【跟着名人学领导力】《稻盛和夫自传》

每个员工都应该做到身体力行。

但是创业者若想自己套用这一点的话还是需要谨慎，要做适合的改进和变形，不能完全照搬。比如海尔在运用阿米巴的时候就完全进行了本土化改良。就核算方法这个层面，拿海尔产品代表为例，按照阿米巴核算思路，企业的广告费必须按照一定的规则分摊给销售部门，而企业在哪里做广告、花多少钱做广告，一线的销售人员根本没有发言权，甚至压根不知道花了多少，硬摊给销售人员直接影响其收益，广告不能促进销售必然引起抱怨，打击士气，也无法实现真正的自主。

在海尔自主经营核算体系下，产品代表费用账户中将广告费等不可控费用全部剔除，只保留现场促销费、直销人员工资两项产品代表完全自主决定的费用，挣出费用后怎么花、花多少自己说了算，这就是海尔所谓的“自挣自花”。

培养具有经营意识的人才

很多企业里，员工和领导总是处于对立的关系。一方面，员工总是从自身的利益出发，无法体会领导的难处。基层员工也不了解公司方向、决策，对公司甚至没有一个清晰的定位印象，就像一盘散沙一样。另一方面，经营者也通常不会主动去关心员工的生活和权益。这样，员工是不可能为企业尽力尽力的。

那么，如何让员工和经营者统一想法呢？答案是，制定一个正确的公司经营理念，培养具有经营意识的人才。为了每个人都清晰地了解公司发展，每个人都是经营者，合力朝着一个方向使劲。在这种理念下成长的人才特别有目的意识，是企业经营最需要的人才。

稻盛和夫的经营理念就是“在追求员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会的发展进步作出贡献”。一方面，企业要向员工不断地传达这种想法。另一方面，也要严格要求自己，真正意义上做到为员工着想。阿米巴经营致力于培养理念一致的经营人才，做一个“复制老板”的工作，培养内部企业家，这里反映的经营理念为以心为本，即人人都是经营者 ■

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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）