【“三大改革”之“基层干”⑩】房地产公司：积聚改革动力，激发创效活力，在探索中谋发展

房地产公司紧扣集团公司“三大改革”战略部署，重点围绕城市群布局发展、坚定走主打产品的路子，积极探索“三大改革”在企业的落地模式，通过做好顶层设计，多方位精准发力，有效融入集团公司发展大局，凝聚起改革发展的强大合力。

深耕优势市场，实现滚动发展

紧紧依靠集团公司“5+N”市场布局，深入推进优势区域滚动发展，基本形成了以武汉为核心的湖北市场，以张家口为核心的张家口市场，以唐山为核心的唐山市场，以焦作、许昌为核心的河南市场，以嵊州为核心的江浙市场。今年集团公司工作会再次明确了房地产公司在“3+N”经济格局的战略地位，房地产公司实干在先，在一季度竞得7宗土地，进一步夯实滚动发展基础。

浙江嵊州高铁新城5宗地块

许昌中国铁建·北海书苑效果图

河北遵化·27号地块

借力于集团公司在嵊州市中标的186亿片区综合开发项目，今年2月，在嵊州竞得高铁新城5宗土地，总建筑面积58万方，加之官河府项目2宗地块24万方，房地产公司在嵊州实现了83万方的土地储备，发展根基深厚。在河南区域，今年1月，在许昌竞得2宗土地，建筑面积26万方，实现许昌焦作的联动发展。今年5月，在遵化市竞得27号地块，实现了在唐山区域三年五地块滚动发展。

物业先行试点，探索内部承包

房地产公司下属武汉中铁凯博物业管理有限公司积极贯彻落实集团内部承包改革，先行先试，物业公司下属的八个项目试行员工内部承包责任制，制定了《员工内部承包制度》，成立内部承包领导小组，签订了内部承包责任书。内部承包试行后，极大地激发了各项目降本增效的积极性。

实施人才队伍变革，打造成熟开发团队

房地产公司笃定专业团队打造、成熟人才体系建设及人才结构的完善，一是落实集团公司用工制度改革，要求项目公司属地化员工必须达到50%，并且严把入口关，提高员工素质；二是实施人才引进市场化运作、市场化招聘、市场化薪酬，要求各项目公司切实做到同工同酬，统一考核标准，增强外聘员工归属感；三是强化企业文化认同，从情感上认同，心理上归属；四是与当地劳务公司建立战略合作关系，灵活使用劳务派遣用工。

中国铁建·官河府、中国铁建·吴韵青秀项目销售情况良好

浙江盛天项目实行的劳务派遣，引进了能力强经验丰富的工程、设计人才，为项目开发提供了坚实支撑。苏州中铁融城项目推行的本地化招聘，实现了小团队的精干管理。

房地产公司首届内部培训班在嵊州召开

6月10日，房地产公司在浙江盛天建设开发有限公司官河府项目售楼部举办“规划设计、建筑设计、营销策划内部培训班”。首届内部培训班的开办是房地产公司培训方式从对外送培转变为内部培养的开始，同时也是房地产公司各项管理走向成熟的标志，为房地产公司人才队伍建设奠定了基础。

片区开发+TOD，探索高铁新城产品线

浙江嵊州高铁新城效果图

浙江嵊州高铁新城5宗土地的摘牌，标志着房地产公司向高铁新城TOD开发迈出了实质性的一步。下一步，房地产公司将加大力度跟进吴忠、定州以及中国铁建投资参建其他高铁新城项目，积极取得新的发展。

此外，2020年，房地产公司推动“三三八二”管理体系在基层落地落实，为“三大改革”筑牢“硬核支撑”。即扭住“效益最大化”这个核心，通过三项计划——资金计划、开发计划、党建计划，三个闭合——文件闭合、资金闭合、合同闭合，八个统一——人力资源、市场拓展、招标采购、合同管理、财务、销售、党建、企业文化，两个考核——绩效考核、党建考核等所构成的制度化、流程化、定量化的制度和考核体系，来强化“过程管控”，提升项目的指标意识、管理水平和盈利能力。

文、编辑：张文杰、谢茂

责任编辑：王飞辉

来源：房地产公司

审核：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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