品牌如何创新及变革？点击获取指南
在全球经济大环境的影响和竞争对手带来的挑战下，企业发展正面临着各种威胁。要想在品牌竞争中突围，颠覆性思维必不可少。
欧睿基于多年行业深入洞察，发布了《如何成为颠覆性品牌》白皮书。帮助企业了解应如何成为行业颠覆者，谁能进行颠覆，以及企业成功战略。
【文末附免费报告链接】
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“优化-创新-颠覆”框架
不同程度的改变会带来不同的影响。优化即对以往产品进行翻新来夺取份额；创新指的是推出新产品或新使用场景带来爆发式增长；而颠覆则是开发一个全新的品类创造革命性改变。
优化战略：改变配方；推出新包装型号或者种类；重新定位或针对小众消费者，包括高端化；品牌重塑——新名字、新 logo、新包装。
创新战略：推出新的使用场景；开发新形式；创造与众不同的互动和消费方式；行业和品类融合；创造新的消费细分市场。
颠覆战略：
理念重塑：不受规则束缚，为消费者全面解决问题而非只提供产品； 以消费者为中心：寻找市场中的空白点，针对痛点提供产品； 互动方式：利用科技为消费者提供真实的体验； 无畏向前：以大无畏精神和长远眼光开拓新领域。
小例子
NETFLIX
Netflix 颠覆了整个影片租赁业，从实体租赁商转变成线上流媒体提供商，影响整个主流媒体消费。通过提供个性化服务和高质量原创内容，该平台一直高歌猛进。近期为应对竞争，又推出带广告版低价订阅服务，拓展原创IP，并向游戏进军。
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如何优化、创新和颠覆？
大势分析
在快速变化的市场中，企业需要理解行业演变的方式和原因，以及未来的发展方向。全面综合的大势分析可以帮助品牌跳出所在领域，观察影响未来的变化，构建长期战略，主动出击来稳固地位。
欧睿的正是了解大势的工具之一，拥有100个国家30个行业数据，及210个国家的宏观经济与消费者数据，并提供行业、国家以及全球的行业及消费者趋势报告。
以下为欧睿总结的影响当下和未来的十大趋势
理解大势后，下一步品牌要从商业模型和产品/服务两个维度打组合拳。
商业模型：D2C 模式、订阅模式、按需提供模式、C2C 模式和最后一公里交付。
产品/服务：考虑从价格、形式、价值、受众吸引、个性化等因素入手。
有关详细内容，以及了解新兴品牌、本地品牌和大品牌的颠覆方式有何不同？国际玩家有什么参考案例？尽在完整版报告
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Euromonitor International 欧睿国际是一家全球领先的市场信息提供商，提供的数据和分析辐射到全球范围且覆盖了上万种产品/服务品类。
欧睿提供30个行业100个国家长达15年的历史数据和未来5年的市场规模数据、公司和品牌份额以及各市场不同渠道（包括传统和现代渠道）的表现；此外还提供全球210个国家1150个城市的宏观经济、基础建设、农业环境、通信科技、消费者年龄、收入、家庭住房、消费习惯等信息。
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