《孙子兵法·始计篇》（加字萌版）3/5|从战争理论中参透用人之道。
他们之所以成功是因为破解了时间密码。
北宋时期的赵廷进就是这样的例子。宋太宗赵光义执政期间，为了防止将领用兵自重，临战前才任命指挥使等职务，此外将军出征之前，皇帝要亲自授予行军阵图，要求指挥官务必按照规定的阵图作战，一律不许更改，违者严惩不贷。这样一来，宋朝虽然兵多将广，武器精良，却屡屡败于辽国，军队的士气非常低迷。
公元979年9月，辽国燕王韩匡嗣率大军侵犯宋朝边境，云州观察史刘廷翰领到阵图，率崔翰、赵廷进、李继隆众将出征御敌。行进到满城时，辽兵漫山遍野，从东西两侧掩杀过来。形势危急，众将急忙打开阵图，一看立马傻眼了。太宗这次的布置是将大军分成八阵，每阵之间相隔百步远，把兵力分散开。赵廷进这时候提出了反对意见：“按照图上打，非败不可，情况紧急，只有集中兵力，才能胜利。虽然担着抗命的罪名，总比兵败辱国要好吧！”
崔瀚的顾虑是，如果败了，回去怎么交代。赵廷进看到辽军逼近，当即表态：“如果败了，罪名由我承担。”可抗旨的罪名还是让崔瀚吓尿了，这时李继隆也站出来：“兵贵适变，怎么能提前预定呢？违抗圣旨的罪名，我一个人承担了，再迟疑，可就来不及了。”
崔瀚终于下定决心，将八阵改为二阵，前后呼应，还派人去诈降。韩匡嗣误以为宋军怂了，放松了戒备。没过多久，宋军突然杀出，战鼓齐鸣，杀升震天，辽军措手不及，很快败退下去，宋军乘胜追击，毙敌万人，活捉三千，缴获战马千匹，兵器不计其数。捷报传回京师，宋太宗没有追究赵廷进等人抗旨的责任，反而封赏了他们。
所谓将在外，君命有所不受，这条秘籍的精髓在于信任和放权，作为企业的创始人，既然你选中了这个人，一定要相信他，给他足够的发挥空间，而不要越俎代庖。
最近一段时间Uber发生了地震，创始人兼CEO卡兰尼克借着缅怀亡故的母亲躲开了公众视线，公司高管职位空了一大片，CEO、COO、CFO、CMO全跳槽了，公司暂时由管理委员会负责运营。理查德·布兰森总结，卡兰尼克是出色的创业者，却不是很好的管理者，他应该做自己更擅长的事，正是因为在日常事务中不敢于放权，才让Uber陷入困境。
知人善任
明代吕柟在《泾野子》中讲了这样一个故事：有一个人有五个儿子，哪个都不完美。老大呆头呆脑，老二古灵精怪，老三是个盲人，老四有驼背，老五的腿脚不好。当父亲的不嫌弃自己的儿子，但是得想办法给他们找出路。
看看他是怎么安排的？老大做了农民，面朝黄土背朝天，过着老婆孩子热炕头的田园生活；老二聪明，从来只占便宜不吃亏，走了经商路线；老三眼睛看不见，当了算命先生，至少打扮起来还像模像样；老四被老爸安排去搓麻绳，因为整天低头弯腰，他不会累，劣势反而变成了优势；老五干起了织布行当，坐在织机前，腿脚不好也无所谓。这是一个聪明的父亲，也是一个高明的领导者，因为他懂得因才施用的道理，从几个孩子的实际出发，注意扬长避短。
孙子曰：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”这句话的原意是，在作战中根据不同的敌情，选择合适的指挥员。如果把背景切换到企业里，这个道理同样适用。每个人都有专长，也存在短板，在不同的位置上，他发挥的作用可能截然不同。如清人顾嗣协的诗中所云：“骏马能耕田，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎勿多苛求。”
企业领导者的重要职责之一就是对人才进行充分的了解，摸清他们的优点和缺点，将合适的人才放到合适的岗位上，尽力让每一个人扬长避短，发挥其最大潜能。正所谓“人莫不有才，才莫不可用。才取其长，用当其宜，则天下之士皆吾臂指也。”
█ 结束语
孙子以人为本的理念中包含了三个关键点：首先，你要找到一员真正的将才，千军易得一将难求，求来了团队战斗力立马上升一个档次，同时要有大胸怀，敢于招募比自己更强的人才；其次，该放权时就放权，所谓疑人不用，用人不疑，必须给予他们发挥的空间，如果马化腾不给张晓龙放权，恐怕我们现在能不能用上微信都是未知数；最后，将合适的人放到合适的岗位上，规避其缺点，将优点最大化，这样才能做到人尽其用 ■
北宋时期的赵廷进就是这样的例子。宋太宗赵光义执政期间，为了防止将领用兵自重，临战前才任命指挥使等职务，此外将军出征之前，皇帝要亲自授予行军阵图，要求指挥官务必按照规定的阵图作战，一律不许更改，违者严惩不贷。这样一来，宋朝虽然兵多将广，武器精良，却屡屡败于辽国，军队的士气非常低迷。
公元979年9月，辽国燕王韩匡嗣率大军侵犯宋朝边境，云州观察史刘廷翰领到阵图，率崔翰、赵廷进、李继隆众将出征御敌。行进到满城时，辽兵漫山遍野，从东西两侧掩杀过来。形势危急，众将急忙打开阵图，一看立马傻眼了。太宗这次的布置是将大军分成八阵，每阵之间相隔百步远，把兵力分散开。赵廷进这时候提出了反对意见：“按照图上打，非败不可，情况紧急，只有集中兵力，才能胜利。虽然担着抗命的罪名，总比兵败辱国要好吧！”
崔瀚的顾虑是，如果败了，回去怎么交代。赵廷进看到辽军逼近，当即表态：“如果败了，罪名由我承担。”可抗旨的罪名还是让崔瀚吓尿了，这时李继隆也站出来：“兵贵适变，怎么能提前预定呢？违抗圣旨的罪名，我一个人承担了，再迟疑，可就来不及了。”
崔瀚终于下定决心，将八阵改为二阵，前后呼应，还派人去诈降。韩匡嗣误以为宋军怂了，放松了戒备。没过多久，宋军突然杀出，战鼓齐鸣，杀升震天，辽军措手不及，很快败退下去，宋军乘胜追击，毙敌万人，活捉三千，缴获战马千匹，兵器不计其数。捷报传回京师，宋太宗没有追究赵廷进等人抗旨的责任，反而封赏了他们。
所谓将在外，君命有所不受，这条秘籍的精髓在于信任和放权，作为企业的创始人，既然你选中了这个人，一定要相信他，给他足够的发挥空间，而不要越俎代庖。
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知人善任
明代吕柟在《泾野子》中讲了这样一个故事：有一个人有五个儿子，哪个都不完美。老大呆头呆脑，老二古灵精怪，老三是个盲人，老四有驼背，老五的腿脚不好。当父亲的不嫌弃自己的儿子，但是得想办法给他们找出路。
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孙子曰：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”这句话的原意是，在作战中根据不同的敌情，选择合适的指挥员。如果把背景切换到企业里，这个道理同样适用。每个人都有专长，也存在短板，在不同的位置上，他发挥的作用可能截然不同。如清人顾嗣协的诗中所云：“骏马能耕田，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎勿多苛求。”
企业领导者的重要职责之一就是对人才进行充分的了解，摸清他们的优点和缺点，将合适的人才放到合适的岗位上，尽力让每一个人扬长避短，发挥其最大潜能。正所谓“人莫不有才，才莫不可用。才取其长，用当其宜，则天下之士皆吾臂指也。”
█ 结束语
孙子以人为本的理念中包含了三个关键点：首先，你要找到一员真正的将才，千军易得一将难求，求来了团队战斗力立马上升一个档次，同时要有大胸怀，敢于招募比自己更强的人才；其次，该放权时就放权，所谓疑人不用，用人不疑，必须给予他们发挥的空间，如果马化腾不给张晓龙放权，恐怕我们现在能不能用上微信都是未知数；最后，将合适的人放到合适的岗位上，规避其缺点，将优点最大化，这样才能做到人尽其用 ■
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）