【关注】为打造企业专长提供核心动力｜五公司技术创新成效显著

“劳动生产力是随着科学和技术的不断进步而不断发展的。”自中铁上海工程局集团五公司扎根八桂大地以来，从诞生之初的2个在建项目到如今近50个在建项目，核心竞争力的不断增强，依靠的不仅是卓越的管理团队、专业的职工队伍以及正确的发展思路，更源自于该公司源源不断的科技创新能力。

五公司从成立之初的单项专利申请，小部件、辅助施工设备的发明，到如今围绕科研关键技术进行研发，各类专利及工法开发能力实现了质的飞越。该公司不断提高科技成果转化能力，实现创新成果同施工生产衔接、创新项目同企业效益同步、创新劳动同个人收入挂钩，打造创新驱动发展新引擎，助力企业逐步发展壮大。

▲ 中铁上海工程局集团五公司主跨457m世界最大有推力钢箱拱桥建造关键技术研究获得“工程建设科学技术进步奖”

科技创新推动项目发展

2020年以来，五公司坚持以科技创新推动项目发展。该公司以柳州官塘大桥、柳州凤凰岭大桥、防城港市文昌大桥、梧州西江四桥、张吉怀铁路、常益长铁路、遵余高速等重大工程项目为依托，紧密围绕铁路、公路、地铁、大跨度深水桥梁、市政环保等重点领域，全面开展科研攻关，完善了科研投入、评价、激励和协同机制，充分借助社会资源力量，提高该公司科研工法、专利的授权率。

▲ 中铁上海工程局集团五公司承建的柳州官塘大桥

今年以来，该公司梧州西江四桥《（129+300+129）m“龙形”双层中承式拱桥 下部结构施工施工关键技术》通过评审，获得国内高度评价；柳州凤凰岭大桥科研已完成2项技术总结，立项工法2项，开发授权实用新型专利8项，课题按计划正常开展；防城港文昌大桥主塔及主梁方案完成评审；吉首梁场基于2×4型生产线高速铁路双块式轨枕智能制造综合技术研究与应用已完成初稿；还充分发挥结构检算和BIM专业工作小组在重难点方案编制、检算及动态模拟中的作用，完成了柳州凤凰岭大桥大步距钢箱梁顶推和文昌大桥金花茶主塔支架等验算。

▲ 中铁上海工程局集团五公司柳州凤凰岭大桥主桥钢箱梁顶推施工

依托一线收获累累硕果

2020年年初，五公司结合已有科技成果和往年报奖经验，制定报奖推先计划，落实责任人和初稿报送时间，严格把控申报材料质量，多渠道、全方位开展项目申报。在申报过程中，该公司南宁地铁五号线项目申报广西绿色示范工程并获得立项，过程检查成绩优良，在广西建筑业联合会2020年年度会议获得优秀立项项目牌匾；贵州双龙港项目做好推先规划，在贵州省申报并通过绿色示范工程专家组验收，并积极开展属地奖项申报，获得贵州省工法1项，为项目获得“黄果树”杯优质工程打下了良好基础。

▲ 中铁上海工程局集团五公司贵州双龙航空港下坝大桥钢箱梁顶推顺利完成

在报奖推先的同时，五公司致力多维度搭建科技创新平台，为申报人才科技项目做好铺垫，获得南宁市市场监督管理局组织的唯一一次高价值专利培育体系建设项目立项，政府资助50万元，为该公司即将开展的科研项目核心技术高价值专利培育申请创造条件。该公司还积极申报广西桥梁建造技术与工艺设施工程研究中心，同步打造工装设备研发中心，逐步实现信息引领、协同作战、技术创新、实现四化的总体目标，即通过企业大数据信息贯通平台+子系统实现信息化，归集与创新相结合逐步实现路桥隧及附属工程工艺工装设备标准化，归集与创新相结合逐步完善施工工艺机械化，以施工管理关注重点为目标实现施工管理智能化。

▲ 中铁上海工程局集团五公司吉首轨枕场进行智能化升级改造

2020年截至目前，五公司获得南宁市大型桥梁建设人才小高地称号，获省部级科技奖2项，中施协科技进步奖和中国公路建设行业协会科技进步奖各1项，中施协十项新技术1项；获省部级工法11项；BIM技术应用省部级奖项7项；专利授权24项；柳州凤凰岭大桥通过中施协绿色示范工程过程检查和股份公司绿色施工科技示范工程验收，贵阳双龙航空港通过股份公司绿色施工科技示范工程验收并获贵州省绿色施工示范工程，南宁地铁三号线获广西壮族自治区绿色施工示范工程。超额完成了中铁上海工程局下达的年度任务，科技创新工作成效显著。

▲ 中铁上海工程局集团五公司荣获南宁市“大型桥梁建设人才小高地”称号

体系建设助力人才培养

五公司从完善制度入手，将技术管理工作规范化、系统化。健全完善项目技术管理制度。2020年4月，该公司完成了项目基本技术管理制度修订，其中对柳州三门江轨道桥、南宁地铁5号线Ⅸ标、常益长铁路Ⅳ标、防城港文昌大桥和市民中心等项目，根据各项目技术难点和工程重难点补充完善了市政、铁路、房建等针对性技术管理制度。贯彻落实中铁上海工程局技术管理制度。2020年1月，该公司梳理、汇编中铁上海工程局现行有效的技术管理制度、文件87项；1—3月，该公司将20项重要技术管理制度制作成培训课件，技术中心利用疫情期间组织视频培训，在二季度项目检查中再次开展制度培训，进一步将技术管理制度贯彻到一线，落实到具体工作开展中。强化项目技术管理体系考评与建立。该公司每半年对项目技术管理情况进行一次全面考核评比，评比时考虑工程类别和管理传承等因素，同时分析项目技术管理共性和个性问题，总结分析现象和问题根源；同时，该公司以集中办公为方式，以方案检算为平台，采取“一拖二”的方式逐步培养有潜质的技术人员，推动片区技术帮扶体系的建立，以点带面，逐步提升片区整体技术管理水平。

▲ 中铁上海工程局集团五公司对青年技能大赛进行现场点评

五公司还以技术培训为依托，分类别有针对性地开展集中培训，逐步提升技术管理人员水平，形成技术管理的后备力量。组织专项技能培训和竞赛。上半年，该公司先后组织全体技术人员开展（视频）培训，讲师由该公司各项目总工轮流担任，内容包括桥隧路施工工艺、结构检算、CAD制图等，并对培训质量进行考核评比；同时开展青年技能大赛，切实提高青年员工技术水平。加大信息技术BIM应用和人才培养。该公司成立了BIM小组，积极参与各类协会BIM大赛，先后获得中国施协首届BIM大赛二等奖1项，三等奖2项；第五届中国建设工程BIM大赛三等奖......同时，今年BIM构件库完成了铁路桥梁及客货运设施BIM构件录入1173个，审核其他单位BIM构件数量1168个。

▲ 中铁上海工程局集团五公司对管理人员进行现场技术教学

五公司全面落实“机械化、自动化、信息化、智能化”发展思路，通过内部组织结构优化、打造专业创新团队和平台、重视日常渐进性创新等方式，持续激活内部创新动力，将技术创新能力融入企业生产经营、组织架构、企业文化中，让技术创新能力转化为企业可持续发展的核心动力。形成有活力的技术创新机制，充分整合现有的资源不断改进技术，推动建造工艺、装备与技术不断更新换代，不断提高生产效率、产品质量和服务能力，实现与现代化企业管理接轨，为打造一流桥梁建设品牌、打造隧道施工专长奠定坚实基础。

精彩回顾

审       核：侯    杰

责任编辑：郑中&彭文金

作       者：彭文金、朱淑兰

主办单位：中铁上海局五公司党群工作部