【巡礼】我们的2020——贵南高铁10标项目风采展示录
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项目简介
贵南高铁项目负责新建贵阳至南宁铁路广西段站前工程GNZQ-10标施工任务，标段全长27.928km。主要工程量有：路基5.116km/20处，路基土石方200.958万m³。桥梁22.741km/21座，其中特大桥19.910km/12座，大桥2.831km/9座。框架涵64.341横延米/3座。供应DK391+632～DK509+539范围35.8万根双块式轨枕。箱梁制架613孔，无砟道床共计55.329铺轨公里。车站1处（南宁北站，不含站房）。
墩身间植被恢复
箱梁架设
路堤填筑
路堑边坡绿化
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施工生产
截至2020年12月5日，项目年累完成产值34188万元，占年度投资计划35000 万元的98%，开累完成产值95831万元，占合同总价218618万元的35.7%；累计完成桥梁桩基4390根，占设计5883根的75%；承台(明挖基础)完成614个，占设计902个的68%；墩台身/柱子完成604个，占设计988个的61%；土石方开挖完成236.75万m3，占设计261.59万方的91%，路基岩溶注浆完成18424方，占设计38912方的47%。
主要节点
武鸣河多线特大桥
连续梁中跨合龙
武鸣制梁场箱梁首架完成
武鸣河多线特大桥
连续梁中跨合龙
骆才西江双线特大桥
连续梁中跨合龙
武
鸣
制
梁
场
武鸣制梁场箱梁首架
架梁
截至目前，梁场开累制梁249孔，开累架梁186孔，场内存梁63孔。
南宁北站工区驻地
南
宁
北
站
工
区
土石方开挖
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技术管理
发挥技术龙头引领作用
①强化现场管控
项目部严格做好交底工作，现场对作业人员进行通读和解释，避免交底工作流于形式；施工过程中加强监控，现场技术人员及时对所施工部位进行检查，对存在问题及时告知作业人员，督促整改，避免造成返工损失。
②统一标准化管理
依托公司技术管理制度，项目部制定并落实项目技术管理制度，通过定期对所属工区、梁场检查和考核，技术管理资料得到有效的改善，技术人员素质不断提高，逐步加强项目技术文件资料标准化和制度化。
③制定技术资料编制计划
项目部制定技术资料编制计划，全年共批复完成单位工程开工报告2份，一般施工方案18份，作业指导书15份，技术交底37份。
④高度重视技术培训工作，提升技术水平。
项目制定了月度技术培训计划表和周技术培训计划表，侧重点为桥梁、路基施工工艺、测量、内业资料编制等培训，通过PPT课件、视频资料的学习以提升全体技术人员技术水平，在培训过程中，通过点评总结和提问，促进交流和沟通，培训工作得到有效开展，有效防止培训流于形式。2020年截至目前，累计培训43次（含文件制度学习）。
承办公司技能大赛
现场技术交流
技术工作会议
测量技术比拼
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安全管理
NO.1强化安全管理
项目部坚持检查与预防相结合，每周进行一次周检查，每月由项目经理带队组织一次安全质量文明施工综合大检查。同时，针对业主文件要求，项目部先后开展了质量安全红线管理专项检查、消防安全专项检查、临时用电安全检查、防洪防汛专项检查、大型机械设备专项检查、连续梁挂篮施工专项检查、安全生产集中整治专项检查、三查五防专项检查、梯笼安全专项检查、活动板房专项检查等。截至12月6日，项目部共开展安全质量检查67次，发现问题659条，对发现的问题均按“五定”原则整改闭合完成。
三查五防专项排查治理/消防安全专项排查治理
NO.2加强质量管控
项目部落实“三检制”和隐蔽工程旁站制度，高度重视原材料的质量把控，开展了质量安全红线专项检查、路基质量专项检查、连续梁专项检查、小型构件破检专项检查、对标对标专项检查等质量检查等活动，对现场存在的质量隐患进行排查治理，确保各工序质量管控到位。
开展质量专题排查治理/青安岗监督检查
NO.3紧抓教育培训
新进职工做到100%上岗前培训，截至12月，共组织管理人员及施工作业人员进行安全质量教育培训472次，累计培训4382人次，并进行了严格考核。
高处安全作业培训/防洪防汛安全培训
NO.4 开展应急演练活动
项目部贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，先后开展了防洪防汛、职业病突发事件、高温中暑等实战演练或桌面演练，参加应急演练活动人员累计达到165人次。
应急演练
NO.5 做好防洪防汛工作
项目部制定了防洪防汛应急方案，成立了防洪防汛领导小组，明确各组员的责任分工，制定值班表，每日对现场情况进行巡查跟踪，确保汛期安全生产。项目部还组织全体管理人员及各工区作业人员进行防洪专项培训，累计培训14次，培训人次709人次，达到全员覆盖。
防洪防汛实战应急演练
NO.6 主题活动
项目部积极组织开展“安全生产月”活动和“质量月”活动。
青年突击队/“安全生产月”宣誓活动
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疫情防控
坚持“三严三实”，织牢复工“安全网”
在全国疫情防控形势仍十分严峻之期，项目党工委牵头成立了项目疫情防控和复产复工领导小组，筹备疫情防控物资，筹划复工准备工作。在项目党工委的统一组织下，返岗隔离、每日测温、每日消毒等工作常态化开展，管理人员返岗工作有序推进。同时，项目在贵南高铁广西段率先推行返岗人员核酸检测做法，累计完成核酸检测903人次，安全高效地推进了项目管理人员、协作队伍作业人员返岗。2月20日，武鸣制梁场、濑侄西江双线特大桥、武鸣河多线特大桥等工点开始施工作业，10标项目部成为贵南高铁广西段首家复工单位，为挽回疫情损失、抢抓产值进度实现了良好开端。
职责分工从严，人员登记从严，封闭隔离从严。
物资储备充实，健康保障求实，宣传教育详实。
三
严
三
实
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劳动竞赛
项目部根据劳动竞赛总体目标，进一步分解任务，把工作内容细化到每一周、每一天、每个工作面。对照时间节点，倒排工期、狠抓落实，争分夺秒推进施工进度，获得云桂公司二季度劳动竞赛“模范施工单位”，获得集团公司上半年劳动竞赛第二名。
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党建+生产深度融合
2020年，贵南高铁项目党工委在公司党委、公司的正确领导下，夯实党建工作根基，探索项目党建工作与施工生产深度融合方式方法，不断提升党组织的战斗力和凝聚力，确保项目各项任务目标顺利实现。
1.加强“四个建设”，夯实党建根基
根据项目班子成员调整情况，重新调整项目党工委、纪工委成员组成，完善组织建设；根据任务需要，更新下发党建制度、通知11份，完善制度建设；根据工作推进实际，将2名积极分子列为发展对象，加强党员后备队伍建设；常态化开展《三会一课》、中心组学习、形势任务教育，加强全体职员思想建设。
2.加强主题活动，凸显党组织引领
将公司党委文件要求与项目实际紧密结合，持续推进“党建+”“三爱”“三大”活动，继续深化发扬“一一对应”工作法，保障公司党委文件精神得到有效传达，活动开展能够精准落地。
3.加强工作室创新，铸造品牌影响力
2020年，“徐荣会”创新工作室被评定为集团公司级“劳模创新工作室”，获集团公司工会微信专题推送，徐荣会本人被评为股份公司“先进女职工”，荣获集团公司“突出贡献人物”荣誉。
4.助力脱贫攻坚，彰显央企担当
高铁建设和精准扶贫紧密结合
2020年是全面决胜小康社会的收官之年，项目部本着“建设一项工程，造福一方百姓”的理念，在实践中探索出聚焦“三个精准”扶贫要求，围绕“七个一”扶贫路径，在实践中完善“以干扶贫”模式。其中，以“高铁弃土改良土地变沃土，种植沃柑助力脱贫”的具体扶贫做法得到了云桂公司、南宁铁路局集团的高度赞赏。
2020年11月18日，云桂公司河池指挥部指挥长周军伟作为铁路扶贫干部典型代表，在北京国务院新闻办公室就该扶贫做法向中外记者进行了介绍，把项目扶贫工作推上了新高度。
5.加强廉政建设，保持廉洁本色
项目纪工委在党风廉政建设工作上持续引领，长抓不懈。纪工委书记与同级领导班子成员定期谈话，与“六管人员”谈话，提醒项目领导班子成员，关键岗位职员牢筑廉洁自律底线意识。在传统节假日加强“反四风”工作，通过“明察”+“暗访”相结合的方式，传导廉政建设高压态势。
6.探索“党建+”融合，助力稳健发展
❶“党建+管理”融合，提升项目管理水平。根据公司《项目党组织推进党建工作与生产经营深度融合实施办法（试行）》要求，项目党工委就履行决定权、监督权、建议权三大方面按月开展自查，形成自查分析报告，对发现项目管理存在的问题，有针对性的提出应对措施，以提升项目管理水平。
❷“党建+生产”融合，助力年度目标实现。坚持落实“党员先锋岗”“党员干部”包保责任制，发挥党员在施工生产中的引领作用。
“缅怀英烈,不忘初心”主题党日活动
党课教育
❸“党建+经营”融合，助力滚动发展。项目部自进场以来便树立“以干促揽”理念，想方设法干好在建工程，以寻求滚动发展。项目党工委主动与武鸣区住建局、交运局、应急管理局等有关部门开展联建交流，保持良好的属地关系，密切关注武鸣区市政工程项目动态，在武鸣区路网项目滚动营销上作出了积极贡献。
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项目文化
项目部以落实关爱职工长效机制为举措，进一步提升职工幸福指数；以开展职工文体活动为抓手，进一步推动项目文化建设。一是持续开展“冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、一年四季送关怀”活动，落实“三让三不让”“精准帮扶”等工作；二是有效落实女工权益，开展了“三·八”节特色活动，每年定期组织女职工进行专项体检，真正维护好女职工的身心健康；三是在“五·一”、端午、国庆、中秋等节日期间，组织开展员工喜闻乐见的团体活动，丰富职工业余生活；四是每季度开展职工思想动态分析，掌握职工思想动态。
活动掠影
精彩回顾
审 核：侯 杰
责任编辑：郑中&彭文金
供稿单位：贵南高铁10标项目部
图文作者：孙超 崔璇
主办单位：中铁上海局五公司党群工作部