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管理好“人”，才是至关重要的一步。

一个问题

主动承认危机的存在

危机是藏不住的，而最先感知到危机的也一定是公司的员工。与其等他们感知到危机后慌乱失措，不如率先承认公司遇到了问题，同时展现出“迎接挑战、战胜问题”的决心。这个行为不仅仅是为了避免员工自己的猜忌，更是为了向员工传递公司的坦诚和信任。

用原则管理公司

所有高绩效的公司都是通过原则而不是通过程序进行管理的。尤其是在公司遭遇危机的情况下，冗余和老旧的程序难免延缓决策时间。在企业需要转型的重要时刻，精简步骤节约成本更是重中之重。

激发公司员工的积极性和主动性

这里要注意的是，对待不同的员工要用不同的激励方式。

一方面，我们要激发高层管理人员的狼性和斗志。因为高层管理人员通常与公司有着更加密切的联系，不管是从感情方面，还是金钱方面。

另一方面，面对公司的普通员工，最好的方式就是调整薪资制度，用薪酬和绩效激励让员工看到你的诚意，从而激活员工的执行力，以便让真正能为公司做贡献的人勇敢站出来。

总结一下

公司遇到危机就像一艘大船遇到了风浪，这种时候只有船上所有的人齐心协力才有可能转危为安，任何心不齐的行为都有可能使这艘船万劫不复。所以，公司遇到危机，管理好“人”，才是至关重要的一步。

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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）

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