王兴周到市政公司基层项目召开杭州片区“三大改革”调研督导会

5月11日，集团公司党委书记、董事长王兴周到市政公司杭州文一西路项目部召开杭州片区“三大改革”调研督导会，集团公司副总经理程志强主持会议。

会上，王兴周就杭州片区如何推进“三大改革”提出五个方面的具体要求：

一是要深刻理解“三大改革”之间的关系。滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革三者之间是紧密联合、相互支撑、相互完善的关系。滚动发展是前提条件，是推行内部承包和模拟股份制的基础，只有抓好了滚动发展，才能为在基层全面推行内部承包和模拟股份制打牢基础。

二是要清醒认识“三大改革”的目的。推行“三大改革”是强化管理的需要，是防范风险的需要，也是企业高质量发展的需要。现阶段要切实抓好各级职责，提高管理水平，实现创优创效；要坚持以问题为导向，在改革的过程中解决问题，让企业走上创新创效的道路。

三是要精准把握“三大改革”的重点。滚动发展解决的是任务来源的关键，要通过加强在建项目管理，实现属地化可持续发展。内部承包和模拟股份制解决的是项目创效的根本问题，要把内部承包作为今后项目管理的主要模式，从根源上提升项目效益；要打破原有职级待遇，将权力下放至项目管理层，以能定岗，以岗定薪，使企业更有活力；要发挥好项目二次经营的创效能力，坚持以合法合规、公开透明为原则，确保兑现承包指标；要严格队伍管理，创新合作模式，构建长期合作机制，构建企业与施工队伍利益共同体、发展共同体；要在维护好企业信誉的同时，树好企业形象，扩大企业在浙江片区的市场份额。

四是要有力夯实“三大改革”的保障。一是要加强组织领导。集团公司、子分公司两级领导班子要围绕职工增收采取一系列措施，并结合党建联系点工作，确保“三大改革”落地见效；二是要做好政策支撑。集团公司将围绕“三大改革”陆续出台相关指导意见，项目部要在不影响工程质量、企业形象的基础上严控各项成本，确保项目优质高效完成。三是要做好指导服务。集团公司总部各部门要围绕“放管服”开展工作，责任到个人，包保到各子分公司，主动为基层项目部服务。

五是要严格落实“三大改革”的要求。一要选好团队。要抓好队伍选用，打造一支长期合作、质量过硬的队伍。二要做好谋划。要把主要精力放在干好在建工程、处理好各方关系上，做好属地化经营，实现项目滚动发展。三要真抓实干。要对各项任务层层落实，提升项目管理水平和职工能力素质，把工作做实做细。四要大胆创效。要充分发挥广大干部职工聪明才智，围绕企业改革开拓思路、大胆创新。五要规范运行。要严格遵守企业规章制度，自觉接受各类监督。六要强化党建。要坚持党的领导，始终把党的领导贯穿“三大改革”全过程，发挥好党组织的带头作用，切实做好思想教育、政策宣贯、维护稳定等各项工作，以党建促改革。

会上，王兴周还与参会人员进行了交流探讨，对现场提出的改革中遇到的问题和疑惑给予了解答。

程志强针对杭州片区七个项目推进“三大改革”提出四点要求：一是要深刻领会集团公司“三大改革”各项规定，并认真学习宣传贯彻落实；二是要在落实改革任务的过程中，及时反馈问题、及时解决问题，确保“三大改革”落地见效；三是要进一步加强对“三大改革”的认识和梳理，严格落实考核任务；四是要切实抓好在建工程，充分发挥团队作用，保证项目以干促揽，实现滚动发展。

会上，杭州片区七个在建项目负责人汇报了各项目“三大改革”任务推进，生产经营，党建工作情况以及下一步工作思路与举措。

集团公司董事会办公室、投资地产部、华东区域指挥部及浙江经营部，市政公司、四公司、五公司相关负责人参加会议。

文图：程志、刘武志、孔建梅

编辑：张伟

责任编辑：曾凡泓

来源：市政公司

审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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