《改革进行时》⑪ | 融入发展推改革，激发企业新活力

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编者按：

       坚定不移推进滚动发展、内部承包责任制和模拟股份制、队伍管理变革是集团公司年初系列会议作出的战略部署，是贯彻国企改革要求，推进企业高质量发展的重大战略举措，为统一思想，深化认识，营造企业改革发展的良好氛围，集团公司官微将陆续推出《改革进行时》专题，展示各单位宣贯落实情况，供各单位相互学习，敬请关注！

本期推出《改革进行时》⑪ | 融入发展推改革，激发企业新活力，敬请关注。

集团公司2020年年初系列会议召开后，投资公司、房地产公司、勘察设计院、物贸公司、环保科技公司等单位迅速行动，全面部署，以多种形式宣贯会议精神，并结合本单位实际，深入贯彻落实集团公司“滚动发展、内部承包责任制和模拟股份制、队伍管理变革”战略部署，助力企业高品质发展。

投资公司：

推动管理模式创新，推行差异化绩效考核

投资公司围绕“三大改革”，提出深入推进投资拉动促转型、薪酬制度改革、精干高效人才队伍培养、信息化建设、管理模式创新“五项重点工作”，形成了“以顶层设计为指引，专业落实为关键，绩效考核为保障，全面铺开改革攻坚”的改革创新总体工作思路，不断夯实企业改革创新基础。

成立改革创新领导小组

投资公司成立了以党政主管领导为组长，带有政策研究、顶层设计、督查督办职能的改革创新领导小组，切实解决政策制度不够完善、决策部署落实不力、管理职能发挥不实、党建引领融合不深的问题。同时，将领导班子成员对分管项目的全面管理调整为以党建、调研联系点方式帮扶，掌握项目思想动态，落实传帮带机制，履行指导、协调、服务义务，协调解决项目存在的重点问题。机关部门按照职责分工，实现业务下沉管理，服务现场，及时解决热点、难点问题。

在深入研究集团公司内部承包责任制和模拟股份制改革文件的基础上，投资公司修订完善了项目管理绩效考核办法和员工薪酬激励办法，将现场相关业务与部门及部门分管领导的绩效挂钩，落实集团公司指标与责任对等、考核与绩效挂钩、收入与贡献匹配，人人扛责任、人人被考核的要求，形成了以业绩为导向、覆盖全面的立体考核体系，实现岗变薪变，多劳者多得，打破大锅饭、铁饭碗的现象。

投资公司将以坚定的决心、昂扬的姿态、有力的举措，紧紧围绕“三大改革”战略部署，以管理创新为契机，全面深入推进改革攻坚，不断开拓思路，发挥实干精神，利用专业优势，实现公司做专做强，助力集团公司实现建设新时代质量效益型企业集团的宏伟目标。

房地产公司：

深化改革，坚持走“品质地产”发展道路

房地产公司制定深化三项制度改革相关举措

房地产公司通过深化三项制度改革，激发内生动力。建立了招聘与配置、专业培训、轮岗制度、薪酬与绩效等管理手段相结合的人力资源管理体系，通过系统手段解决人才引进、人才培养、人才任用、人才激励等问题；打破人员专业界限，努力打造“一专多能、多专多能”的高素质、复合型干部；大力实施以岗位责任为重点，以全员绩效管理为基础，以绩效考评结果为依据的薪酬分配制度。

房地产公司深耕优势区域，实现滚动经营，逐步形成了与唐山市开平区、浙江省嵊州市、河北省定州市、邢台市、张家口宣化区等地域城市稳定的战略合作关系。年初，房地产公司又相继在河南许昌、浙江嵊州摘得优质地块，为滚动发展再添亮色。

房地产公司将保持战略定力，深化企业内部改革，坚持走“品质地产”发展道路，为十年拼搏交上满意答卷。

物贸公司：

对标管理促改革，提升效能优服务

物贸公司研发生产的隧道轴流风机

在集团公司年初系列会议召开后，物贸公司通过视频会的形式召开了职代会暨工作会，全面宣贯集团公司“三大改革”文件精神，结合公司实际情况，有针对性的推进改革工作。通过对标集团公司对物资贸易板块和工业制造板块的发展要求，制定了“补短板、强弱项、激活力、抓落实、促保障”的发展思路，明确了物资板块“上规模、高品质”的工作总要求，不断提高物资贸易和工业制造板块的保供应、保质量、降成本能力。

物贸公司在《车间工时工资暂行办法》逐渐成熟的基础上，积极试点推行内部承包模式，以点带面，推动整个工业制造板块包括车间一线、销售一线、管理一线的薪酬制度改革，尤其是产品工时计件加工机制、产品销售提成奖励机制、产品生产加工成本核算机制及其他配套体制机制，最大限度协调研发、生产、销售、售后等环节，不断推动工业制造板块内拓市场、外树品牌、提升产能、降本增效。

2020年3月，物贸公司与中国土木签订阿联酋铁路二期隧道项目首批SDDF型隧道轴流风机出口合同，成功进入中东市场。

勘察设计院：

以管理改革助力企业创誉增效

勘察设计院召开工作会传达集团公司相关改革文件精神

集团公司年初系列会议召开后，勘察设计院通过召开职代会、党委理论中心组学习、专题学习研讨等方式就会议精神进行学习贯宣，并结合企业实际，深入推进生产单位自主经营管理、项目中心试验室绩效合约办法有效实施，引领干部职工切实转变思想观念，增强服务意识、品牌意识，创新经营思路，按照“1+2+6+2+3”工作目标，坚定不移推进“三大改革”，助力改革管理和技术创新，专业板块质量创优，形象品牌创誉，企业经营创效等目标的实现。

2020年，勘察设计院院也将一如既往紧跟集团公司思路和改革步伐，脚踏实地、勇于担当，以务实创新之风完成集团公司各项任务指标，以实际行动将集团公司“三大改革”走实走深，为助推企业实现高质量发展奋勇前行。

环保科技公司：

稳妥推进改革，激发企业活力

环保科技公司召开党委中心组会议专题学习集团公司相关改革文件精神

集团公司2020年年初系列会议后，环保科技公司深入学习了系列会议精神，深化了对落实集团公司改革战略部署必要性、重要性、可行性的理解，要求所属各单位以“态度坚定、解放思想、抓紧时间、步子稳妥、执行有力”的要求贯彻落实。公司机关以党委中心组学习、专题研讨等方式进行宣贯学习，生产基地通过集中学习、自学等形式，按照以点带面、全员覆盖的总原则，抓实学习宣贯，抓细措施配套、抓严执行落实。

2020年，环保科技公司将坚决贯彻执行集团公司三大改革战略部署，尝试全员营销、独家代理、加盟连锁新模式，充分调动各方面的积极性，建立更多、更为成熟的核心市场，以改革激发企业发展活力，助力企业实现高质量发展。

编辑：王飞辉

审核：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷

来源：投资公司、房地产公司、勘察设计院、物贸公司、环保科技公司

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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