【每日新书】《心若菩提》|关于曹德旺，你想知道的和不知道的。
核心书摘：
曹德旺先生于1987年创立福耀玻璃有限公司，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商。在中国这样一个人情社会里，他又是如此成功的企业家，迎来送往是应有之义，但他在接受采访时，却非常坦然地说，自己从来都没“送过一盒月饼”，从来都是以人格做事；他是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达110亿元，被称为中国“首善”，但他本人却认为财施不过是“小善”。2009年5月，曹德旺荣获有“企业界的奥斯卡奖”之称的“安永全球企业家大奖”。
正所谓“文如其人”，《心若菩提》这本书的语言也像曹德旺先生一样，平实、有趣，处处体现了他的智慧、魄力和胸怀。
只有做到产品高质量的保证，才能有效地控制成本。
关于作者：
曹德旺，福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商。2009年5月，曹德旺荣获企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”。是首位华人获得者。
学什么：
1、从0到1，艰辛创业
2、成为创立全球化企业的孤胆英雄
3、坚持慈善的苦行僧
一、从0到1，艰辛创业
1.童年记忆
1946年，曹德旺出生于福建福清。曹德旺的曾祖父是福清市的首富，但在他爷爷那一代已经落败。父亲曹河仁在十来岁时，为追求发财梦，东渡日本投靠舅舅。曹河仁在日本赚了一些钱后回国成亲，他的新娘叫陈惠珍，是个地主家的千金，陈惠珍为人知书达理，持家有方，曹家的日子这才逐渐好转起来。后来，曹河仁的生意越做越大，还入股了当时上海最大的百货公司——永安百货公司，成为重要股东之一。
曹德旺在书中说，小时候，忙于生意的父亲曹河仁并没有时间管他，甚至没心思给他取名字。当时上海租界有很多印度巡捕，不少人家都喜欢把小孩子打扮成巡捕的模样，曹德旺也是一样，所以一直到上学前，他都被人叫作“小印度”，直到曹德旺9岁正式入学时，伯父才给他想了个学名叫“德旺”，希望他“聪明有德，必然兴旺”。
在解放军南渡长江前，曹河仁决定举家迁回老家福建高山，但在回程中，装载着全部家当的货船因发生事故沉没了。曹河仁在日本、上海辛苦打拼几十年积攒下来的万贯家财全没了，只剩下一家人随身带着的东西，顿时，从资本家变成了普通老百姓，一切都要从零开始。
2.艰难岁月
曹德旺十几岁时，他们家里虽然有十几亩田地，但贫瘠的土地远远不足养活家里人，所以他就早早和父亲一起承担起养家糊口的重任。每天都起早贪黑，这让母亲心疼不已，每次母亲喊他起床的时候，都在床边默默落泪。
跟随父亲做生意的曹德旺从父亲身上学到了不少东西，比如说吃苦。曹德旺在书中说，做人一定要敢于吃苦，这是最基本的要求，如果你连这都做不到，又哪有积累原始资本的机会呢？如果你连这都做不到，估计你生存都会是个问题。
曹河仁经常给曹德旺讲他在日本当学徒时的故事，曹河仁做学徒的第一年干的都是煮饭挑水等杂活，忙活一天累得要死，晚上还必须要练习走路和面部表情等等，而且要练到老板满意为止。学徒第二年，老板会让你挑着货到乡间售卖，直到第三年，才真正教你技术，教你怎么接待客人和进货出货。
曹河仁说，他很感谢这段学徒的经历，正所谓“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”。受父亲影响，曹德旺打小就能吃苦，也正因为如此，他才有了比别人更多的赚钱机会。
1968年，正值文化大革命时期，曹德旺的母亲生病了，父母希望曹德旺早点找个媳妇来照顾自己的起居生活，于是，曹德旺依“父母之命，媒妁之言”，结了婚。婚后，曹德旺依然立志要闯出一番事业，但苦于没有本金，他和妻子商量，把嫁妆卖了，又借了一些钱，凑了几百元做起了收购木耳的生意。
1970年，曹德旺赚到了人生第一桶金3000元。尝到甜头曹德旺决定拿这笔钱再投入大赚一把，但不幸的是，他被巡查的民兵抓住，不但没收了木耳，还差点被扣上“投机倒把”的罪名。关键是，曹德旺这一把还向村民们借了几千元的货款，他没办法，只能挨家挨户上门，说明木耳被扣的经过，并向村民们承诺，他们的货款一定会一分不少地收回来，只不过需要等一等。庆幸的是，村民相信曹德旺，愿意等待。
这时候，生产队通知曹德旺，可以去工地上干活，一天工资3块钱，曹德旺没有丝毫犹豫就答应了。在工地上的日子很苦，一天要拉半吨的货物，来回走五十多公里的路，曹德旺能吃苦，干活不惜力，他很快还清了村民们的货款。
3.人生转折
“文革”结束后，曹德旺被安排到福清市高山镇异型玻璃厂当采购员，他的人生从此发生了重大转向。
1983年，由于经营不善，政府急于把亏损累累的高山镇异型玻璃厂卖出去。凭借以往做生意积累的经验，还有当采购员时了解的市场信息，曹德旺判断“这是一个赚钱的行业”，于是大胆接盘。
他的方案是：年底上交6万元利润，剩下的他拿40%，镇政府拿20%。在几乎没掏一分钱的情况下，曹德旺承包了这个破厂子。一年内，曹德旺就创造了净利20多万元的纪录，他自己也获利6万元。不过，小富即安不是曹德旺的性格，他有着更加宏大的理想。
接下来的经营中，曹德旺受到了一些“刺激”。那时，从日本进口一片汽车玻璃，成本价才200元，到中国居然卖到8000多元。因为，这些外资企业吃定了中国市场，认为中国没有人能做出这样一片玻璃，甚至连敢挑战的都没有。
曹德旺很不服气，别人不做，他要做。而且他十分肯定地说：如果他来做，不会让汽车玻璃的成本超过200元。
1986年，曹德旺开始筹划：要为中国做出汽车玻璃来。但是手里没钱怎么办呢？于是他想了一个“权宜之计”：先吸引投资，做出产品，然后把产品推向市场。
由于当时国家正鼓励汽车零部件国产化，曹德旺想办法得到了中国汽车工业总公司的投资。但真正的难题也随之而来：一没有成熟技术，二没有专业人才，怎么样才能生产呢？
执着的曹德旺说：“没有，那就去找。”于是，他开始满世界找技术、找人才。最后，他花2万元买下了上海耀华玻璃厂一套设备的旧图纸，又跑到国外搞来一套所谓“先进”的二手机器，然后费尽心思，请来了福建省工程院的一批专业人士，开始干了起来。
经过多次实验后，曹德旺希望中的“成本不到200元，售价2000元”的汽车玻璃出炉了。曹德旺感叹，这对他来说已经是不可思议的暴利了，但还是比外国货便宜了很多。
但困难并没有真正结束，产品生产出来之后还得卖出去。他把自己生产的玻璃推销给汽车生产厂商，但厂商却不认可。曹德旺只能退而求其次，他转攻更在意成本的汽车维修厂，并就此打开了销路，当年就赚了70万元。
就这样，曹德旺踏进了风云变幻的商场。多年后，他回忆说，这是自己一生做得最正确的一件事。
4、一飞冲天
1987年，曹德旺成立福耀玻璃有限公司，这一年，曹德旺40岁。福耀玻璃也在这一年开始的高速发展，当年的利润就达到了500万元，有人说他不是在做玻璃，而是在“印钞票”。
福耀玻璃的异军突起，让不少生意人也眼红起来，大家蜂拥而至，投入玻璃市场，生意开始不好做了。
在汽车玻璃领域，有配件市场和配套市场之分。前者主要用在售后维修，后者则直接给汽车厂商供货。
上世纪80年代的中国，虽然有德国大众等外资汽车巨头进入，但整体上国内汽车工业尚未起步，汽车玻璃的主要业务也集中在维修市场。1993年，为了冲出竞争者的重重包围，曹德旺决定避开竞争，主攻为汽车厂家配套的市场。凭借之前打下的根基和领先的品质优势，一汽捷达、东风雪铁龙、北京切诺基等一众汽车厂商纷纷成为福耀的合作伙伴，福耀也迅速占领了国内40%以上的市场，并逐渐发展成为一汽商用汽车玻璃的第一大原厂设备制造供应商。
随着福耀玻璃越做越大，曹德旺遇到的问题也越来越多，最重要的问题就是管理规范化和自主研发能力不足两大问题。接下来，我们进入第二维度，看看曹德旺是如何完美解决这两大难题的。
二、成为创立全球化企业的孤胆英雄
1、因专注而卓越
常以农民自居的曹德旺说，是自己长年累月地“专注”一块玻璃，成就了福耀的世界地位。
专注，的确是曹德旺身上最显著的特点，也是他成功的密码。在福耀发展的过程中，不断有人建议或邀请他做地产、做金融、做更多更赚钱的事，但曹德旺断然拒绝，他说自己没什么本事，就会死心塌地搞制造业。
除了专注，曹德旺还非常善于学习，他不但向专家学，还向对手学，没有对手了，就在无人区继续学习，自我挑战，自我超越，不断重新定义汽车玻璃，也定义企业的经营管理，这也是他这个农民成为世界一流企业家的关键。
1993年，福耀上市，成为同行业在上证交易所挂牌的第一家上市公司。上市后的福耀越做越大，曹德旺也遇到了许多前所未有的新问题。其中最大的问题就是上市公司的规范化管理。怎样提高公司的整体管理水平？怎样建立起一套现代化企业管理流程和先进体制？
国内可以学习的样板不多，在当时几乎是没有，于是，曹德旺就将目光投向了国外。1995年，他去美国学习，在福耀引进独立董事制度，聘请专家担当公司董事会的独立董事，这一做法开了当时中国资本市场的先河。
曹德旺认为，企业大了就是大家的、社会的，企业要发展更大，也要依靠大家、依靠社会，并对大家和社会负责。于是，在1996年，曹德旺又引进了国际会计师事务所进行审计，并明确董事会与管理层之间合理的职责分工，以期使公司能够长远发展。
作为上市公司，为了回报小股东的支持，曹德旺在分红上也非常舍得撒钱，每年他都向股东派发大量现金红利和股利，有人统计说，福耀分给股东们的红利远远大于他们从资本市场募集到的资金。曹德旺也说，福耀上市实际上是做亏的。
2、在学习中前进
曹德旺在摸索中前进的过程中，是交过大笔学费的。1996年，世界工业集团百强之一的法国圣戈班公司，投入1530万美元与福耀合资成立万达汽车玻璃，法方控股51%，福耀玻璃占股49%，同时，福耀集团还把42%的海外法人股也转让给了法方。
曹德旺说，自己本想借助圣戈班的全球销售网络和行销经验扩张海外市场，但最后发现，对方只是把福耀当作全球布局中的一颗棋子，根本没有帮助福耀在全球做强的意愿，而是不断蚕食。最终，双方合作了三年就不欢而散。
为了捍卫福耀的发展权和主动权，也维护小股东利益，曹德旺说，自己做了一件很傻的事情，那就是曹德旺自己拿出3000万美元，回购圣戈班持有的福耀股票。但他说这是他“这辈子做得最骄傲的事情之一”，因为福耀有胆量把它买回来，不仅是维护企业的信誉，也是维护中国人的信誉。
虽然和法国圣戈班合作失败，但福耀也不是一无所获，合作期间，福耀派出许多员工到法方的生产线上去接受培训，这让他们学会了怎样做一个规范的汽车玻璃供应商。
3、因祸得福
2001年，中国加入WTO后不久，加拿大和美国向包括福耀在内的中国玻璃企业实施反倾销调查。
得知这个消息之后，曹德旺非常震惊。当时美国人找的理由是“福耀拿了中国政府的补贴，再低价把产品拿到美国来倾销”，这显然不符合实际，曹德旺原本以为，美国是一个市场经济国家，在贸易活动中应该更守规则，于是，他亲自带队前往美国，接受调查，组织应诉。
但在第一轮应诉结束之后，曹德旺就发现，自己有点单纯了，美国的所谓反倾销官司，根本不像他想的那么简单。一旦进入诉讼阶段，美国方面就会对福耀开征高额税金，在漫长的诉讼阶段，只是税金就能把福耀拖垮。到2002年4月，美国商务部裁定，福耀在美国的倾销幅度为11.8%。
倔强的曹德旺没有选择“认栽”，而是带领福耀玻璃打出了自己的组合拳。第一，聘请美国最好的律师，哪怕为此支付高达数百万美金的律师费也在所不惜，将美国商务部和几家美国企业一起诉至国际贸易法院；第二，曹德旺以个人名义，在北京赞助对外经济贸易大学成立“福耀反倾销研究中心”。经过一年多的艰苦努力，曹德旺发起的这场的反倾销战役取得了胜利，曹德旺认为，他不仅是在为福耀“讨回公道”，同时也代表了一个行业的态度，甚至一个国家的态度。
曹德旺自己也在这场旷日持久的战役中，逐渐摸透了美国的市场。这场官司堪称“国际广告”，福耀从此迅速打开了美国市场，进而影响到欧洲市场，在日本、俄罗斯、澳洲的市场份额也迅速扩大。市场扩大的同时，挑战也来了，最主要问题是，这些市场距离中国太远，如何供货？曹德旺的办法是，直接到海外去建立生产基地。
4、海外建厂
2011年6月，福耀拿出2亿美元，在俄罗斯开了分公司，建成了一个年产能100万辆车玻璃配套的工厂。2016年10月，福耀又在美国俄亥俄州投资6亿美元，建成了当时全球最大的汽车玻璃单体工厂，福耀在美国的工厂所在路段也改名为“福耀大道”。
2020年，美国奈飞（Netflix）公司拍摄了一个纪录片叫《美国工厂》，讲述的就是曹德旺在美国俄亥俄州代顿市建厂的全过程，这部纪录片还获得了第92届奥斯卡金像奖最佳纪录长片奖。
在国外投资金额如此巨大，福耀怎么样才能确保成功？曹德旺的办法是，一定要“算清楚”，想周到，确认自己有竞争优势再去，而且去了就要把精力放在做有竞争力的事情上。
凡是和曹德旺打过交道的人都说，曹老板很“抠”，跟人家谈生意，要精确到小数点后面两位。而且，他不光是精明，还很高明。遇到在常人看来只能是你输我赢的问题时，他总是能通过创新解决方案，做到你赢，我赢，大家都赢。
有一年，福耀出于成本压力，希望上游供应商降价15%，供应商断然不接受。可僵局维持没多久，曹德旺想出了第三个办法：他知道对方在生产流程管理方面做得很精细、很成熟，并且有几十年的标准管理体系，于是问对方，能不能帮助福耀在生产流程上完善、降低成本，如果能达到效果，就维持原材料价格不变，一分钱也不会少。对方一听，非常高兴，当即决定派出专业人员帮助福耀完善生产流程，控制成本。在对方的协助下，曹德旺最终使福耀的生产成本降低了20%左右。也就是说，通过这场生意，他不但获得了比让对方降价15%更大的成本优势，而且还掌握了更先进的管理体系，为福耀建立持续的竞争优势打下了深厚的基础。看得长远，看得更深，而且，还要主动替别人多想一点，这就是曹德旺的高明之处。
虽然曹德旺赚的钱越来越多，但其实他本人却没有被财富所累，而是一直乐善好施，还被媒体冠以“中国首善”的称号。接下来我们进入第三维度，了解曹德旺的慈善之路。
三、坚持慈善的苦行僧
1、回报社会
曾有媒体问曹德旺成为“玻璃大王”之后的感受，他回答说：“以前从来不敢想，现在真正实现后，觉得不过如此。”由于历经过太多坎坷，曹德旺对财富有一种超然的体会。
他认为，钱多了就像身上长了“赘肉”，要“减肥，消除赘肉”。所以，他选择用自己的方式回报社会，他回报社会的方式有两条，一是全额交税，仅2011年至2016年，福耀就纳税近90亿元，占企业净利润的7成；二是把财富分给最需要帮助的人，从1987创业至今，曹德旺个人已累计捐款高达110亿元，他还以自己父亲的名义，发起成立了“河仁基金会”，希望惠及更多有需要的人。
曹德旺说，如果企业家没有社会责任感，充其量也只是富豪而已。2009年，曹德旺从全球43个国家和地区的1万多名企业代表中脱颖而出，摘得有“企业界奥斯卡奖”之称的“安永全球企业家奖”，在颁奖典礼现场，他高举着中国国旗大声说道：“我是代表中国人来领这个奖的。”
2021年的5月4日，他再次宣布，将出资100亿元，为家乡福州捐建“福耀科技大学”，这是一所完完全全的公立大学。在此以前，曹德旺曾捐资过1.9亿，建设了“福清德旺中学”，把自己名字中的祝福，送给了家乡的孩子。
曹德旺捐款有一个特点，就是要求一定要让每一分钱都真正落到受捐人的口袋里，为此他不惜得罪许多人。
2010年，中国西南地区遭遇百年一遇的特大旱灾，曹德旺通过中国扶贫基金会向西南五省十万贫困家庭捐赠了2亿元。这次捐款，后来被称为史上最严苛的捐款，开创了中国捐赠者对公益组织问责的先河。
从苦日子中熬过来的曹德旺深知老百姓生活的不容易，他为了保证自己捐赠的钱不被“层层拦截”，特别订立了一个十分“苛刻”的捐赠条件，具体内容有这么几条：
一是扶贫基金会应在半年内将2亿元善款发放到10万农户手中，且差错率不超过1%，基金会违约将赔偿；二是基金会的管理费不能超过善款的3%，而一般慈善基金会的通行管理费标准是10%。
为了确保落实，他还成立了专门的监督委员会，并请新闻媒体全程监督，要求基金会每10天向他递交一份项目进展详细报告。
他的这一系列举动，可以说是对当时捐款体制明目张胆的挑战，却实在地保证了善款被如数发到每一户家庭手里。在后来的表彰大会上，当五省区农户代表将亲手制作的彝族传统服饰给曹德旺穿上的时候，这个平常不苟言笑的男人幸福地笑了。
2、在修行的路上
除了企业家的身份，曹德旺还是一个虔诚的佛教徒。在他看来，做慈善实际上是一种修行，而且慈善也不是富人的专利，每一个人都可以做慈善。他说，当你赚的钱多了，可以施出你的钱财给大家共享，你的办法多了也可以跟别人共享；如果这些你都没有，那么你可以想想自己身上有什么缺点和不良习惯，可以把它放下、舍掉，这也是做慈善。
当得知《中国慈善家》杂志评选他为2020年度人物时，曹德旺回应说：“你今天评我做慈善家，我觉得慈善没有家，慈善本身就是修行，我是苦行僧，仍在修行的路上。”
曹德旺的思想境界，让众多为富不仁的商人自惭形秽。其实，“乐善好施,爱国济民”一直是中国传统商德中的重要内容，历史上许多有成就的大商人往往也都是乐善好施、造福乡梓的大善人，比如我们经常讲的“红顶商人”胡雪岩，就是这样的人。
胡雪岩小时候家境贫寒，一家以种地为生，在亲戚的介绍下，来到杭州成为钱庄的学徒。后来因为机缘巧合，胡雪岩受到了浙江巡抚王有龄、朝廷重臣左宗棠的赏识并被委以重任，赐穿黄马褂，游刃于官商之间，成为“红顶商人”。
清军与太平军交战，杭州城饱受摧残，战后，胡雪岩为死去的人修义冢、开善堂，为城中老百姓捐粮施粥，积极投入到城市的战后重建中。胡雪岩还在杭州开设钱塘江义渡，方便了上八府（宁波府、绍兴府、台州府、温州府、处州府、婺州府、严州府、衢州府）与下三府（杭州府、湖州府、嘉兴府）的联系，并设船为乘客提供方便，种种善举为他博得了“胡大善人”的美名。
胡雪岩创立的“胡庆余堂”药店，以药局为基础，重金聘请江浙一代的名医，收集古方，总结经验，选配出的验方有400多个。那个时候，战争频繁，疫疠流行，胡庆余堂制作的“避瘟丹”“行军散”“八宝丹”等药效确切，价格合理，深得军民信任。为了时刻提醒药店员工注重药品质量，胡雪岩亲笔书写了“戒欺”匾额，悬挂在药店大堂，胡雪岩也因此赢得“江南药王”之美誉。
胡庆余堂药店传承至今，已有140多年历史，是真正的百年老店，仍然秉承着当年胡雪岩“戒欺”的经营理念，对中国的中医药发展起到了推动作用。
结语
以上就是《心若菩提》这本书的主要内容。
通过共读这本书，我们了解了“玻璃大王”曹德旺白手起家，一步一个脚印，创立跨国企业福耀集团的创业史。随着企业越做越大，遇到的难题越来越多，而曹德旺也凭借自己的胆识和眼界逐一攻克。在这个过程中，曹德旺却不执着于财富，而是选择回馈社会，乐善好施，成为中国首善。
他说：“我认为做人第一就是要有高度的社会责任感。在家里，为人子要尽人子之责，为人夫必须尽人夫之责，为人父要尽人父之责；在社会上，要尽公民之责，要有强烈的民族和国家意识，这样你才会成功。”而他一直也在践行着这个做人原则，我想，这也同样应该成为每一个有良知的进取者的人生准则。
恭喜你和“今今乐道”读书会一起读完了你生命中的第 6861 本书，希望今天的内容能给你有益的启发。
【编辑：曾子墨】
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