“育·管·察·用”，二公司全链条机制打造高素质人才队伍

     分类人才储备、严格教育管理、大胆提拔任用。近年来，二公司在人才队伍的“育、管、察、用”上统筹施策，全面发力，形成了高素质专业化人才队伍的全链条培养机制。

精准画像，因材施教，人才培养有方向

     该公司创新采用人才测评技术，根据不同阶段人才特点，有针对性地制定培养措施。针对萌芽期人才，扎实开展“导师带徒”、毕业生职业生涯规划、“优秀大学生评比”等活动，引导他们认清目标，立足岗位，成长成才。

 每年二公司团支部组织签订“导师带徒”合同 

     针对发展期人才，他们突出“靶向”培养，根据工作经历、专业优势和发展方向，分类纳入后备人才库，明确标注人才特点，综合评价人才素质，根据人才发展需求进行精准培训，通过自办班、校企联合办班、以考代训等方式，建立完善的人才培养机制，2019年共有1200名职工参与了精准培训。

认真组织新学员岗前培训

     针对成熟期人才，他们舍得“放手”，委以重任。有意识地安排到不同领域、不同岗位、不同职务上挂职锻炼，加大交流轮岗力度，帮助其从单一型人才成长为复合型人才。

分台竞争，奖惩并重，人才成长有动力

     二公司积极探索发现人才的新机制，在常规性的测量工、试验工职业技能大赛的基础上，增加项目经理、项目总工、内业资料员、财经科员等岗位的技能竞赛版块，夯实基础工作，补齐业务短板。明确内部承包和模拟股份制模式下薪酬管理制度和绩效考核制度，将“德、能、勤、绩、廉”五项标准作为考核基点，奖优罚劣，充分体现技术、管理的劳动价值，使人才能够得到与其贡献相适应的报酬，最大限度激发全员提高自身素质、推动创效增收的动力。

测量工、试验工大赛已经常态化

用心识才，用心察才，人才考核有标准

     二公司力促人才考核“科学化”。建立自上而下的考核体系，将指标细化到人、到岗，确保闭环考核；执行考核标准“差异化”，对不同领域、不同岗位的人才设定不同的考核要求，因地制宜，因事制宜，防止“上下一般粗”“左右一个样”；做到考核形式“智能化”，将人才考核搬上云端，利用问卷星等软件开展民主测评，既节省了人工统计的工作量，也保证了考核的公平公正。

该公司乌玛高速项目部工委主任直选现场

用当其才，用当其时，人才发展有通道

     二公司积极探索人岗相适的动态管理模式。适时评估人才在岗位上的才能发挥，及时调整才能发挥不充分、工作岗位不适应的人才，同时为发展潜力大、可塑性强的人才铺设快速通道，调整人才结构，力促人岗相适。该公司建立科学合理的用人机制，在项目推行内部承包和模拟股份制的同时，形成项目部和职工“双向选择”的用人机制，为项目选人用人畅通渠道；打破唯学历、唯年龄、唯资历的用人导向，将干部选拔公开推荐和个人自荐相结合，为德才兼备、自愿干事、群众拥护的干部脱颖而出创造有利条件，2019年，24名干部通过竞聘方式走上岗位，为企业发展添能加码。

滇中引水大理项目部召开中层管理干部后备人选竞聘会，建立企业“智慧库”

文、编辑：陈曦、董亚卫

责任编辑：曾凡泓

来源：二公司

审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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