【跟着名人学领导力】《理查德·布兰森自传》下
钱不是万能的，但没有钱是万万不能的！
2001年8月，王强向俞敏洪递交了辞呈，在附信中历数俞敏洪的过错和新东方的弊端。第二天，徐小平也提出辞职。三巨头分崩离析的原因很复杂，罗永浩认为很重要的一点是，俞敏洪很多亲属都在其中工作，新东方带有浓重家族色彩的企业模式最终让团队分崩离析。
布兰森创业时核心团队里不乏儿时的好友和同学，但他从来都是感情归感情，生意归生意，比如他启用西蒙不是因为关系够铁，而是看中了其敏锐的音乐嗅觉。
布兰森总结，维珍每次创办新企业时，总是雇佣智慧型人才作为核心团队，因为他们了解行业，深知其中的风险。作为创始人，你要充分利用并依靠团队，因为出现问题时，谁也不知道所有答案，包括你自己，能帮公司摆脱困境的不是感情，而是贤者的能力。
退居幕后
布兰森认为，优秀的创业者应该知道何时该退居幕后，这一点其实很难做到，但很有必要这样做，因为很少有创业者能成为卓越的管理者。
哈佛商学院院长尼汀·诺里亚在《他们的时代——21世纪最伟大的商业领袖》一书中，分析了创业者、管理者、领导者三者的不同：创业者是改变行业规则、创造全新事物的人；管理者是把企业从小做大，实现规模性增长的人；领导者是在企业遇到危机时将企业带向新生的人。诺里亚主要是从领导力的类型来区分三者，但他认为，对一个领导者来说，这三种能力应该结合在一起，在企业发展的不同阶段，具备或展现其中某种或全部这些能力。
布兰森自认为管理企业日常运作从来不是他的强项，在维珍他总是参与新企业的创办，等到企业步入正轨，他就逐渐将控制权移交给新的管理团队，比如当年成立维珍唱片之后，由西蒙全权负责。
在中国，越来越多的企业家也开始退居幕后，但这并不意味着对企业完全置之不理。就像马云说的一样，身体离开，灵魂留下。布兰森表示，不管离开领导岗位多久，只要看到不喜欢或不认同的地方，他会毫不犹豫地说出自己的想法，甚至是尖锐的质疑。在必要的时候，创始人应该毫不犹豫地重新介入他们的企业。
2001年埃里克·施密特开始担任谷歌CEO，10年时间，谷歌市值达到1800亿美元，拥有2.4万员工，在施密特的管理下基于搜索和广告的核心业务不断发展，拉里·佩奇专注开发的Android系统也得到空前普及。
然而退居幕后的佩奇还是感受到来自Facebook强有力的挑战，更让他担心的是在施密特的任期内，谷歌的进取心有所退步。2011年1月20日，佩奇发了一条twitter：“成人监护再无必要。” 佩奇带着快速执行的决心重新担任CEO，在他的带领下谷歌惊人地完成了再次成长 ■
2001年8月，王强向俞敏洪递交了辞呈，在附信中历数俞敏洪的过错和新东方的弊端。第二天，徐小平也提出辞职。三巨头分崩离析的原因很复杂，罗永浩认为很重要的一点是，俞敏洪很多亲属都在其中工作，新东方带有浓重家族色彩的企业模式最终让团队分崩离析。
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布兰森总结，维珍每次创办新企业时，总是雇佣智慧型人才作为核心团队，因为他们了解行业，深知其中的风险。作为创始人，你要充分利用并依靠团队，因为出现问题时，谁也不知道所有答案，包括你自己，能帮公司摆脱困境的不是感情，而是贤者的能力。
退居幕后
布兰森认为，优秀的创业者应该知道何时该退居幕后，这一点其实很难做到，但很有必要这样做，因为很少有创业者能成为卓越的管理者。
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布兰森自认为管理企业日常运作从来不是他的强项，在维珍他总是参与新企业的创办，等到企业步入正轨，他就逐渐将控制权移交给新的管理团队，比如当年成立维珍唱片之后，由西蒙全权负责。
在中国，越来越多的企业家也开始退居幕后，但这并不意味着对企业完全置之不理。就像马云说的一样，身体离开，灵魂留下。布兰森表示，不管离开领导岗位多久，只要看到不喜欢或不认同的地方，他会毫不犹豫地说出自己的想法，甚至是尖锐的质疑。在必要的时候，创始人应该毫不犹豫地重新介入他们的企业。
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）