脚手架？不，跑酷游戏！| 企划会议
“快闪”能有多少花样？有家脚手架公司专门做了本网络杂志。
单手撑地，悬空，翻滚，再跳到 2 米开外的空中平台上！
你或许会以为这是蜘蛛侠在曼哈顿城区里穿梭的电影场面，但其实是跑酷运动员在脚手架上表演。
这些人来自日本的跑酷团队 SPEMON，2021 年 4 月 3 日，他们和脚手架公司 ASNOVA 合作，在名古屋市中心的久屋大通公园举办了这场跑酷快闪活动。
但你很难想象，跑酷团体会和专做建筑脚手架的公司搭上线。木本登史是跑酷团队 SPEMON 的代表，他表示，在平常的训练里，他和团队经常会去家装店自己买脚手架管子，并组装成训练道具。
“跑酷和脚手架是朋友，”木本在参加完这场快闪活动后说，“跑酷不是一项以对抗某人为重点的运动，它的吸引力在于，你可以自由地挑战你想尝试的动作。搭建脚手架也是一样的，你可以根据你想要的模样，随意排列这些钢管。”
这次合作源于一次脚手架公司 ASNOVA 董事长上田桂司召开的讲座，木本登史当时就在场。ASNOVA 是一家以租赁临时脚手架为核心业务的建筑材料公司，原本叫“Nippon Rentect”，但在 2019 年 12 月，公司决定挑战新的行业，于是他们把名字改成了更时髦的“ASNOVA”——明日之架。
ASNOVA 找来了创意咨询公司 Loftwork，帮助他们企划新品牌。Loftwork 决定从调查消费者认知度入手——他们发现，很少有人知道脚手架承包商是做什么的。
“脚手架行业有一种‘空气感’，即使你在网上搜索也不会找到什么内容，”Loftwork 创意总监国广信哉说，“很多人认为这是一个与自己无关的行业。”
根据调查，Loftwork 总结出了阻碍消费者了解脚手架行业的“三堵墙”：一是“冷漠墙”，这也是最大的难点，大部分人通常觉得脚手架与自己无关；二是“不理解墙”，哪怕消费者有兴趣，也很难找到渠道来了解这个行业；三是“差距墙”，能抵达第三道墙的人，往往是已经对脚手架有兴趣和知识的从业者，但实际工作却总会和年轻人想得不一样，毕竟脚手架仍属于传统的建筑行业。
“‘冷漠墙’的问题是最严峻的。”ASNOVA 董事长上田桂司认为，第一步要做的是获得人们的关注。但直接向大众介绍脚手架行业的工作流程或者强调劳动力短缺，并不是个引发人们兴趣的好思路——他们需要一个将脚手架和消费者联系起来的方法。
Loftwork 想到了建立网站，但不能是一个“脚手架”网站。“在听到‘脚手架’这三个字的时候，我就知道，我会不自觉地认为，这事与我无关。”制作人小岛和人期待这个网站既能让人感兴趣，又能在最后点明“脚手架”的主题。经过讨论，团队计划围绕“脚手架是临时建筑”这件事，以“临时”（Kasetsu）这个词为主题，在 2020 年年初上线了 POP UP SOSIETY 网站，这也是一本不定期发行的网络杂志。
Loftwork 业务规划部经理小野真解释说，“Kasetsu”是个双关词，意味着“临时”和“假设”。当团队企划临时项目时，一般都是为了试图验证这些新产品和服务是否能改善社会——他们想验证的想法是“假设”，而为此创造的产品和服务则是“临时”存在的——这其实也是许多快闪（pop-up）的本质。
在开始 POP UP SOCIETY 项目时，ASNOVA 公司大部分人都反对，管理层认为创建网站在脚手架行业没有先例，而且在短期内很难看到收益效果。但发行后的网络杂志获得了外界的好评，月均浏览量达到 1 万 PV（Page View，页面浏览量），根据 Loftwork 的数据，其中约 60% 是 25 到 34 岁的年轻人。有推特网友评论说：“一家从事临时建筑业务的传统公司正在制作流行网络杂志，这很有吸引力，很新颖。”
POP UP SOSIETY 网站的主题就是“临时性”。里面的文章介绍了生活在全球各地的人们，如何尝试用“临时的玩意儿”解决问题。例如，日本僧人稻田瑞纪邀请了两位专业的“僵尸研究员”，讨论如何从僵尸电影中学习 DIY 临时求生工具的办法；德国建筑组织 Raumabor 把柏林市中心废弃的滕珀尔霍夫机场雨水库，改造成被称作“漂浮柏林”的人工岛，仅限夏季使用，他们会在这里举办讲座和研讨会，还尝试过堆肥和建造温泉。
ASNOVA 董事长上田桂司表示，创设这种网络杂志之后，即使是对脚手架不感兴趣的人，也能很容易从这些来自日常生活的例子中，找到“临时性”与自己的关联。
ASNOVA 和 Loftwork 还在 2020 年 6 月 5 日举办了网站的衍生项目—— 4 小时的“Kasetsu Radio”快闪直播电台活动。活动前半场邀请了正在实践“Kasetsu”活动的嘉宾，他们以聊天的形式，和观众探讨与脚手架“临时性”有关的问题，后半场电台则根据听众提供的戏剧主题，现场创作剧本并表演了 10 分钟的临时节目。
第二场活动——快闪跑酷运动（POPUP ATHLETIC Ver.parkour）在一年后落地了。跑酷爱好者木本登史听了上田桂司对未来行业的设想，认为跑酷运动和脚手架行业“有着相同的目的”——他们都想要传播这些事物鲜为人知的魅力和可能性。于是，木本登史主动和 ASNOVA 联系，最终促成了这场活动。
在活动现场，人们不仅能看到跑酷运动员们如何搭建脚手架、在上面表演，还能亲自体验搭建，尝试在脚手架上行走和跳跃。据说，有近 200 人参与了体验活动，既有成人，也有小孩。
“我很惊讶原来只在建筑工地才能看到的脚手架还可以这样用。没想到跑酷和脚手架这么搭。”一位父亲在参加完活动后告诉 ASNOVA，他的儿子后来在回家路上指着路边的脚手架大声说：“这和我今天搭的脚手架一样！原来可以做出这么大的造型！”
让大众主动意识到“身边有脚手架”，是 ASNOVA 打破“冷漠墙”的一大步。
上田桂司认为，现在世界所追求的可持续社会，是能利用“临时性”创造出来的。“如果人们不断尝试、验证并改进的‘临时事物’，就可以减少不必要的浪费和损失，”他总结道，“我们从小的地方推进——在验证过程中，邀请各种合作伙伴，让各方的价值观碰撞，最终产生不同的可能性，帮助我们探索下一步的发展。这就是‘临时性’的优势。”
| One More Thing |
如果你想了解更多关于脚手架的知识，未来预想图推荐你观看纪录片《约翰·威尔逊的十万个怎么做》（How to with John Wilson）第一季的第二集《脚手架架设指南》。美国制片人约翰·威尔逊在纽约拍下了各种脚手架——虽然它们随处可见，但其实大有门道。
干活的工人被称为“脚手匠”，拥有自己的社群和术语，而店家们为了不让脚手架影响生意，会费尽心思做一番设计。约翰甚至潜入了新奥尔良的脚手架大会，却因为主办方说“不许泄露行业机密”而被赶了出来……
（吕姝琦对本文亦有贡献）
—
延伸阅读
—
促销效果超棒的“日本书店大赏”是怎么来的？| 市集制造者 | 公共空间保持有趣的秘密 | 如何打破网红街区与居民生活空间的“结界”？
—
文：林洵 | 编辑：邢梦妮
校对：李起光 | 微信编辑：易晓丹
—
喜欢我们的文章就点个赞和在看吧：）