中铁十八局召开2020年一季度经济运行分析视频会

5月7日，中铁十八局集团2020年一季度经济运行分析视频会在天津总部召开。集团公司党委书记、董事长王兴周，总经理闫广天在会上讲话。集团公司副总经理、总会计师阮宏毅通报了一季度集团公司财务情况，工会主席高福军主持会议，副总经理李铁翔、陈建民、程志强，副总经理、总工程师代敬辉出席会议。

王兴周在会上讲了四点意见：

一是要坚定信心，齐心协力巩固发展态势。一季度经营承揽创出佳绩，营收利润指标好于预期，企业总产值回暖复升，“三大改革”落地提速，发展士气更加昂扬。要把逆势上扬的节奏强起来，按照中央、国资委、股份公司对下一步形势和发展的最新研判和部署，努力补齐发展短板和能力，千方百计抢订单、增产值、创效益，努力加快发展速度，把疫情的影响降到最低，在二季度走出一个大干快上的好态势。

二是要保持定力，众志成城抓好疫情防控。全集团要更加提高政治站位，坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署，扛起央企责任，践行使命担当，驰而不息做好疫情防控和经济发展工作，努力做到“三个转变”：要从国内疫情应急防控向常态化防控转变，从国内防控为主向国内外防控并重转变，从复工复产向满产高产转变。

三是要咬定目标，千方百计促进生产经营。集团对总部部门和各单位总的要求是：坚持计划不变、指标不调、任务不减、力度加大，对照全年计划，力争二季度全面赶上、三季度快速增长、四季度全力冲刺，确保年度各项目标任务落地落实。要抢订单扩规模，提速度稳增长，出实招增质效。要狠抓“现金为王”，严格执行“背靠背”合同，继续深化资金筹划，加强各级资金收支管理和预算考核，提升资金集中度，辅之以供应链金融手段，把自有资金的效用发挥到极致。要全力推进年初工作会部署的“八大专项治理”，全面推行内部承包和模拟股份制，要用政策促发展。

四是要突出重点，坚持不懈夯实发展保证。在统筹推进疫情防控和企业发展的大战大考中，迫切需要统一领导、凝聚力量，迫切需要改革攻坚、创新竞进，迫切需要化解风险、守牢底线，以强烈担当激发非常作为，以纵深改革谋求非常突破。要坚持党的领导，继续抓好反对“四种主义”、打造“四种文化”主题教育活动和“两强一促”活动。要推进“三大改革”，进一步落实收支两条线的要求，承包团队按时足额上交承包费用，各单位根据项目需要做好资金支持。要强化底线思维，严格落实“六不揽”、“七严禁”，实行“两不奖、两处罚、一调整”。要始终紧绷安全生产这根弦，切实防范投资决策、信用信誉、纪律廉洁、信访维稳等各类风险，全面提升风险预警和防控能力，不断巩固企业稳健发展的良好势头。

闫广天在会上讲了五点意见： 

一是要保持力度，压实责任，坚决杜绝新增群体疫情。境内要在落实常态化防控措施的前提下，把生产经营作为第一要务。扎实推进重点项目承揽、重点项目建设、重点领域检查。境外要层层压实各级责任，严格落实各项防控举措，把疫情防控作为第一要务，扎实做好“六项工作”，确保全集团指标完成。 

二是要再接再厉，再上台阶，全力实现经营规模稳增长。全集团要牢固树立必胜的信心，坚决实现上半年完成X亿承揽的大目标，开创十八局经营新局面、新格局。上半年剩下的两个月，每个月必须完成不少于X亿的承揽额。要积极学习用好国家顶层设计规划，坚持和深化5+N市场布局，抓住疫情过后装配式建筑发展的机遇，抓住公共卫生领域建设热潮。要扎实抓好属地经营、滚动经营。要加强各级单位驻地的属地经营，做好已进驻市场的滚动经营，加强核心客户管理。要抢抓“疫情后”和“新基建”机遇，做好政策研判，要着力增强项目规划和产业集成能力，力争在“投建营一体化”和“城市片区综合开发”等领域取得更大成绩，做好“新基建”市场布局。 

三是要加快复工复产、达产高产，全面形成大干快上局面，确保施工产值快速企稳回升。压实工程公司主体责任，发挥工管中心、安全质量督查办、成本管控督查办作用，集中力量帮助现场解决各类难题，全力克服复产扩产阻碍，全力以赴提高项目达产率。要着力强化重难点项目监管，建立重难点项目领导包保机制，两级总部要加强重难点项目帮扶指导，实施分类管理。要着力强化资源要素配置。解决好项目集群管理的问题、依托优势区域建立材料周转基地的问题、新上场项目策划的问题，要高度重视安全生产工作。 

四是要强力开源节流、增收节支，坚决守住底线，确保经济运行指标转升，全力冲击品质发展高线。要全面加强资金监管，强力压控“两金”，抓源头，狠抓过程，强化考核。强力压减负债，要强化信贷规模预算控制，有效盘活资产，提升项目造血能力。要强力管理创效，做好二次经营，盯紧收尾及开通铁路项目清概，继续汇总整理申报疫情防控费用，加强收尾项目管理。 

五是要高站位，高标准，高效率推进近期重点工作。要加快出台“三大改革”配套制度办法、滚动发展指导意见、大客户管理办法、海外 “10+5” 国别市场开发方案、勘察设计板块高质量发展方案等系列制度和办法。要加快推进总部建设。要高标准做好“十四五”规划，谋划好兼收并购工作，高度重视劳务实名制管理，高度重视全国“两会”，做好上半年工作的总结和下半年工作的谋划。

阮宏毅对四项重点工作作了部署：一是要坚持“目标不变、任务不减”。要科学研判经济形势，合理部署年度目标，发挥考核激励作用。二是要用好国家政策窗口期，减少疫情损失。要实现减税降费，加快项目进展。三是要立足内部挖潜，实现提质增效。要全力推动内部承包责任制落地实施，下大力气加强现金流管控，畅通现金流入口，严把现金流出口，强力压控“两金”，严控成本费用开支，扎实推进降杠杆减负债，科学开展税务筹划。四是要强化管控手段，严防财务风险。要严防资金风险、金融风险、合规风险、海外风险。要积极组织参加股份公司财税知识竞赛，积极组织参加职称考试培训。

高福军在总结时要求各单位迅速抓好会议精神的学习、传达和贯彻，从集团总部到项目一线，要做到入脑、入心，要将会议精神和要求化为上下一致的自觉行动，形成实实在在的生产力。要一手抓疫情防控，一手抓生产经营，坚持“两手抓、两不误、两促进”。要坚持目标导向，“咬定青山不放松”，求真务实，真抓实干，勇于担当，全力作为，力争为实现全年经济目标做出应有的更大的贡献。

集团公司总部部门以上领导、各部门负责人及财务部、资金管理中心科长以上人员在主会场参加会议；集团所属各单位班子成员、部门及以上管理人员在分会场参加会议。

文图：伍振

编辑：曾凡泓

来源：集团公司党委办公室、集团公司办公室、集团公司财务部

审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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