睿途观 | 儿童旅游业态的泡沫有多大？

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2018年的元旦已经过去

万众期待的春节和寒假还会远吗？

一波家庭出游的浪潮又将席卷而来

欢快的节拍

又开始打起

...

近几年，为了抓住儿童的眼球，旅游界、商界、教育界的各方神圣们可谓都卯足了劲进军儿童旅游市场，足见儿童市场的滋润度。

根据驴妈妈最新发布的《中国儿童旅游报告》显示，截至目前为止，我国0-14岁儿童的数量已逾2亿。且根据中国产业信息网《2017年中国儿童PGC产业概况及未来发展趋势分析》中的数据显示，伴随着二胎政策的开放，预计到2020年十三五规划末期，我国儿童人口数将达到2.5亿。未来五年，儿童消费市场总额增速将有望突破20%。

油水肥满的市场实际“泡沫”沉浮

虽然儿童市场前景可观，但实际充斥了巨大的泡沫，只要对上海2016年开业及试营业小型商业（由联商网发布，含邻里社区商业、艺术主题商业、娱乐主题商业）项目的业态布局现况进行调查分析，就不难发现，与儿童相关业态的占比达到几近90%，涉及少儿舞蹈、无数、培训、幼儿启智、儿童科技、语言培训、艺术培训、问题儿童纠正等多种门类。早教型儿童教育机构、整体型儿童娱乐设备更是成为标配。

以绿地嘉域生活中心为例，一个位于上海嘉定区、规模仅1万方的社区商业项目，却汇集了聪明树、RS舞蹈、贝乐乐高、启思国际少儿英语、全睿教育机构、柚子少儿中心、怀北教育、优你家庭成长中心8大儿童产品。

鲜活亮丽的产品实际“水货”不少

纵观当下儿童市场，看似鲜丽、创意的儿童娱乐、教育业态，实际上，市场上充斥的低质产品不少，并以其迅雷不及掩耳之势，病毒式地市场上传播与复制，儿童旅游市场的健康度颇受影响。

症结1：

室内室外，顾此失彼

在景区、旅游区，儿童旅游产品通常偏好举着“亲近自然”的旗号，以在国外流行的室外儿童乐园呈现，这样的产品通常设施造型炫酷，并伴随社区、公园等公共休憩空间和学校等出现，具有一定公益性和教育性。在国内，此类乐园作为独立的核心吸引物，被频繁运用于旅游区、景区中，但实际运营情况却不甚理想。原因主要归于对国内开发商、供应商在引进或生产产品时以利益为导向，生搬硬套。室外儿童乐园可以为景区、旅游区锦上添花，但并不适合将其作为核心吸引物或者摇钱树进行大规模打造和单独存在，因为作为室外的乐园，易受气候和地形影响，而直接缩短适游期，以江浙一带为例，6-8月出游黄金期通常伴随梅雨、雷雨和终极热浪，直接能让生存于景区的此类产品处于几乎全年闲置的境地。

症结2：

家长儿童，不可兼得

如果说室外儿童乐园的弱点是大自然，那么是不是室内的儿童乐园就一定是成功的先锋代表或者是儿童的游乐天堂了呢？其实在国内的许多消费点评网站上，都可以感受到家长们带着孩子到室内儿童乐园游玩时的小小失落感和无奈感。妈妈通常都不知道该站在哪里？能坐在哪里？这个设施是否允许我进去随时监护我的孩子？男士和老人甚至觉得等待的时间有些无聊。除了同类产品供应过剩的行业结构性问题以外，产品内容没有综合考虑包括父母、祖父母的消费需求，也没有兼顾到家长与孩子的有机互动是造成此类现象的主要原因。

症结3：

娱乐教育，秤杆难平

角色扮演、运动拓展是目前国内儿童旅游市场上较为常见的类型，运动拓展一般借助拓展设施的设计，实现了体魄强健和社交能力训练，但在人格的健全、健康的生活方式、儿童行为方式的正确引导以及儿童启智等方面的表现力稍显乏力。角色扮演，让孩子提前对社会角色获得认知，但相对于低龄儿童来说，说教性过强。

症结4：

设施落后、缺乏新意

纵观国内各大儿童旅游产品，绳索隧道+滑梯+海洋球+蹦床，成为最普遍的老铁组合。其中又不乏造型方正、标准色板的积木造型、城堡造型，显得相对单调、乏味，缺乏了在视觉上先入为主的主动性。

症结5：

业态单一、孤掌难鸣

国内大部分儿童旅游产品，过度聚焦在娱乐业态，而忽略对购物、餐饮、家居休闲等关联业态的整合与延展，原本能更加多维立体的体验空间和消费空间变相受到了挤压，产品的格局和版图也因此而变小。其实，餐饮、休闲娱乐、教育课程，甚至是酒店住宿，都能成为儿童旅游业态的一部分，亲子互动需求的共同学习空间、梦幻的居住空间等都可以成为儿童旅游业态的一部分。

那到底怎么才完美？

睿途告诉你

睿途以FEC（Family Entertainment Center）家庭娱乐中心的发展理念，致力于打造全家欢型、全过程进行、全空间覆盖、全生态构建、多借口导入的超级IP生态圈型多代家庭旅游产品。

全家欢（Family Fun）

纵观当下趋势，越来越多的婴儿潮一代（55岁以上）正在成为祖父母，他们更企盼把自己的生活过成健康、把怀旧的记忆过成时尚，也企盼与孙辈共享美好时光。而在互联网影响下和优越的家庭条件下成长起来的儿童，通常都患有“童年萎缩症”并早已是具有消费意识的成熟消费者，他们的父母将更加期望彼此在家庭教育中担任更加平等的角色。多代家庭旅行（Multi-generational Travel）将替代“儿童旅游”，成为主宰未来旅游市场的新流行，父母、祖父母，将在以儿童为核心的旅游中扮演家长、旅游消费者等更加综合的角色。

睿途致力于打造满足各年龄段儿童、父母和祖父母需求的多代家庭旅游产品，让假日于家庭而言，变成一种超越正常记忆的意向空间，一个重塑儿童童年的记忆空间和创造家庭集体的记忆、增加彼此交流和感情的催化剂，不仅是“童年萎缩症”的治疗剂，也是“老年孤独症”、“女权家庭症”等一系列家庭疑难杂症的治愈系产品。

全生态（Creative Ecosphere）

跨界融合是塑造产品核心持续吸引力的魔法棒。睿途致力于让儿童旅游的关键词从“快乐的游乐场”升级为“欢乐的生活家”，以旅游为中枢，有秩序跨界整合餐饮、文创、时尚、商贸、大健康等多个领域，深掘家庭旅游产品新业态，打造多维立体化的体验和消费空间。让小产品自带话题大势能，让家庭群体进化成为持续拥护、传播产品的实力社群，为家庭提供极致创意场景体验。

全过程（Whole Process）

充满冒险和位置的体验式家庭旅行体验是更具有吸引力的，因为这样的假期更能产生真实感。睿途旨在以综合戏剧化游览节奏、宜人的游览空间和沉浸式游览体验，从来到至旅程结束、从白昼到黑夜，让全家玩不停。

全空间（Full Space）

室外空间会让游玩的时间和空间象限变得狭窄。睿途以实现全季适游为主要目标，实现室内与室外产品的灵活组合，让气候不再是影响家庭出行决策的影响因素，让任意空间碎片都能成为家庭美好记忆的创造空间。

全娱教（Education & Entertainment）

游戏是孩子的工作和成长发展的手段。睿途致力于集科技性、互动性、娱乐性的产品研发，满足不同各年龄段儿童在启智、社交强化、人格健全等、增广见闻等各种需求。

多接口（More Platform）

睿途致力汇聚志同道合的优质企业、技术、信息、资本资源，让家庭旅游产品成为行业信息和技术交流、孵化的外向型平台和接口，让产品的技术和内容持续紧靠行业前沿。

如需了解睿途独家出品的家庭娱乐中心合作方案，请留意海报联络方式。

作者 | 睿途研发中心

图源 | 网络

图文编辑 | 夏小吖

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致力于打造“中国旅游创意产业孵化器第一品牌“，以“小创意改变大旅游”为己任，以革新中国旅游为使命，构建“研发+平台+运营+金融”旅游生态圈。为大型涉旅投资开发企业提供旅游景区、度假区、特色小镇等旅游导向型土地综合开发的建设咨询、招商、运营服务；为小规模旅游创业者提供包含顾问咨询、创新培训、创投基金、创意落地、运营管理一站式孵化平台。

研发中心：为旅游区（景区、度假区、主题乐园、古镇古街等）提供有创意、可落地的创新产品。产品均由睿途研发团队自主研发，包括各产品的前期规划设计、建设及后期招商、运营全程服务，百分百保障产品落地和有效运营。

孵化中心：从战略 、品牌、人才、资本、运营五大维度，为优质旅游创新产品（项目）提供孵化，包括梳理思维框架、建立战略思维、诊断商业模式、链接合作资源，提供落地场地、实施运营辅导等，共同打造睿途创新旅游产品体系。

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