《数字乌托邦》上|互联网时代的资本真相

时代在变化，人本性是不会变的。

在企业，自主一方面来源于创业者也就是企业主能够给予团队或员工自由空间，一方面来源于员工自己改变工作方式；胜任是指员工把一项工作做好的成就感；关系是指员工有彼此鼓励彼此支持的伙伴。三种因素平衡，他们的工作会更富于创造性，更有成效。当然，企业效益以及创业成功率随之上升。相较而言，Google这样的时代性大企业，缺乏的也许就是员工的自由度。

80年代，杰克·韦尔奇的创业公司GE进行了一次跨部门、跨地域和打破客户边界的无边界组织变革。通过下放给员工权力，匹配员工各自信息和能力的传递，员工的工作有了更多自主空间，也学到了更多的能力，部门间彼此沟通和支持也加强了，而且员工对GE的认可度和归属感。

GE倡导的雇佣结盟关系，则打破了一直以来的长期雇佣制，换来的是员工更多的自由，以更信任坦诚的关系和自己的老板合作。

但是这样的联盟只适合于成长学习能力强的人，不然工作失败了就会有挫败感，这样就会对企业的自由模式产生怀疑，直接导致企业的效益减退。

时代在变化，人本性是不会变的。创业期间，创业者应该学会辨识并招纳到具有较高自主性的人群，公司自然而然会建立起相应的员工自由，并且效益有所提升。

能够拥有较高自主性动机的人，可以总结为三个特征：

1、好奇心强，思维开放，眼界开阔，看到事物的可能性，以及想要拓展自己的空间。

2、吸收能力强，学习速度快，能够不断成长，从而能满足自己胜任任何工作的需求。

3、愿成人达己，能和同事上司维持真诚相互的关系，建立起人际关系需求网 ■

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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）