《成为最后一人》每一个人在工作中都有自己应该承担的责任，确认自己的责任，全部承担并认真履行对每一个人来说都很重要。本书作者川村隆表示将员工培养成为能在关键时刻承担责任并带领大家前进的“最后一人”，是企业改革成功的根本。
川村隆就是日立企业的“最后一人”，他指出培养员工成为“最后一人”，需要给员工提供做出贡献的机会，完善奖励政策与竞争机制。学会文中的几点方法，可以让你获得更加有责任感的员工。
3.领导和员工一起努力打造卓越团队
企业发展依靠团队绩效，而团队绩效的提高依靠领导者对团队的正确管理。团队管理中最重要的就是与队员之间的沟通，有效的沟通才能让员工目标一致，共同努力。想与队员进行有效的沟通，就需要领导者讲一个好故事，一个让别人愿意接受、无法反驳的绿色故事。
《4D卓越团队》的作者查理·佩勒林深入探究背景管理，开创了风靡全世界的“背景管理”理论”，并总结出了一套“4D管理系统”。书中解释了什么是“绿色故事”，提出了提高团队绩效的“4D管理系统”，运用一个坐标、四个维度及八项行动了解并改善自己，提高团队的工作质量，打造高绩效团队。所谓背景管理，就是企业文化对团队成败的影响。4D管理系统则是通过一个坐标、四个维度及八项行动提高自我领导力，诊断团队风格，管理团队创造最优绩效。
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）