以文化人促改革③ | 市政公司强引领，牢铸魂，力促改革落地

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编者按：

       反对形式主义、好人主义、利己主义、懒散主义“四种主义”、打造执行、实干、创新、创效“四种文化”主题教育活动是集团公司党委今年的一项重点工作，是围绕全面推行“三大改革”等战略部署，助力企业高品质发展的一项具体举措，主题教育活动的开展如何与“三大改革”深度融合，助推改革落地见效？集团公司微信公众号推出“以文化人促改革”系列专题，供各单位相互学习借鉴。

本期推出《以文化人促改革③ | 市政公司强引领，牢铸魂，力促改革落地》，敬请关注。

市政公司党委聚焦主题、抓住主线，将开展“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动融入到“三大改革”之中，通过主题教育活动革除积习弊病、弘扬发展正气、强化文化引领，凝心聚力，合力攻坚，着力推动改革落地见效。

举措

1

 启动部署，延伸内涵，打造“五型总部”

市政公司党委制作主题教育活动展板和桌牌

市政公司党委认真落实集团党委部署，研究制定实施方案，形成推进计划，通过党委中心组学习、党支部“三会一课”、职工大会等形式进行全方位学习传达。公司总部和所属各单位通过宣传展板、桌牌等形式，让“四种主义”“四种文化”深入内心。

市政公司“五型总部”创建动员大会和创建目标

总部是中枢和龙头，是推进“三大改革”的关键。如何转变总部职能、方式、作风，市政公司以主题教育活动为契机，以创建“政治引领型、学习提升型、高效执行型、作风过硬型、清正廉洁型”“五型总部”为目标，围绕“三大改革”实现管理力量下沉，当好“指挥员、监督员、服务员”，全面服务基层一线、促进项目管理提质降本增效。

举措

2

全员参与，增进共识，突出执行为先

市政公司党委强化组织动员，通过党员大讨论和非党员职工谈心交心，让主题教育活动融入到每一个人的工作日常。活动中共同梳理“四种主义”的表现，收到查摆问题353条；征求“四种文化”的建议，收到基层意见建议271条及笔谈文章62篇。

▲ 市政公司广州管理部内部承包责任制签约仪式

“我们管理部率先签订了责任书，就要为责任目标负责，发扬实干精神，倒逼项目管理创新创效。”广州管理部作为市政公司率先签订内部承包责任书的单位，采取“双管齐下”的方式高效推动内部承包责任制，一方面寻求公司总部解答征集到的难点问题，制定优化内部承包实施方案，另一方面组织项目部人员逐级签订《项目经济责任承包合同》《项目经济责任分解合同》与《项目员工绩效合约书》，明晰岗位职责，细化责任分工。目前管理部已签订绩效考核合约130份，实现了全员参与，为公司全面推行内部承包责任制开好头、起好步。为扎实推进内部承包责任制，市政公司先后召开内部承包部署推进会、布置会、实施推动会，成立领导小组，下设五个工作组，坚持“设计和施工同步”。截至目前，市政公司所属16个项目部完成了内部承包责任制签约，层级分解责任，做到内部承包责任制与每个职工息息相关，调动全员创效的积极性。

举措

3

 强化“四个抓手”，为“三大改革”立柱架梁

▲ 市政公司召开内部承包制度衔接布置会

强化全面从严治党，抓总总抓。市政公司坚持改革在党委的领导下稳步推进，修订完善规章制度，促进权力在监督下运行。强化责任成本管控，打头布阵。市政公司总部业务部门定期指导监督做好责任成本分析工作，强化考核奖惩，实现降本增效。强化合同集中评审，以点促面。市政公司从源头上规避法律风险，以市场单价为参考，驱使施工队伍的利润趋于合理，最大限度维护企业利益。强化周转物资管理，建立仓储系统，盘活公司资产，提高物资利用率，做到物尽其用，最大程度降低管理成本。

▲ 市政公司呼市地铁项目呼和浩特站和福马路鼓山隧道

近日，由市政公司呼市地铁项目部承建的呼和浩特城市轨道交通2号线一期工程呼和浩特站、公主府站同时被评为“2019年度内蒙古自治区建筑工程优质结构银奖”，市政公司负责改扩建的福马路，在福州市"绿进万家绿满榕城”系列评比中以最高票数荣获“福州市最美林荫大道”称号。这是全体职工实干、创新的结果，更是公司将工程的品质和文化理念融合的结果。

市政公司将持续深入开展“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动，大力落实“三大改革”，夯实发展基础，强根铸魂，培本固元，全面提升发展品质，真正实现项目创效、企业增效、改革见效。

文、编辑：张伟、刘霄

责任编辑：王飞辉

来源：市政公司

审核：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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