【严选好书】如何在人生博弈中扩大赢面。

我们经常常依靠直觉来做判断，但直觉往往是错误的。

举个例子，假如你和你的同事各自从公司老板那里得到一个红包，里面的钱可能是500元、1000元、2000元、4000元、8000元，或者16000元。

你知道同事的红包里的钱要么是你的两倍，要么是你的一半。在你拿到了自己的红包，知道了红包的钱数后，如果你的同事要求和你交换红包，你会愿意吗？

如果按照直觉来思考，我们多半会吃亏。

如果你拿到一个4000元的红包，也就意味着你已经知道你同事的红包要么是2000元，要么是8000元。

两者的概率是相等的，所以你的期望收入是5000元，高于你自己现在的4000元。如果按照这样的常理进行思考，你会得到应该和同事交换红包的结论。

但是，这个推理有个很明显的漏洞——你忽略了同事的反应。

显然，如果他拿到的是16000元的红包，肯定不会提出和你交换；同理，他知道你拿到16000元的红包，也不会和他交换，你之所以同意和他交换仅仅是因为你拿到比16000元少的红包。以此类推，只有当你的同事拿的是500元的红包时，他才会和你交换，而此时你当然不应该和他交换。

直觉为什么不可靠呢？因为直觉不习惯于策略思维，也就是说，不习惯于考虑别人可能的反应。

毫无疑问，人生是一个永不停息的决策过程，那么如何掌握策略思维，理性做选择，避免被套路，就成了我们不得不思考的问题。

《策略思维》帮我们解决的就是这个问题。书中指出，博弈论的核心思想就是策略思维。

作者的高明之处就在于用通俗易懂的语言和案例，讲述了博弈论的大部分内容和它们的应用，丝毫没有留下任何学术著作的痕迹。你不用担心自己陷入过度的思考之中，也不用担心读完这本书后自己变成了“冷血的”经济学家。如果不想像博弈专家那样进行策略思考，这本书里大量的经济、政治和日常生活案例也足以让你的精神享受一番。

特别要提到的是，本书的翻译绝对会让你惊艳。整部书的翻译很传神，恰到好处地传达了作者的意趣。这是一本轻松的书，译校者很好地掌握了这一点，保留了原书风趣的语言风格；而且，语言流畅，几乎看不出翻译的痕迹。可以说，这是近年来经济类翻译图书中的上品。

几年前，会有传统行业的董事长认为：过去这么多年来公司战略都是我拍板，压力很大，但不能总是我来拍，组织要再上台阶，我希望组织能够有一套工作方法和流程，让更多的人能够一起去思考战略。

如今又有互联网行业创始人却觉得：公司的战略就在我脑子里，找那么多人一起讨论没有用，他们的思维根本没到那个层面，我只要想好战略，他们帮我去执行就可以了。

战略是企业家们经常挂在嘴边的一个词，但究竟什么是战略，却很少有人能说清楚。其实用中国的一古话就能说清楚，那就是“有所为而有所不为”。

众家所言背后，我们可以看到，制定战略虽然没有公式，但是有方法和思维视角，这可能就是一层窗户纸，需要你掌握基本的工具和方法才能去捅破它。

《战略的本质》就如一场及时雨，以令人信服的方式为战略的制定和执行指明了方向。这本书解释了战略是如何随环境而变的，以及为何一些公司需要将决策权，及资源分配权下放给自组织团队并鼓励所有员工为用户创造价值。

作者根据商业环境的可预测性、可塑造性、严苛性将战略分为五类——做大、求快、抢先、协调和求存。通过将战略与商业环境匹配起来，决定在什么时候，通过什么方法实施在复杂商业环境中的最优竞争策略，每一类都要求企业制定与之相对应的战略方案，从而避免因战略与环境不适应失去成效。

2018年5月，川航3U8633航班风挡玻璃空中爆裂事件，将人们的关注焦点再次拉回到传统的航空产业中。目前在民航飞机的世界里，波音和空客无疑就像两个泰坦——希腊神话里的巨神，顶天立地，力大无比。

在《最高的战争：波音与空客的全球竞争内幕》一书中，则更详细地表述了波音与空客两家公司的竞争与成长。但我们还需清楚地认识到，航空产业的特殊性让它代表的绝不是简单的市场竞争，而是站在企业背后的国家战争与对抗。

书中作者通过对波音与空客在民用客机领域的商业竞争的深入分析，以及探讨二者幕后推手——美国与欧美对市场经济干预产生的影响，向我们阐述了这样一个观点：对于市场经济的宏观调控，政府只有适度干预才能保证它的稳定，任何违背经济规律的政策，都只会徒增市场动荡。

从波音和空客两者长达20年的爱恨情仇中，我们可以看出企业若想取得更加长远的发展，就更应该看到商业竞争的本质，那就是如何更好地解决用户需求。

因为哪怕在解决用户需求上有微小的进展，也足以让竞争对手多一分忌惮。

如果能做到这一点，那么企业就一定能在动荡的市场中站稳脚跟，即便没有政府资金与政策的扶持，也能够在瞬息万变的市场中生存下来。

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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）

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