第十三届博和法律论坛回顾 | 王嵘：金融行业合规问题重点
编者按
2022年12月11日，第十三届博和法律论坛顺利举办，本届论坛由上海市犯罪学学会、上海市普陀区法学会、华东政法大学刑事法学院及上海博和汉商律师事务所（以下简称“博和汉商”）联合主办，以“多维、融合、拓展——企业合规与刑事律师参与”为主题，通过“线下会议+线上直播”的论坛形式，上万名观众通过线上形式观看本次活动。
圆桌论坛一的议题为”反洗钱与金融行业合规问题探讨“。本议题由博和汉商律师事务所高级合伙人胡婧律师主持，发言嘉宾为何萍教授、袁国何副教授、金春英女士、马茜女士、马朗律师、王嵘律师。
本文系对博和汉商律师事务所管委会主席、第三届“东方大律师”王嵘在圆桌论坛上的发言的整理。
王嵘
博和汉商律师事务所管委会主席
第三届“东方大律师”
金融行业合规问题重点
关于企业合规，包括金融领域的企业合规，我个人觉得应关注以下三个问题：
第一，认识的统一。合规本身的含义到底是什么，实际上缺乏学界的共识，毫无疑问存在两个层面的合规，第一种是将合规的目标和重点狭义地理解为企业对国家、对社会承担的责任，或者是满足监管机构的规范管理的要求。这个角度的企业合规是一种比较狭义、比较精细的理解。第二种是比较泛化的广义理解，除了狭义的成分以外，还更多包括企业内部管理措施的加强，反腐败、反舞弊，以及形成良好的企业商业道德，例如武田制药将相关部门设置为道德与合规管理部门。所以，统一认识很重要，只有统一了合规目标，对该目标有共识，才能推进好这项工作。
第二，如何理解合规的重心？我想借鉴一个表述叫“负面清单”，即大家对不合规的表现产生一些共识，分析哪些行为是明显都认同的不合规，从中再去探讨合规的重心。我自己总结有五种情形：（1）企业的经营行为违反法律。例如，在跨境贸易下，不仅要注意本国法律，还要考虑交易对手的法律政策，所以违反法律政策的行为显然是不合规行为。（2）企业的经营行为明显存在制度和管理上的缺陷。因内部制度不完善，监管方法、手段落后造成的不合规。（3）企业的决策层、管理层、高管团队发生了后果严重的决策错误。若股东会、董事会或总经理做了错误的业务决定，某一项业务本不该得到批准却被批准，合规风险就此形成，但是决策错误的风险点在高管身上。（4）制度没问题，管理层也没问题，而是基层的工作人员在实务操作过程当中发生了行为偏差，有的是故意，有的是过失，有的是水平不够，有的是本身心存不良企图。（5）社会文化的综合因素。在一个大变动的时代，在一个经济高速增长，中外各种元素普遍交汇的时代，会产生很多新的经济业态，这些业态很难在短时间里精确定性，今天哪怕是理发店都搞会员制和预付款，有没有金融功能？有没有集资行为？有，理发店显然不是金融行业，但是它的行为有没有非法吸存和集资诈骗的风险？存在的，若一定要匹配一个罪名，定非法经营行不行？若非法经营不存在，那么遭受行政处罚也存在可能。再比如，今天网红带货方式对税收体制造成的冲击、对产品质量的监控及消费者权益的保护有多大的负面影响？还是说其主流是好的，只是要进行一段时间的沉淀，而这部分会造成合规的困难。
接下来，则是从上述五种不合规的表现去思考对应的合规举措，落实合规方法。对于第一种，需要承担合规工作的人加强政策法律的解读、研究、分析、评论。只有长期持续做该项工作，才能保证是有水平的合规。对于第二种，管理上有漏洞，制度上有缺陷怎么办？则需要强化企业管理制度的建设、修复。对于第三种，基于管理层、高管人员有决策错误的可能性，因此决策程序的完善、决策责任的分担要在企业基本制度架构下更明晰化，才能做到企业合规。否则企业犯错，一张千万罚单，谁负责？至于第四种，是基层工作人员可能发生的错误，无论是故意还是过失，需要长时间的培训教育，包括建立相应的激励机制。最后是多元化社会形态下文化生活的复杂性，大家要留出时间，留给企业更大的课题，合规是要将营造企业良好的商业道德和品牌意识联系起来，才可能达到一定的高度。
第三，落实企业的合规重在两点：第一，组织保障，是否有人做这件事，可以不是专人但至少是专家。如果自身力量不够，是否能引入第三方的援助机制。律师大有所为，可以将一个律所和律师的常年工作经验提供给企业，帮助企业找出问题，提升管理水平。第二，天下没有免费的午餐，合规不是打义工，做好人好事，完成企业合规建设的目标需要投入成本，所以股东和管理层要有成本意识，为了实现企业达到高水平合规的目标，要投入资源，人才建设培养同样也需要投入资金。解决好以上问题，我相信中国未来的各行各业，尤其是金融行业，因为金融行业在自我约束和监管上高于其他的贸易型公司、制造型企业。不管怎样，企业的合规大有前途，律师在合规工作中体现自己的价值作用，也一定会越来越被社会所认识。
往期文章
声 明
本公号刊登文章仅代表作者本人观点，如需转载或引用该等文章的任何内容，请注明出处。如您有意向就相关议题进一步探讨交流，欢迎与本所联系。