【严选好书】理性的人，都擅长用性价比衡量自己。
引言
淘宝、京东的双十一、6.18大家都参与过吧？还记得淘宝双十一创造的惊人数字吧，为什么人们会如此疯狂？当然是因为折扣和优惠，因为这天里所有的商品都会让你有一种物超所值，赚到了的感觉。
在生活中，我们花尽可能少的钱，买到最好的产品，称为“划算”；如果情况相反就是“不划算” 会让人有种被骗的感觉。其实不止是商品，人也是这样，老板也会衡量员工的价值，与其等着被人衡量，不如自己先学会为自己“定价”，用最好的性价比定义自己。
延伸到职场上，性价比高的员工，一般是指：某员工创造的的价值远超过了他的工资或者员工对公司做出过重大贡献，这类情况就是我们所谓的物超所值。那我们该如何提升自己的价值？
我们通过三本书，帮助你提升自我价值，成为性价比更高的人，才不会被市场淘汰。
1.了解企业的淘汰机制
《华为绩效管理方法论》是一本全方位展示华为绩效管理理念和实践的著作，全书从价值驱动、行为牵引等七个方面阐述了华为的内在运行机制，揭示了华为绩效增值体系背后的管理逻辑和成功思维，为那些渴望学习华为的企业提供了清晰的思路和系统的逻辑，帮助他们学以致用，提升企业绩效管理水平。
在现实中，我们经常看到这样的情况：很多公司明明很注重绩效管理，尤其强调数字在管理中的重要标志性意义，但公司的业绩却越来越差，员工的士气也越来越低下萎靡。这就不禁让人思考，问题到底出在了哪儿呢，什么样的绩效管理才是好的绩效管理，又该怎样提高绩效管理水平呢？
全书结合管理学原理、行为心理学原理和典型企业的真实案例，深度解剖了华为“以价值评价为引导”的绩效管理体系，指出企业想要赢利就必须强调绩效的重要性，而绩效要建立在企业的价值观之上，只有深度绑定绩效与价值观，企业的绩效管理水平才能得到提升。
2.学会对所学知识进行管理才能精益求精
《你的知识需要管理》在这飞速变革的知识经济时代里，个人发展越来越依赖于个人竞争力。本书通过案例、问答等生动的形式深入浅出地阐述系统打造个人知识力的理念、方法、工具与技巧，使读者能够掌握提升个人竞争力、实现自我价值的流程和路径。
当今这个竞争激烈的社会，竞争无处不在，竞争不可避免，竞争更是异常残酷。当竞争变得白热化的时候，你要么吃掉别人当午餐，要么被别人当午餐吃掉。
当今的社会是一个激烈竞争的社会，一个企业要想在经济大潮中站稳脚跟，就必须有自己的核心竞争力；一个人要想在优胜劣汰的社会上立足，也必须有个人核心竞争力。
本书从个人知识管理的本质、知识管理常见的误区、创新管理的方法，三个维度出发，结合大量的实际案例，教你系统的知识管理的方法，避开常见的知识管理的误区，提高你在职场上的核心竞争力。
3.学会逆向思维，不被市场淘汰
《麦肯锡选人用人法则》是高级人才甄选与使用的经验总结。麦肯锡在全球有9000多名员工，每名员工都至少经过5轮面试筛选。即使是新入职的初级商业分析师也拥有独立解决问题的能力。本书将告诉你，如何用麦肯锡方法找到那些拥有分析问题、解决问题能力的高级人才。
麦肯锡咨询公司被称为领导者的黄埔军校。全球年收入规模100亿美金以上企业的现任CEO中，有200多位出自麦肯锡。他们都有一个共同的特点——强大的领导力。这也正是从麦肯锡走出的员工都能独当一面的原因。
那么，麦肯锡是怎么选出这些高级人才的呢？
麦肯锡认为在解决问题的过程中，最重要的是领导能力。在今天的文章中，你将了解麦肯锡是如何判断一个人是否有领导能力和领导意识的。另外，针对招聘人才时的常见纠结，如要学历还是要品格、要不要接纳前员工等问题，麦肯锡都从多年的经验中给出了值得你借鉴的答案。
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）
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