领建资本 刘海波 | 抓住了当前风口,并不意味着就遇见了未来世界,应更加重视选择和培育企业家精神
乐行天下、爱代驾、发网、悠络客、英翼传媒、西十区、棱镜征信、鲁班软件、驴妈妈等都是领建资本团队参与完成的明星项目。
苏州创投圈近期采访了领建资本的创始合伙人兼CEO刘海波。刘海波有十年以上创业企业管理运营及投资银行经验,擅长市场整合、品牌建设、团队培训、组织管理等工作,参与众多早期项目的孵化和投资。曾担任蓝海创投投资总监、中盛投资董事。
他给自己的标签是:“谋定而后动 ,行勤而志坚”。因为他坚信:选择比努力重要千百倍!选对了事半功倍,选错了事倍功半!
领建资本创始合伙人兼CEO 刘海波
刘海波在进入行业之前曾就职于新闻晨报招聘网,担任副总裁,负责公司运营管理,领导一支由10名以上国内顶尖大学MBA和营销精英组成的执行团队,负责为世界五百强提供高端人力资源服务等。
领建资本成立于2009年,是由多位投行、金融及法律资深人士共同组建的新型本土投行。领建资本定位:1.为中国中小企业提供境内外私募股权融资和并购业务 2.为中国本土高科技、高成长性企业和外资及境外公司提供各类投资并购及财务相关的专业咨询与策划服务 3.为本土企业进入资本市场以及境外公司进入中国,提供了一个全新、高效的资本运作通道。
领建资本投资偏好以TMT中早期为主,重点关注互联网、企业服务、医疗、文娱、大数据、智能硬件、消费升级等等。目前旗下创投基金管理规模1亿人民币,总融资额共50亿人民币左右。
理性地看待风口,不能盲目布局
现在经济大环境并不是很理想,很多创业者都是危机四伏,抛开经济大环境这个变量,技术壁垒应该是未来竞争的关键,更是未来评估项目的关键。
刘海波强调,目前人工智能、硬件类虽然是投资热门,但是我们必须理性地看待风口,不能盲目布局。抓住了当前的风口,并不意味着就遇见了未来世界。商业模式的创新不是长久之计,应该更加重视选择和培育企业家精神,与优秀企业家共同解决创业道路上遇到的各种难题。vc类的项目未来还是要集中在技术上。
投资方向主要追求创新的广度和深度,但会重点关注互联网、企业服务、医疗、文娱、大数据、智能硬件、消费升级等,轮次以A、B轮为最佳。之所以选择这些领域,主要在于团队对行业的深刻理解和丰富的资源积累,能理解业界的需求和痛点。每一个概念、每一想法和每一个创业项目都有自己的理解。因为这个世界上唯一不变的就是变化,对于其他领域的优质项目,刘海波表示肯定也会考虑。
为企业家提供增值服务能力,重视信用体系的建立
“我们筛选项目时,一般会选择有一定技术壁垒,创新的商业模式,行业位置靠前、创始人及团队比较优秀、股权结构合理的项目。如果是好项目,我们的反应速度很快,我们一定会在第一时间出手。”刘海波告诉苏州创投圈。
谈起抢项目的绝活,刘海波表示主要还是在于领建资本的专业度和行业口碑以及为企业家提供的增值服务能力和重视信用体系的建立。提及最后悔没投的项目时,刘海波略有叹气地告诉记者:“最大的遗憾就是当初没有投51信用卡”,足见他对投资的兴致之高和对好项目的怜惜之情。
如果人不靠谱,谈其他的根本没有意义
刘海波认为投资逻辑必须以人为本,其次是赛道、技术壁垒等等。之所以这么排列,是因为这三者之间的逻辑关系。首先人是根本,评估人与项目的匹配度,如果人不靠谱,谈其他的根本没有意义。其次赛道是基础,选择最有前途的领域去投资。最后技术是手段,也是以后竞争的关键。
是人就会有分歧,领建资本自身团队也会出现这样的问题,但是领建资本的员工有两种比较优秀的精神,即:自我批判精神与虚心精神。真正的强者必须兼有理性与感性两种特性、必须兼有强悍与软弱,在与创始人共同进步的同时,也必须兼有自我批判和开放胸怀。因为人都是有局限的,明确自己的边界,在可控的前提下,给创始团队足够大的试错空间。
刘海波有个偏好,他更喜欢的是企业家,而不是创业者,更不是生意人。而对于企业家的衡量标准,刘海波说,他这里所讲的不是事业发展阶段,更不是时间或年龄,而是思想、格局以及认知的高低。他将创业者归结为“德才能拼韧、智信仁勇严”这十个字。希望未来能够培育出5-8个令人尊敬的企业和企业家。
失败是常态,成功是偶然
失败是正常的,只要耕耘创投领域就一定会有失败,一定要有一颗平常心。所有的失败案例都是选择错了人,或者说对于人的评估和考核不够谨慎细致,过多的带入了感情色彩和喜好,这是今后需要不断努力和提升的!
作者:方雯
推荐阅读(点击下方蓝字)
VC创谈会:嘉御基金(卫哲) | 金沙江创投(朱啸虎) | 融玥投资(仝彤) | 太浩资本(余钢)
早期项目:Do MAN(黑人) | 工业采购宝(严尚虎)| 和谁一起(汪治国) | 药尚网(鞠金友) | 育儿问一问(单上伟)