【关注】公司党委书记、执行董事纪庆和，总经理唐俊到常益长铁路项目检查指导工作

会议现场

9月28日至29日，公司党委书记、执行董事纪庆和，总经理唐俊到常益长铁路项目检查指导工作。

公司总经理唐俊现场检查指导

28日，公司总经理唐俊深入常益长铁路项目施工一线，实地查看了益阳南站2#桥、志溪河特大桥125m连续梁、石长铁路特大桥转体连续梁施工情况，询问了每个工点的施工进度、关键节点、安全质量以及文明施工等情况。唐俊对常益长铁路项目目前施工组织和施工生产进度表示肯定。根据常益长铁路项目实际情况，他强调：一是落实组织保障措施。公司将从公司层面安排领导进行驻点，对项目技术管理力量进行补充。项目部要结合工区及岗位特性进行合理布置，项目领导和相关副经理要进驻现场指导施工生产。二是加强资源的管控和补充力度。要加强作业队伍的管控力度，作业队伍负责人务必进驻现场两个月，中途不得离开。在未来的两个月时间里，要全力以赴盯住现场，加强人力资源补充力度，保障施工生产工作正常有序推进。三是强化安全质量环保措施。项目已经进入“大干120天”主要阶段，在迅速掀起大干热潮的同时，要抓好施工现场安全、质量管理工作，严格按照标准化管理要求组织施工。要加强过程管控和现场监管，在关键工点配备专职安全员，督促各项措施落实到位。要注意防漏电、防吊机倾覆、防高空坠落、防雨。四是做好技术服务保障工作。当前项目现场的技术力量薄弱，技术报检和技术服务不及时，易造成队伍窝工。要做好管理服务和技术管控工作，保障现场技术服务的流畅性。五是明确奖罚措施。要结合项目施工大干的实际，制定相应的考核措施和奖罚措施，充分调动员工的积极性和协作队伍施工的主动性。六是确保后勤保障措施到位。项目领导要亲自盯控现场增加人员事宜，跟踪提高进场效率，抢进度、抓时间。要建立生产群，所有的部门负责人和项目领导，有需求第一时间在群里通知，相关责任人要全力配合，做好相关的服务工作，以点带面，提高整个系统和体系的运转效率。

最后，唐俊强调，要拿出中铁人敢打敢拼的优良作风，秉承“逢山开路，遇水架桥”的企业精神，一鼓作气确保两个月内进入参建单位的第一方阵。要加强组织，保障项目建设一如既往地顺利推进，确保架梁通道顺利畅通。

公司党委书记、执行董事纪庆和

29日，公司党委书记、执行董事纪庆和来到常益长铁路项目。在项目管理推进会上，纪庆和结合项目实际提出五点希望:一是在探索前进中总结经验。希望项目部在未来备受关注的两个月关键时期中，努力扭转不利形势，在奋进中总结经验，在攻克难关的过程中摸索一条合适的道路，找到值得公司铁路项目的推广借鉴的施工管理经验。二是贯彻公司各项工作部署要求。希望项目部严格落实唐总的各项部署要求，做好现场组织、资源、后勤的各类保障工作，各片区包保责任人要按照既定目标不断努力，全面的做好现场管理工作，实现两个月内进入常益长铁路参建单位的第一方阵的目标。三是发挥才能展现作为。希望项目部全体人员全力将自身优势发挥出来，在时间紧、任务重的关键阶段，展现作为，得到我们想要的结果。四是关于干部任用。公司干部任用在常益长铁路项目进行试点，对于干部提报使用，在一些具体的、关键性的攻坚战上，体现在具体的包保指标材料里，要记录在案，记录在考察材料内。五是凝心聚力统一思想。希望项目部提高站位、统一思想，正确分析管理存在问题的原因，寻求解决办法，凝心聚力打好接下来两个月的攻坚战。

精彩回顾

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责任编辑：郑中&彭文金

供稿单位：常益长铁路项目部

图文作者：钟健 熊萍

主办单位：中铁上海局五公司党群工作部