时评⑦|育文化土壤，夯发展根基

制图：陈曦

       “执行、实干、创新、创效”——建设铁建一流企业的“文化四部曲”，在集团公司“四会”上“高调”唱响，明确表述了新时期以文化引领发展的思路构想。

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在改革发展闯关夺隘的关键时期，丰富和提升企业文化内涵，全力推动企业文化落地生根是每个十八局人必须承担的时代责任。

      准确把握“四种文化”基本内涵是首要之义。我们应该认识到，它们是互相联系、相互影响的整体，创效是企业发展的根本目的，创新是激流勇进的根本动力，执行是制度落地的根本保证，实干是实现目标的必由之路，其相辅相成，揭示了从谋事、到干事、到成事的普遍规律，既是对企业长期发展形成的优秀铁军文化的创新继承和丰富提升，又是对发展过程中衍生的“形式主义”“好人主义”“懒散主义”“利己主义”的根本否定，符合历史唯物主义和唯物辩证主义的必然逻辑。

制图：陈曦

构建全方位、多层次、立体化的大宣传格局是打造“四种文化”的必要途径。文化宣传是实实在在的工作，需要统筹资源，健全融合传播矩阵，实现人、财、物的有效整合和充分利用。需要上下结合，内外联动，发动各个部门、各个岗位共同参与，形成人人争先、齐抓共管新局面。需要细化方法，丰富内涵，将理论宣传和实践拓展相结合，将语言文字和视频图像相结合，做强系列、系统专题策划，以优质内容、典型报道、特色活动、热点议题形成亮点迭起的宣传脉动，全面提升“四种文化”的吸引力、影响力、渗透力。

制图：陈曦

一分部署，九分落实。打造“四种文化”，更需抓铁有痕，踏石留印。文化落地需要领导推动力，“子帅以正，孰敢不正”，海尔CEO张瑞敏怒砸问题冰箱，使质量意识深入人心。实践表明，只有领导干部发挥“头雁效应”，严格执行“四种文化”，才能让职工对其充满认同并积极践行。文化落地需要行为转化力，孤立的培训活动很容易形成企业文化的虚化，单位和部门应该将“四种文化”融入到战略部署、经营生产、人才选用、监督管理各个层面，形成鲜明的价值导向，使其成为干部职工的行为准则。文化落地需要反思改善力，要形成文化质询的氛围，通过自我反思甚至召开专题会议，定期追问自己的思维方式和行事方法是否符合“四种文化”，有则改之，无则加勉，在不断的反思和质询中取得进步。

制图：陈曦

旗帜引领方向，道路决定命运。“四种文化”涵盖物质、制度、精神三个层面，既有战略高度，又有实践深度，只要一以贯之的践行，必能成为推动企业高质量发展的重要力量。

评论员、编辑：陈曦

责任编辑：曾凡泓

来源：二公司

审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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