美军联合作战文化建设内容初探

Original 2016-07-08 李庄前 钧心

第39期战略纵横丨美军联合作战文化建设内容初探

——“美军联合作战文化”专题系列之二

导读

联合作战文化，是随着联合作战的发展而形成的、保障军队赢得联合作战胜利的一种军事文化，其本质是军事组织重构的思想表现。美军联合作战文化建设对促进美军联合部队的“内聚式联合”，实现武装力量从“人为联合性”到“天然联合性”发挥了至关重要的作用。联合作战文化具体包含哪些内容？

美军联合作战文化建设内容初探

■ 李庄前

联合作战文化，或联合文化，是随着联合作战的发展而形成的、保障军队赢得联合作战胜利的一种军事文化，其本质是军事组织重构的思想表现。1995年美军在《联合部队季刊》中首次提及“联合文化”概念，2000年的《美国武装部队的联合作战》在阐述联合条令和联合文化的关系时指出：联合作战条令促进了一种共同的联合文化的发展，联合文化将不同的军种文化融合在一起。此后的《联合作战概念》强调：军种设施必须与联合设施实现无缝连接，以促进联合文化的形成以及在思想、作战理论、计划和训练方面的协作。2006 年发布的《美军军官》认为，如何使各军种融为一体，争取最大的效果，需要发展全新的组织文化，使各军种在联合作战中既能发挥最大效果，又能保持各自的组织传统。美军联合作战文化建设对促进美军联合部队的“内聚式联合”，实现武装力量从“人为联合性”到“天然联合性”发挥了至关重要的作用。

统一的联合价值观培育

联合价值观在美军联合作战文化建设中占有重要地位。2013年颁布的第1号联合出版物指出，“联合部队是以价值观为基础的组织机构，指挥官的品格、职业精神以及价值观对实施联合作战至关重要。”关于联合部队的价值观，该出版物明确界定为“职责、荣誉、勇气、正直和无私奉献”，并强调，联合部队价值观是美军军人的“名片”，美军武装部队所有成员都应将它们“内化于心、外化于行”。

具体来说，“职责”位居价值观之首，它将所有美军军人维系在一起，传递着军人作为宪法捍卫者和国家公务员的道德责任和义务。“荣誉”是从伦理道义上界定军人完成职责的行为准则。在伦理道德上率先垂范；永不说谎、偷盗或欺骗；坚决执行诚实准则；尊重他人尊严；彼此尊重照顾，等等。“勇气”包括身体勇气和道义勇气。身体勇气显示出勇士的特征，可以直面痛苦、艰难和死亡：道义勇气指的是面对普遍反对或阻止时能够采取正确的行动，包括挺身而出坚持正义。“正直”是指诚实并坚持道义原则的素养，它是一个人品格的基础，也是人际间建立信任的基石。“无私奉献”体现了一个人将国家、军队使命以及他人摆在个人利益之前的素养；军人服役的目的不是为了追求名望、地位和金钱，他们为了大众的利益而牺牲自我。美军联合部队要求其所有成员遵守联合价值观，因为“联合价值观体现了对联合作战的态度，能够在协同中扩大个人行动的效果”。

聚焦部队道德素养的联合品格塑造

与价值观一样，品格也是一支部队的重要标志，美军第1 号联合出版物指出，联合部队的品格指的是构成联合部队个体成员素质的一组特征和特性，是价值观在道德和伦理上的体现。联合条令强调，在处理与美国人民的关系，以及在处理联合部队成员之间的相互关系时，品格发挥着中心作用。“品格可以通过终身学习而获得，内含于职业军事教育之中。”品格要素包括：

诚实

军人之间要彼此信赖、心口如一、言行一致，这是在联合行动中建立信任的基石。

能力

履职尽责能力是维系军民关系的核心，可以使领导者与部属之间产生凝聚力。

勇气

即使在以先进技术为特征的现代战争中，个人战斗精神和勇气仍然是联合作战的力量源泉。

坚持原则、不怕非议、勇担风险

协作意识

这是美军建立联合高效作战部队的坚实基础。

美国陆军《领导力条令》也指出，品格，即个人道德和伦理素质。它给予领导者在任何情况和后果下实施适当行为的动力。因此，美军联合部队建设十分强调“坚强品格”的塑造，认为它不仅是美军联合部队的“能力保障”，也是对美军指挥官的“素质要求”。

强化成员间合作关系的团队精神

美军联合条令指出，美国武装部队是一个团队，威慑敌人、赢得国家战争是团队的共同目标。条令强调，要建立团队意识，实现团队合作，团队成员必须致力于三方面努力：一是信任和自信。“信任和自信”对于共同的付出努力取得实效非常关键，“团队成员相互之间的信任以及自信是建立高效团队的基础”。二是授权。成功的团队协作需要合理授权，也就是赋予他人相应的责任。这是建立信任、维持信任的必要手段，也是成功团队的典型特征。三是合作。现代联合作战的显著特点就是重视团队内部成员间的相互合作，没有合作就无法达到“合众为一”的效果，也无法取得预期的联合作战效能。在联合部队团队建设中，美军要求官兵遵循的原则也在不断丰富和完善。2000年第1号出版物《美国武装部队的联合作战》规定了团队建设的四条原则：

彼此尊重。团队成员必须尊重每个合作伙伴的文化、宗教、生活习俗、历史传统及价值观念。

融洽关系。和谐的人际关系有助于团队成员的相互配合以及团队的统一行动。

相互了解。“知己知彼”不仅适用于敌我之间，也适用于团队成员之间。

保持耐心。团队成员之间建立尊重、融洽关系以及增进了解需要时间，在完成共同任务中寻找最佳方法也需要时间，因此保持耐心至关重要。从2013年起，第1号出版物又增加了第五条，即“协作配合”，团队成员必须提升联合作战的协同能力，提高作战行动中的信息分享能力。

基于学习和共享的联合知识

美军联合出版物指出，所谓“联合知识共享”，就是要创造一种能够鼓励知识共享和信息共享的机构文化，以实现对知识和信息的共同理解。要实现知识共享，必须支持团队的学习活动，构建支持性的学习环境。联合条令认为，信息与知识存在差异，前者具有结构性或非结构性特征，可以被采集、处理和储存，譬如报告或数据库；后者则通过认知过程，存在于个体的大脑之中。知识共享的典型形式是以一种活动发生于某一学习环境之中。因此，部队学习环境的营造尤其重要，美军《领导力条令》认为，对学习型机构来说，良好学习环境的实现途径包括：基于团队实际，抛弃不合时宜的方法和程序，采用新的方法和程序，更加高效有力地完成任务；领导者发挥直接影响力，营造一种学习氛围，鼓励官兵学习；支持官兵的培训和教育机会。美国陆军条令界定了陆军指挥官需要掌握的四个方面知识：战术知识、技术知识、联合作战知识和文化和地缘政治知识，其中联合作战知识包括熟悉联军的行动步骤以及他们在国防中的作用。

基于培训和训练的联合技能

美军联合条令指出，技能是军人职业的核心，是军人履行职责的依托。联合技能既包括技术能力，即按标准完成相关任务的能力，也包括依据联合条令执行任务的能力。领导联合作战行动的人必须协调不同部队作为联合部队顺畅运转。条令强调指出，成功的联合行动取决于每一个军种提供训练有素的、有能力的自信的部队和领导者，能够在联合部队指挥官的领导下果断作战。在如今纷繁复杂的作战环境中，要实现美国的战略目标，联合部队必须具备批判性思维力和创造性思考力。美军各兵种部队在教育和培训他们的军官队伍学习各自兵种专业知识以及联合事务的同时，也在不断努力打造“全能军官”。譬如，美国陆军要求其指挥官不仅能够在传统的指挥系统中发挥影响力，而且能够超越传统范围，掌握现代战争所需要的复合型能力。指挥官必须具备良好的概念性能力、突出的抗压能力和恰当的外交影响能力，不仅是带兵人，而且是理论家、政治家和外交家。

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