王兴周到五公司、市政公司召开复工复产和推进“三大改革”座谈会
导读
4月2日，集团公司党委书记、董事长王兴周先后到五公司、市政公司召开复工复产和推进“三大改革”任务情况座谈会，就复工复产和推进企业“三大改革”再强调、再部署。
就下一步工作，王兴周提出了五方面意见：
一是要全力打造滚动发展市场。要在集团公司优化的滚动区域内把工作做深做细做实，获得地方认可，确保任务稳定，队伍固化；要加强属地经营，落实工程公司属地化发展要求，力争在股份公司属地经营评选中取得好成绩。
二是要全面推行内部承包和模拟股份制。要继续加大对内部承包工作的宣贯和推动，新上场项目都要签订内部承包合同，并做好项目策划、安全质量管控、物资设备管理、财务委派等工作；要加强管理模式创新，通过多种举措释放管理活力和全员干劲，以工作实效确定收入分配，让有本事的人充分发挥作用；要坚持合法合规、公开透明，让广大职工享受改革红利。
三是要积极推进队伍管理变革。要选择一批有实力、有信誉、有资源并长期合作的队伍，形成风险共担、利益共享的新型管理模式；要以推行内部承包为契机，提升内部队伍施工能力，掌握施工主动权；要多渠道引进成熟人才，提升项目现场管理能力。
四是要尽快形成大干态势。要保持年度目标不变，细化任务指标，已复工项目要尽快形成大干态势，未复工项目要找准问题，加快解决，在全公司形成热火朝天的干事氛围。
五是要扎实开展好“两项活动”。要深入开展反对“四种主义”，打造“四种文化”主题教育活动和“两强一促”活动，把制约企业高质量发展的弊病改掉，兴起新时代十八局文化，助推“三大改革”。
会上，王兴周还与参会人员进行了交流探讨，听取了五公司在推动内部承包工作中的经验和思路，对现场提出的改革中遇到的困难和疑惑给予了解答。
4月2日下午，集团公司党委书记、董事长王兴周到市政公司召开复工复产和推进“三大改革”任务情况座谈会。集团公司副总经理韩利民出席并主持会议。
在听取了市政公司党政主管关于党建工作、生产经营、“三大改革”推进情况等方面的工作汇报后，王兴周肯定了市政公司现阶段取得的各项成绩和近几年的良好发展势头。
就如何落实“三大改革”重点工作，王兴周从五个方面提出具体要求：
一是要全力打造滚动发展市场。王兴周强调，企业发展一定要有文化，滚动发展是集团公司着力打造的文化内容之一。滚动发展是保证任务来源，工程公司要结合自身优势，找准城市市场定位，做好长期规划，管好现场，干一项工程，交一批朋友，树一块品牌，创造良好信誉，获得经济效益。要通过滚动发展形成独立自主的理念，缩短管理链条，节约管理成本。
二是要全面推行内部承包和模拟股份制。推行内部承包责任制的目的是改变分配模式和核算机制，符合条件的项目要在今年四月份完成内部承包责任制全覆盖。工程公司管理要围绕内部承包责任制开展，让职工充分理解自身的收入是靠自己创造出来的，彻底改变吃“大锅饭”的现状。要实行质量终身制，确保安全质量不出问题。要加深对内部承包责任制的理解，形成“一盘棋”意识，上下联动，形成一整套工作实施方案和办法。要在推进改革过程中重视人才任用，拓宽思路，内部任用和外部引进并举，真正把人才用到位。
三是要积极落实队伍管理变革。要在保证合法合规前提下，下放队伍选择权；要加强混合所有制改革；要使用有资源的队伍，扩大市场份额，增加产值收入。
四是要在确保疫情可防可控的前提下加快施工进度。要做好工作部署，迅速打开施工大干局面，掀起大干快干热潮，确保各项指标圆满完成。
五是要统筹推进各项工作。各级党组织要带头发挥作用，认真落实集团公司党委反对“四种主义”、打造“四种文化”主题教育活动、“两强一促”活动，统筹推进各项工作，切实保证“三大改革”落地见效。
王兴周还就参会人员提出的问题进行了解答。
韩利民强调，市政公司要深入学习贯彻集团公司关于“三大改革”的指导意见，尽快行动落实，确保改革落实落细。
会议以视频会形式召开。集团公司经济管理部、党委办公室，市政公司相关负责人参加会议。
文、图：李学彬（五公司） 杨伦、刘霄、张伟（市政公司）
编辑：曾凡泓
来源：五公司、市政公司
审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷
主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）
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