【主题教育活动在一线⑨】国际公司“双桨齐动”，海外事业破浪前行

自集团公司党委启动“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动以来，国际公司着眼全局统筹谋划，聚焦一线整体推进，把践行“四种文化”与推动“三大改革”有机结合，“双桨齐动”确保各项重点工作的有效落实，在防控疫情和达产达效两头的考验下，助推集团公司海外事业破浪前行。

统筹谋划 迅速落实

让主题教育活动在基层“落地生花”

打赢改革攻坚战，作风建设是关键。主题教育活动开展以来，国际公司以“总部”为龙头，以海外各单位为责任主体，以打造“四种文化”、助推“三大改革”为工作落脚点，协同发力、同频共振，通过组织开展形式多样的活动，让主题教育活动在基层“活”起来。

所属海外单位积极动员部署、宣贯落实

截至目前，国际公司所属22个基层党支部通过召开专题组织生活会、大讨论活动及非党员职工谈心交心会等形式认真查摆问题和不足，469名干部职工对照“四种主义”的现实表现以及“三大改革”推进落实情况，反思剖析问题根源，认真制定整改措施，梳理汇总出打造“四种文化”意见建议23条，撰写笔谈26篇。

制作主题教育活动宣传展板

为抓好职工的日常教育，迪拜公司、几内亚公司在职工宿舍、职工食堂、办公区域内悬挂主题教育活动宣传展板，明确学习教育内容，让职工在潜移默化中接受“四种文化”的熏陶。

开展丰富多样的党建活动

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沙特公司开展了“防疫生产党旗红”主题党建活动，通过设立“防疫党员责任区”“防疫红旗小组”“助生产红旗先锋队”等措施，增强党员干部职工“敢作为、勇担当、创实效”的责任心和使命感，稳扎稳打推动“三大改革”落实落地，实现境外防疫生产两手抓两不误。

改在要处 干在实处

全力推动“三大改革”落地见效

全力完成改革发展各项任务，核心在于落实，关键在于执行。国际公司狠抓主题教育活动整改工作，坚持把促改革谋发展作为工作落脚点，着力打通改革的“最先一公里”和落实的“最后一公里”，引导推动全员在思想上“破冰”，行动上“突围”，全力推动“三大改革”落地见效。

《关于进一步推进“三大改革”的实施意见》

国际公司党委研究制定了《关于进一步推进“三大改革”的实施意见》，将“三大改革”阶段目标进行量化，以公司领导班子成员分片包保，主责部门和所属单位上下联动，定期通报指标完成情况，将推进“三大改革”与绩效考核挂钩，进一步压紧压实攻坚责任。同时创新开展“六型一化”模范总部创建活动，着力打造总部“最强大脑”，推动总部在贯彻落实改革部署、改进工作作风上为基层做好表率；组织召开党风廉政建设和反腐败工作协调会，进一步压实总部职能部门工作职责，有效解决日常监督中发现的突出问题，加快年度重点工作任务推进。

“六型一化”模范总部创建活动

总部以作风大转变，促进工作效能提升，基层单位结合实际，突出主题教育活动的实效性，明确整改要求、原则、方法，能改的问题立即改，一时解决不了的盯住改、限期改，一抓到底，确保问题整改到位，消除企业改革发展中的“亚健康”状态。

格湾岛项目效果图

所属卡塔尔公司坚持“以干促揽”，充分发挥房建专业优势，在卡塔尔房建领域深耕细作，凭借过硬的管理、良好的信誉，使卡塔尔市场的雪球越滚越大。近期，卡塔尔公司承建的特大型高端社区项目——格湾岛第三标段房建及室外工程正式开工建设，该工程是国际公司与当地最具实力的公共持股公司UDC集团首次合作，双方也将以此为契机，开展多领域深度合作，真正让滚动发展“转”起来。

迪拜在建项目施工现场

迪拜公司多措并举，着力构建“不能亏”的机制，把目标利润承包作为推行内部承包责任制的有效途径，与所属13个项目陆续签订责任承包合同，依据成本核算设置目标利润点，坚持因项目施策，建立差异化考核体系和薪酬体系，避免考核指标 “一刀切”、考核类别“一锅煮”，使每个项目都有“争第一、当第一”的机会，极大调动了干部职工干事创业的积极性，让内部承包责任制真正“活”起来。

几内亚公司中外籍职工合影

几内亚公司因地制宜，对中国劳务实行“队伍-班组-带班人”管理模式。同时，积极推行人才本土化、发展属地化管理模式，按照当地劳务管理办法，各班组自行培养使用当地劳务，灵活采取按劳务的技能水平、出勤率、责任心、施工效率等定薪酬，让队伍变革真正“动”起来。目前，几内亚公司已经储备了一批具有施工技能及经验的当地劳务队伍，现场中几人员配比已经逐步扩大到1：10以上，劳务施工效率大大提高，现场施工进度显著加快。

下一步，国际公司将持续深化主题教育活动，以“四种文化”为力量源泉，以“三大改革”为引擎抓手，全力提升活动实效，不断开创海外事业发展新局面。

编辑：孙建涛、刘丽娜

责任编辑：曾凡泓

来源：国际公司

审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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