选老板、找员工，请认准“中度拖延症患者”，一般人我不告诉他

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选老板、找员工，请认准“中度拖延症患者”，一般人我不告诉他

2016-10-13 TOP办公研究院

想象这样一个场景：

一个人在创业，需要一笔投资，他好不容易碰到了一个金主，于是发生了下面一场对话：

创业者：“我是一名学生，现在和三位朋友合作，在网上卖东西，然后颠覆整个行业。”

投资人（礼貌状）：“听上去有点意思，那你们应该整个夏天都在倒腾这件事情，对吧？”

创业者：“没有啊，我们都在实习，以防万一创业没有成功。”

投资人（已经懵逼）：“好吧，但是你们是不是毕业之后，就要全职投入在这个项目中啊？”

创业者：“也不尽然，话说我们四个人都想好了备胎工作……”

如果你是投资人，你投吗？可能不会投……

不过看这孩子好像还有点灵气，万一他真的很牛逼呢！给点时间吧。

然后一晃，六个月过去了……

投资人：“你们还有一天就开张了，工作做得怎么样啦？”

创业者：“还没有完全准备好，额，这个……我们公司的网站还不能正常运营……”

事实是：整个公司就是在网上卖东西的，而且到现在六个月了，连网站都没有做好，要知道，网站就是电商的全部。

好了，如果你是投资人，碰上执行力这么呆瓜的、拖延症段位如此高的创业者，你会投吗？

相信很多人都会彻底死心，然后鄙视的眼光散落一地。

不过，有家公司，叫Warby Parker。

上面的对话原原本本地一字不差地发生在他们与投资者身上。

说到Warby Parker，很多人都不陌生，它是美国眼镜电商， 它牛到什么程度呢？

它是独角兽企业里面当红的炸子鸡，仅仅用了不到四年的时间就估值上亿美金，并且快速的获得了三轮巨额融资。另外，知名杂志《Fast Company快公司》评选的2015年50大创新企业，Warby Parker竟然打败了苹果，勇夺第一名。

其实，Warby Parker的模式很简单，就是用单付镜架95美金的相对低价（要知道，在此之前美国人都必须忍受用三四百美金购买一副眼镜的情况）以及Home try-on（在线选5付镜架，家中试戴后在线下单购买并快递还回试戴的4付镜架，留下自己满意的那一副）这个独具一格的消费体验，一举取得了空前的胜利。

仅在第一年Warby Parker就卖出了近10万付眼镜。对于传统的眼镜门店来说，这是一个难以置信的销量。

为什么这么好的企业，投资人在前期却错过了？因为我们经常会被表面的“拖延”给忽悠了。

拖延症会导致生产力的下降， 但也可能会是创意与创新的摇篮。

这里也说一个社会实验：

一位组织心理学家带着他的团队跑了一大堆公司，面向员工发放了一份探究拖延症与创新之间关系的问卷。之后让他们的老板分别评估每个员工的创造力水平。

结果是：

那些急匆匆把所有事做完的人，我们叫他们“早早鸟”， “早早鸟”的创造力不如一些“中度拖延症患者”。那，那些重度拖延症患者是怎样的呢？这个答案就不清楚了，因为心理学家从来没有收到他们填写的问卷。

不到最后一刻不做事的“重度拖延症患者” 大部分时间都是混过去的，他们根本没法产生新想法。而在另外一侧，那些把事情匆忙做完的“早早鸟”一直处在狂暴的焦虑状态，他们也没法产生新想法。

在中间似乎有一个恰好的点，这就是创新聚集的地方。我们把它称为“中度拖延症患者”。

事实上，历史上很多伟大的创新者都是“中度拖延症患者”。

比如列奥纳多·达·芬奇。他断断续续工作了16年才画了一幅《蒙娜丽莎》。拖了这么长时间才画完，达·芬奇在日记中也忍不住吐槽自己，觉得自己很失败。 但是他在这16年的时间里研究了很多课题，其中包括光学，开创了“明暗渐进法”，它将光线和阴影技巧运用在《蒙娜丽莎》这幅画上，于是画面呈现出逼真的空间立体感，开创了绘画的新时代。

马丁·路德·金又如何呢？他一生中最重要的演讲之前的那个晚上，他在华盛顿州， 凌晨三点还醒着，不断地完善着讲稿，轮到自己上台前几分钟，他坐在观众席里， 在演讲稿上奋笔疾书。

最终当他走上台，他还是没按照准备的内容来讲，却念出了改变历史进程的几个字： “我有一个梦想。” 这可不是写在稿子里的！嗯，他又改了。

通过尽可能推迟演讲稿最终确定的那一刻，马丁·路德·金可以随时向其中添加任何的想法。 而正因为讲稿没有确定，他就有了即兴发挥的自由。

这些“中度拖延症患者”有一个共同点：就是——

他们开头做得很快，最终完成却要很久，中间不停地有新的想法冒出来，不断进行迭代。

我们回到最开始的Warby Parker的例子，大部分投资人错过它的原因是：他们拖拖拉拉做了六个月，很多其他公司已经开始在线销售眼镜了。Warby Parker失去了先发者优势。

但是我们需要意识到：先发者优势很可能只是个传说。

一项很经典的研究项目调查了超过50个类别的商品，将先发者与改进市场的后发者比较。

最终发现：先发者的失败率是47%， 与之相比，改进市场的后发者的失败率只有8%。

看看Facebook，它是在Myspace和Friendster之后打造的一个新的社交网络。

再看看谷歌，它等了很多年，才在AltaVista和雅虎之后面世。

所以，问题的关键是——你是不是能给到用户真正打动他们的产品（或作品）。而打动用户，需要洞察，需要创新，也需要时间。