白银时代，房企的武学路

金庸先生的江湖之中，若论外家功夫，降龙十八掌，冠绝天下。

嵩山少室山上，萧峰一掌击到，砰的一声呼，重重打中那老僧胸口，跟着喀喇喇几声，肋骨断了几根。那老僧微微一笑，道：“好俊的功夫！降龙十八掌，果然天下第一。”这个“一”字一说出，口中一股鲜血跟着直喷了出来。

扫地僧何许人也，当世之泰斗，也被此掌所折服。

降龙十八掌原本不叫这名字，原丐帮帮主汪剑通传与萧峰之时称为降龙廿八掌，丐帮自创派以来代代相传，共有二十八招，后来萧峰为了绝学的传承和发展，化繁从简，取其精华，改为十八掌，而威力更胜以往，刚猛至极。

萧峰独步天下、洪七公被称五绝、郭靖力抗蒙古大军，皆凭此掌。而后郭靖之婿耶律齐登任丐帮帮主，受此绝学。

丐帮在这些年头，迅速崛起，原本因人数众多而被称为天下第一大帮的丐帮，早已用盖世的武功告知武林，天下第一，实至名归。

可惜时光消磨，一两套盖世神功，终不能适应所有的人和时代，耶律齐之后，史火龙只习得十二掌。

自此，降龙掌法，再无十八；天下第一，不复芳华。

房地产伊始于1978年，在改革开放之中萌芽。

1980年中房集团的成立，意味着中国有了第一家房屋开发公司。

彼时的房地产结构，是福利分房制和商品房制度并存于世。

时至1997年，亚洲金融危机爆发之后,房地产开始进入调整期，翌年，注定不平凡的1998年，商品房时代到来，寻求变革的房改大幕正式拉开：先取消福利分房制度，个人住房抵押贷款，货币政策进入宽松的轨道。

随着住房分配制度的取消和按揭政策的实施，以及当时只需首付2成或零首付，购房需求突然爆发：当时有钱的单位纷纷出手，把市面上的现房一抢而光。

房地产行业进入了刚猛至极的高速增长期。

盖世绝学在手，房地产这片江湖发展的浪潮里，催生了很多房企的崛起。

90年代后期，粤、闽、京、渝各派房企都有新代表企业诞生，如海伦堡、深圳地铁、花样年、建发、正荣、华夏幸福、北京城建、金科、龙湖、新希望、俊发、顺驰等。

2003年，房地产被正式确立为国民经济支柱，房企们更开始百花齐放。

这一年，如融创、融信、海亮、荣盛发展、上实发展以及鑫江置业成立，成为房地产最后一波强势企业。

当时，武林中招保万金四大门派的字号，名冠宇内。

08年金融危机爆发，黄金时代结束，白银时代到来的市场评定就始于此。

当时的中国楼市经过多年的调控又遭遇金融风暴，市场热度不复从前荣光。

华南五虎全部出现资金链问题，降价一触即发。万科、中海、金地等品牌房企先知先觉，开始了15%-20%的降幅（后来人们才知道，那一年买房是莫大的幸福）。

峰回路转的是，当年11月，国家推出“四万亿计划”，不少房企死里逃生。

随后09年的空前繁荣延续了五年。时至2014年，原本蒸蒸日上的房地产迎来了市场性低落。

万科年中会上，时任万科董事会主席的王石直言，“房地产黄金时代已过去，迎来的是白银时代”。当时各房企年中报表中，仅万科、恒大、中海外三家房企业绩超过500亿，名列前十的标杆房企，也只有万科和恒大完成率过半。

时代已变，政策和市场的风云变幻，单凭一招刚猛的绝学，终究难能久经风浪。

在江湖之中，门派有兴有衰，唯独嵩山之上，少林寺中，奇人不绝。

自建寺以来，无论《天龙》的北宋，还是《射雕》、《神雕侠侣》的南宋、或者《倚天屠龙》的元末明初、亦或者《笑傲》的明代。在这座千年古刹之中，总有足以堪称当世绝顶高手之人，究其原因，并非因为剃度的寺规而绝顶，而是多元的武功绝学——少林七十二绝技，无论武学天赋如何，总有一款适合你。

房地产江湖之中亦有兴衰，无奈低价转让的顺驰、退居环京第二的荣盛，落寞或转向一直都在发生，黄金时代如此，白银时代更胜。

时过境迁，江湖早已换了门庭。

曾经“招保万金”四大门派为首的格局，已变成“恒万碧融”。

如今的四大门派无一例外的铺起了转型多元化发展的轨道，多元化在头部房企看来，是最好的风险分散方式。各大门派也希望能在本门的“藏经阁”中藏入“七十二绝技”。

事实上，地产公司做非相关多元化并不罕见，尤其是在中国地产江湖中，多元化发展，甚至是一种客观需求。

中国地产江湖中，多种绝技在手的企业已有先例。李嘉诚的长和系，业务遍及地产、港口、能源、基建、电信等多项产业。即使经济波动导致地产等周期性行业陷入困境，长和系也可以通过零售、电信、港口等弱周期性行业提供的稳定现金流实现对冲。

2013年11月9日亚冠决赛，恒大足球俱乐部主场冠军，万众瞩目之下，恒大冰泉标识赚足了眼球。多元化第一步，恒大选择了能够稳定提供现金流的快消品行业，恒大粮油产品上市发布会上，同样座无虚席。

只可惜，恒大快消品后继乏力，边界的壁垒确实不易破。2018年恒大再次调整自己的战略：民生地产为基础，文旅、健康养生为两翼，以高科技产业为龙头。

在恒大修炼武学的这些年里，其他门派也不曾闲着。

作为老牌头部房企，万科在2014年提出白银时代的同时，也提出了战略转型，且坚定不移的走多元化发展的道路。

目前，多元化业务仍处于培育发展阶段，营收占比虽不及5%，但其中商业地产、物流地产、长租公寓已初具规模，成为集团核心业务，而养老、教育、产业办公、度假等仍处在摸索中。

与恒大相比，万科的更偏向于产业闭环的软性转型，融创亦是如此。

在这点上，新四大门派中的碧桂园，与恒大路线有些相似指出。从“美好生活场景师”到“全世界创造美好生活的高科技综合型企业”。多元化战略下，碧桂园推进机器人和农业两项业务与地产主体业务协同发展，这看似不相关多元化业务方向的选择，其实也并非无逻辑可循。

当然房企转型不仅上述四家，各大门派都在为多元化的道路探索或思量。只是结果如何，还只能待将来评说。

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