王兴周到四公司召开“三大改革”调研督导会

5月9日，集团公司党委书记、董事长王兴周到四公司总部召开“三大改革”调研督导会。

就如何落实“三大改革”重点工作，王兴周从五个方面提出具体要求：

一是要认清“三大改革”之间的关系。滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革三者之间是紧密联系、相互促进的关系。要以滚动发展为前提，在保证任务来源的基础上全面推行内部承包和模拟股份制。

二是要理解“三大改革”的目的。推行“三大改革”是强化管理的需要，是防范风险的需要，是高质量发展的需要。要切实强化各级责任，提高管理能力，提升创效水平，做实做细各项工作，以“三大改革”为抓手，推动企业走上良性发展的道路。

三是要把握“三大改革”的重点。滚动发展解决的是任务来源的问题。要通过加强在建项目管理，实现属地化可持续发展，四公司今年要打造五个以上固定滚动发展城市。内部承包和模拟股份制解决的是项目创效的问题。要把内部承包作为今后项目管理的主要模式，坚决打破“大锅饭”，把企业效益和职工利益捆绑在一起，激发职工责任意识和干事创业的热情；要发挥好二次经营创效作用，坚持合法合规、公开透明，助推完成承包指标；要加强管理模式创新，以工作实效确定收入分配；要打破原有职级待遇，以能定岗、以岗定薪，激发企业活力；要保持团队稳定、市场固定，推动项目创造更大效益。队伍管理变革解决的是防范风险的问题，要积极探索混合所有制改革，选择可以长期合作、有实力的队伍，形成风险共担、利益共享的新型管理模式；要选准选好队伍，维护好企业信誉的同时，树好企业形象；要利用好各类社会资源，纳入项目正规管理，扩大市场份额的同时为企业增添亮色。

四是要做实“三大改革”的保障。要做好组织保障、措施保障、服务保障，要以党建联系点制度为抓手，加强顶层设计，强化把关定向，通过上下联动，进一步提升和统一职工对“三大改革”的认识，确保尽快落地见效。

五是要落实“三大改革”的要求。一要选好团队。要做好队伍的选用，打造一支长期合作、模式固定的队伍。二要做好谋划。要有打算、有目标，干好在建，实现滚动发展。三要真抓实干。要努力提升管理水平和能力素质，沉下心来，把工作做实做细。四要勇于创新。要充分发挥广大干部职工聪明才智，围绕企业改革中心任务开拓思路、大胆创新。五要规范运行。要坚持科学管理，遵守规章制度，形成良性的运作模式。六要强化党建。要发挥好党建引领作用，把党的领导贯穿“三大改革”全过程，以党建促改革。

会上，王兴周还与参会人员进行了交流探讨，对现场提出的改革中遇到的问题和疑惑给予了解答。四公司主管领导简要汇报了该公司防疫复工、“三大改革”任务推进、生产经营和党建工作情况及下一步工作思路与举措。

集团公司经济管理部、党委办公室，四公司相关负责人参加了会议。

图文：刘超、张航嘉

编辑：张航嘉

责任编辑：曾凡泓

来源：四公司

审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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