王兴周到二公司调研“三大改革”任务推进情况

5月8日，集团公司党委书记、董事长王兴周到二公司总部调研“三大改革”任务推进情况。

王兴周在讲话中从五大方面宣贯解读了“三大改革”部署：

一是要深刻理解“三大改革”之间的关系。滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革三者之间是互为补充、互为完善、互为促进的关系，落实过程中不能将三者隔离开来。滚动发展是前提，是推行内部承包和模拟股份制的基础，滚动发展抓好了，内部承包和模拟股份制工作更有基础、更有效果。

二是要清醒认识“三大改革”的目的。推行“三大改革”是强化管理的需要，是防范风险的需要，是高质量发展的需要。要坚持以问题为导向，通过改革解决问题，企业才能走上良性循环、高质量发展的道路。

三是要准确把握“三大改革”的重点。王兴周强调：滚动发展的目的是在解决任务来源的同时，缩短企业管理链条。工程公司要打造5-10个滚动发展核心市场，规划好、谋划好，并形成固定模式；要干好在建工程，坚持“干一项工程、创一块牌子、交一方朋友”的理念，打出二公司特色文化品牌。内部承包目的是调整分配机制，激发管理活力、创效动力。内部承包和模拟股份制要作为今后项目管理的主要模式，要选好承包团队，充分赋予岗位薪酬、队伍选择等方面的自主权；要发挥好二次经营创效作用，确保兑现承包指标。队伍管理变革的目的是防范风险，提升项目创效能力。要严格队伍管理，创新合作模式，构建长期合作关系，用好各类社会资源，构建企业与施工队伍利益共同体、发展共同体。

四是要有力夯实“三大改革”的保障。要从组织保障、措施保障、服务保障三方面着手，为改革提供有力保障，确保“三大改革”尽快落实落地。要以领导联系点制度做好项目前期策划，严格指标考核，助推改革目标实现。

五是要切实落实“三大改革”的要求。一要选好团队。选用精兵强将，组建优质队伍，加强团队协作和管理。二要做好谋划。要把主要精力放在干好在建工程、处好关系上，做好属地化经营，实现滚动发展。三要真抓实干。项目团队内所有人员要凭真本事‍挣钱，‍凭真本事‍进步‍，踏实认真干好自己的工作。四要勇于创新。要结合实际，开拓思路，大胆地闯、大胆地干，激发员工的聪明才智。五要规范运行。要严格落实集团公司制度要求，自觉接受各类监督，落实项目承包团队安全质量终身制，决不能出现损害企业和职工利益的行为。六要强化党建。要坚持党的领导，把党的领导贯穿“三大改革”全过程，切实做好思想教育，政策宣贯，维护稳定等各项工作，发挥好党组织把方向、‍管大局、保落实的作用，确保达到预期效果。七要上下联动。要在深化“三大改革”的同时，积极推动总部改革，建立打破职级、以人定薪、以岗定薪的机制，全方位激发企业活力。

会上，王兴周还就参会人员提出的问题进行了解答和交流。二公司主管领导简要汇报了该公司防疫复工、“三大改革”任务推进、生产经营和党建工作情况及下一步工作思路与举措。

集团公司经济管理部、党委办公室，二公司相关负责人参加了会议。

文图、编辑：董亚卫

责任编辑：曾凡泓

来源：二公司

审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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