【“三大改革”之“基层干”⑥】隧道公司：革故鼎新，多措并举为改革赋能加速

“唯有改革才能发展”，这是当前隧道公司全体干部职工的共识。今年以来，隧道公司多措并举、革故鼎新，为“三大改革”提速加码。

以文化人，为改革聚人心

隧道公司党委深入开展“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”

主题教育活动

隧道公司以“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动为抓手，用好文化“双字诀”，为改革赋能。在宣传教育上突出“广”，隧道公司党委通过中心组学习、周五学习日、项目月度学习、三会一课等形式组织公司领导、总部职工、项目职工学习主题教育活动相关文件及会议精神，形成从总部到项目，从领导到职工层层覆盖的宣贯体系，同时利用官微、官网和展板、桌牌等宣传窗口，做好文化解读，实现“边边角角”广覆盖。在文化融合上突出“深”，隧道公司党委主动融入、积极践行执行、实干、创新、创效“四种文化”，围绕“三大改革”、简政放权、总部服务转型召开专项座谈会，深入开展“三减三办”活动，旗帜鲜明地反对“四种主义”，弘扬企业正能量。

夯实基础，为改革添动力

隧道公司持续深化“基础管理年”活动

隧道公司持续深化“基础管理年”活动，多向发力，为企业改革升级注入强大动力。公司总部从“可落地、可执行”的实用角度出发，累计修订制度40余项，废止、新建制度各20余项，最终汇编成型的基础管理制度160余项，重新构建公司管理体系，真正实现了由“人管”向“制度管”转变；研究讨论成立九大管理部、两大事业部，确定五大滚动发展城市，让公司滚动发展目标更清，方向更正；狠抓混凝土超耗和超欠挖控制试点，严控施工成本；探索物资集采合作新模式，打造物资供应“直通车”，实现“阳光采购”；开展全员教育年活动，瞄准人才梯队建设，发挥人力资源最大效益；撤销TBM技术部、机械化分公司，成立TBM管理中心、机械化事业部，不断优化总部职能部门设置；素质拓展、外出交流对标学习，助力打造精干高效的“龙头团队”······隧道公司多措并举，不断夯实各项管理基础，为企业改革添加动力。

党建引领，为改革把稳舵

隧道公司党委启动“八比六创”劳动竞赛

隧道公司党委根据企业改革重点任务，提出“1213”总体部署，将“三大改革”纳入公司党委年度工作的重点内容，确保公司所属各基层党组织在年度工作安排上保持同频共振。利用中心组学习平台，围绕企业改革“十大重点工作”，开展十次专题研讨，集思广益，打造“最强大脑”，为“三大改革”保驾护航，确保规范性。在全公司开展“党员争先锋，做表率”党建主题活动，发挥党员的先锋模范作用，以党内活动促争先、抓落实、保执行。公司领导班子成员借助领导调研、主管领导讲党课等契机，与一线职工“面对面、心贴心”的交流探讨企业改革大业。隧道公司纪委也严格执行监督职责，坚持“三大改革”推进到哪里，查责任、抓落实就跟进到哪里，严格企务公开，着力构建纪委、相关部门、纪检委员、职工群众“四级监督体系”，不断强化基层制度意识、规矩意识和担当意识，为企业改革提供纪律保障。

隧道公司通过党政共同发力，统筹党建、文化、制度等层面，推动“三大改革”不断走深走实，并取得实效。

隧道公司中标国内首条利用TBM辅助施工的高速公路项目

滚动发展初显成效，隧道公司九大管理部、两大事业部、五大滚动发展城市同步发力，经营承揽业绩喜人，TBM品牌锦上添花，成功中标首个TBM辅助施工的高速公路项目。截至目前，隧道公司四川管理部、云贵管理部、重庆管理部、华东管理部、东北管理部均实现承揽突破，承揽总额超过66亿元，占公司全年承揽任务计划的74%。

隧道公司内部承包责任制激发基层活力

内部承包责任制亮点纷呈，内部承包责任制合同和职工绩效合约签订率100%；广州北江引水项目部率先实现内部承包责任制月工资发放标准；鄂北下穿项目部内部承包责任制创效显著；张吉怀项目天桥山隧道、兴泉项目部月直山一号隧道均实现提前贯通。

隧道公司召开分包商、供应商代表座谈会，探索队伍合作新模式

队伍管理变革大刀阔斧，隧道公司成立人力资源管理中心，实行项目和员工“双向选择”，打破“铁饭碗”，实现优胜劣汰；实行全员绩效考核，突出重点，按劳分配，打破“大锅饭”，人才活力被进一步激发；召开分包商、供应商代表座谈会，主动出击，探索队伍合作新模式；面向基层开展后备项目经理、项目书记、项目总工竞聘，畅通人才晋升通道，形成竞争性选拔人才常态化；围绕TBM施工和土建施工两个重点，构建“T土互通”型人才队伍，着力打造高素质人才队伍。

文、编辑：叶欣

责任编辑：王飞辉

来源：隧道公司

审核：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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