去日本，为什么一定要学无印良品？|创变案例

凡是体验过无印良品店铺的人，一定能感受到它的独特气质：色调永远以白色、米色或原木色为主；家具、文具、化妆品、服饰分门别类陈列其中，清晰明朗，简单舒适。看得见的商品和品牌背后是无印良品的理念，一种坚持了39年的价值观。

我们先来欣赏部分无印风的海报：

1980年  MUJI第一张海报

主题：有道理的便宜

1981年   主题：爱无需修饰

1990年   主题：早餐从田中来

1997年   主题：素质

2000年

主题：MUJI风刮到了巴黎和伦敦

2014年   主题：自然、当然、无印

2015年   主题：地球之色

MUJI其他的设计海报

随着人们物质生活水平的提高，消费者越来越追求精神层面的满足享受。“素”“简”“空”的净化气息越来越被年轻人追捧和喜爱。简单，真实，可能应该是生活最美好的样子。

更多真经，欢迎来学习！

把“降价”玩得高级，我只服无印良品

无印良品2005年进入中国市场，自2014年10月第一次降价以来，现今已是第十次降价。

对于一个大品牌来说，降价无疑可以取悦对价格敏感的潜在消费者；但经常性的降价、促销不仅很容易被市场诟病“自降身价讨好消费者”、“肯定是原来定价太高卖不出去”等，还容易让人感觉品牌价值在往下掉，对认可品牌价值的忠实消费者来说，不一定是好事。

但无印良品却总能把降价说得清新脱俗。

 1、2014年-2015年：“有理由的便宜”

无印良品公众号文章的截图

2、2016年：“为美好生活新定价”

 3、2017-2018年：“生活还在持续，改良也在持续”

 4、2019年：“价格的重新审视”

我们可以感受到无印良品是一个“会说话”的品牌，即便是降价，也能把话说得“高级”，还顺带维护了一下诚实、努力、上进的企业形象。

反其道而行之

从图片中可以看出，無印良品的海外店铺数量一直在上升，并且有扩张越来越快速的趋势。而無印良品在中国的市场业绩也是一路向好，直到2017年起無印良品在中国市场的同店销售增幅一直在放缓。

MUJI的商品涵盖了服装（男装、女装、童装）、生活（家具、文具、日用杂货、内饰织物、化妆品）、食品（半成品、点心、饮料）等多个领域。它违背了“选择与集中”的经营学常识，反而在多个领域拓宽自己的事业。

而且，无印良品的商品定位本来就不是为了要让所有人喜欢。它倡导 成为“连接生活者和生产者”，只为那一位理解自己的顾客提供更多可选择的商品。

V型反转 

估计很少有人知道，无印良品在10多年前曾经面临危机。2001年时，甚至亏损达数10亿日元（约568万元人民币），日本当时一度盛传“无印良品不行了”。

它在经济低迷时崛起、SPA模式、为顾客提案、高成功率开店…能让你读懂日本如何走出30年贸易战阴影，又如何穿越“失去的30年”打造出当下全球最热的日本新零售标杆。

作为日本新零售三大全球品牌标杆之一的无印良品，是享誉全球的“日本国家品牌”，而在中国，为什么10个新零售，9个学无印良品？

2019年3月3日-3月9日

创变在东京

创变岛|日本创新训练营【2019第1期，总第6期】，学习全球当下最热的日本新零售品牌！在贸易战中增强你的新零售作战力！

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