中铁十八局集团召开2022年年中工作会议
会议现场
7月25日，中铁十八局集团在津召开2022年年中工作会议，贯彻落实股份公司2022年年中工作会议精神，总结集团上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年任务，动员集团上下以实际行动和优异成绩迎接党的二十大、集团公司第五次党代会胜利召开。
集团公司党委书记、董事长闫广天，总经理雷军出席会议并讲话。集团公司全体班子成员，外部董事，一级咨询，二级咨询参加会议。
会上，闫广天作了题为《鼓足干劲稳增长 奋进有为争一流 以优异成绩迎接党的二十大、集团第五次党代会胜利召开》的讲话，充分肯定了集团上半年取得的各项成绩，上半年，集团上下真抓实干，勇毅前行，实现服务保障大局坚决有力，“第一方阵”地位更加稳固，企业转型发展稳中向好，现代治企效能有力提升，在建项目管理全面受控，党建工作质量持续提升。
在分析研判了当前企业发展面临的形势后，闫广天提出了下半年企业发展的总体目标要求，部署安排了下半年重点工作任务：
一是毫不动摇抓经营，以全面超额完成市场承揽任务为目标，确保将稳增长落到实处。要坚持整体协同作战。集团层面要在资源供给、市场对接、项目安排、内部协同等方面予以强力保障；各区域要担主责、扛大梁，全面梳理跟踪项目，专人专班全力推进，推动高端对接成果落地转化；各公司要在属地市场、滚动市场承担更大的经营责任，坚定不移走现场市场良性互动、一体发展道路；各项目部要有阵地意识，严守“六条底线”，贡献企业经营大局。要推动经营领域全面开花。水利、铁路、公路、市政城轨、房建等传统工程承包板块要紧盯国家重大项目，以现场拓市场，上规模、扩优势；投融资、房地产、海外、新兴业务等创效板块要保持战略定力，发挥协同优势，把握市场机遇，有效扩大经营规模。要坚持正确经营导向。坚持客户为大，坚持奖优罚劣，严守经营工作纪律。
二是毫不动摇抓在建，以提升项目精细化水平为抓手，确保将强管理落到实处。要以法人管项目为主线推动项目管理精益化。严格落实法人对项目的管理责任，科学实施“法人管项目”下的项目经理负责制，加强项目管理团队建设，实施精准考核，坚持项目靠前策划。要以客户满意为目标提升优质履约能力。加强项目履约预警，充分发挥生产调度中心作用，强化生产要素保障，加强技术平台的建设管理，加强工程质量管控，加强与地方政府和业主单位沟通，广泛开展劳动竞赛等活动。要以提升效益为中心深化经济活动创效。牢树成本管理创效理念，深化经济活动分析，建立健全二次经营的管理及考核体系，抓实“五优”分供商建设，营造“创效光荣、亏损可耻”的浓厚氛围。要以基础管理为重点提升企业发展能级。深入推进“基础管理提升三年行动”，加强总部能力建设，巩固拓展国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动成果。
三是毫不动摇抓经济，以改善企业运营质量为根本，确保将提质效落到实处。要全力压降“两金”规模。以强有力的手段计价确权、清收回款，提高资产周转率，加快久竣未结项目专项清理，加大房地产库存去化力度。要狠抓经营性现金流改善。坚持现金为王，强化对票据、供应链代付工具、表外融资的动态管理，加强投资项目回款管理，有序开展资金支付。要强力推进亏损整治。落实亏损治理督导联系点和包保责任制，加大治理工作力度，加大亏损项目追责处理力度。
四是毫不动摇抓稳定，以防范化解重大风险隐患为重点，确保将守底线落到实处。要常态化抓好疫情防控。高效统筹疫情防控和稳增长各项工作，抓实抓细项目疫情防控，加强主动防疫，完善防控方案和应急预案。要坚决筑牢安全生产防线。压实安全责任，深化警示教育，丰富安全监管手段，深入开展安全督导检查，加大处罚力度。要全面压实责任，加强各类风险防范，全面开展隐患排查，强化应急处置，有效防范化解各类风险隐患。
五是毫不动摇抓党建，以迎接贯彻党的二十大为主线，确保将促发展落到实处。要强化政治引领，以更高站位喜迎盛会。坚持把迎接党的二十大和学习宣传党的二十大精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，营造良好舆论氛围。要强化基层党建，以更实基础喜迎盛会。加强组织领导，严肃工作纪律，严谨规范做好各级换届选举工作，抓实“三基建设”，持续巩固拓展“两强一促”活动成果，着力打造特色党建工作品牌。要强化“好干部”导向，以更优队伍喜迎盛会。多维选准好干部，科学配出好班子，持续激活好状态。要强化从严治党，以更硬作风喜迎盛会。深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神，持续做强政治监督，发挥“大监督”作用，推动企业文化管理体系落地生根，保持反腐高压态势。
雷军讲话
雷军在会上作了题为《担当实干 奋进争先 以实际行动迎接党的二十大、集团第五次党代会胜利召开》的讲话，全面总结了企业上半年工作。上半年，集团上下有效防范化解各类风险，全力推动主要指标稳增长，推进安全优质快速有序施工，深化大成本管理理念落地，提升企业现代化治理能力，坚持内塑文化外树形象，取得了比以往更加显著的成绩。雷军要求以全面完成年度任务目标的优异成绩，迎接党的二十大、集团第五次党代会胜利召开：
一是要坚持现场市场良性互动，推动市场经营提品质。要强化高端经营。强化高端经营意识，提升高端经营能力，注重成果转化落地。要强化专业经营。巩固传统专业市场，运作品牌标杆项目，培育新兴专业品牌。要强化属地经营。强履约促经营，深耕属地市场，加强集团公司“6+N”核心市场、工程公司“1+N”城市主阵地建设，规范项目群管理。要强化协同经营。融入铁建8+N产业大局，深化集团六大产业协同，增强产业资源整合能力。要强化创新经营。创新经营理念，创新项目模式，拓展细分领域。
二是要坚持安全优质快速有序，推动施工生产提效能。要强化安全生产保障。“提前想到”并消除隐患，加强现场安全生产管控，加强安全队伍建设，定期组织召开安全生产风险分析会。要强化总体方案保障。扎实做好前期策划，强化快速有序施工，严格方案执行落实。要强化技术能力保障。加强工程项目技术管理，加强技术成果总结提炼，加强工程技术研究院建设。要强化装备物资保障。加强匹配论证，严把制造关口，加强调度管理。要强化总部支持保障。牢固树立“一切工作到项目”的理念，加强工作统筹，突出实效性。
三是要坚持开源节流降本节支，推动企业运营提质量。要强化“信誉至上”意识。践行诚信经营，铸造品牌标杆，提高企业信誉。要强化“效益为先”意识。践行大成本理念，抓实变更优化创效，强化亏损治理。要强化“质量为本”意识。增强全员质量意识，加强过程质量控制，重视质量病害治理。要强化“现金为王”意识。突出考核评价引导，引导各单位更加注重改善经营效率、提高发展质量。要推进施工生产提速，加速计价拨款，提升项目资金自循环能力，切实加强资金管理。要强化“依法合规”意识。切实增强守法意识，凝聚风险防控合力，突出重大风险防范。
四是要坚持强基固本谋深做实，推动全面发展提实力。要强化创新能力建设。革新思想观念，强化科技创新，强化管理创新。要强化资质体系建设。提升工程公司资质等级，获取专精特新资质，做好资质维护。要强化工程公司建设。优化区域布局，打造专业品牌，提升创效能力。要强化人才队伍建设。建强项目管理团队、技术管理队伍、技能人才队伍。要强化基础能力建设。推进基础管理提升，加强经营要素建设，加强干部培训教育。
五是要坚持忠诚干净实干争先，推动全员奋发提士气。要永葆对党忠诚的本色，忠诚捍卫“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，要扛起对党忠诚的使命担当，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要锤炼担当实干的作风，求真务实，立说立行，一抓到底。要弘扬永争一流的传统，发扬“敢为人先、能征善战、开拓创新、永争第一”的企业作风，践行执行、实干、创新、创效“四种文化”。要昂扬奋勇争先的状态，强化兴企强企的责任，始终保持在状态、有激情、干事业的精气神。要打造清正廉洁的队伍，挺起纪律规矩，严肃制度刚性要求，打造忠诚干净担当的队伍。
高福军在总结会议时就贯彻落实会议精神提出三点要求：一要抓好学习宣贯，切实把广大干部职工的思想和行动统一到主管领导讲话和会议精神上来，统一到集团公司重大决策部署上来。二要狠抓贯彻执行，要坚持目标导向、问题导向、效果导向，确保各项任务有序完成。三要全力保障大局，要以高度的责任感和使命感，坚持疫情防控和生产经营“两手抓”“两手硬”，确保顺利实现全年任务目标。
责任书签订仪式（左右滑动查看）
会上还举行了项目部间接费包干和绩效目标责任书签订仪式。
本次会议采用现场+视频的形式召开，股份公司专家、一级项目经理，三总师副职级领导，工程管理中心副主任，党委秘书长，集团公司总部部门副职级及以上领导，各子分公司、区域指挥部、工程指挥（项目）部（含代局指项目）党政主管领导在主会场参会；各子分公司领导班子成员，部门副职及以上领导；区域指挥部全体人员，省市经营部负责人；各成本管控督查办负责人；各工程指挥（项目）部（含代局指项目）全体人员及所属工区党政主管在分会场参会。
文图：王飞辉、 曾凡泓
来源：集团公司办公室（董事会办公室、党委办公室）
审核：李慧楠、王飞辉、曾凡泓、吴东