窦保信到西安电化公司、西北指挥部调研座谈

西安电化公司

10月14日上午，中铁电气化局党委书记、董事长窦保信，副总经理李争科到西安电化公司调研座谈。

座谈会上，窦保信听取了西安电化公司工作汇报，对西安电化公司相关工作给予了充分肯定，认为该公司经营工作显著、生产平稳推进、改革工作扎实、党建不断提升、整合效果明显。

窦保信结合工作实际，对西安电化公司今后发展提出六点要求：一是要切实谋划好“十四五”规划。在“十四五”期间要树立“四电”施工能力全局第一、创新成果全局第一、创效能力全局第一、企业品牌全局第一、整体合力全局第一的“五个一”目标。二是要切实舞好市场开发这个龙头。要把市场开发作为第一要务来抓，扎根区域经营，落实激励措施。三是要切实提升施工生产能力。要推行施工标准化管理，推动项目经理职业化，加强作业层队伍建设，加大智能建造力度。四是要切实抓好高质量发展这个主题。要重视盈利能力、经济运行情况、货币资金存量相关指标，进行分级管理，要成立项目收尾办公室。五是要切实抓好深化改革这个动力。要做好三项制度改革，实现机制有效性和操作性相结合，真正激发内生动力。六是要切实加强党的建设这个引领。要加强领导班子建设，加强班子学习和作风建设，抓好“三基”建设、企业文化建设、党风廉政建设。

调研座谈会还就施工管理、收入管理等方面进行了交流。

西北指挥部

10月14日下午，中铁电气化局党委书记、董事长窦保信，在副总经理、西北指挥部指挥长李争科的陪同下，到西北指挥部调研座谈。

座谈会上，窦保信听取了西北指挥部的工作汇报，认为西北指挥部工作思路清晰、经营能力强劲、精神状态良好、经营战绩显著。他针对指挥部下一阶段工作提出了意见：要打好四场战役，树立五个意识。

四场战役：一是打好歼灭战。要有目标、有信心、有作战方案，打好四季度歼灭战，确保完成年度经营任务。二是打好阵地战。要守好西北五省阵地，确保市场占有率、标志性工程两个硬指标。三是打好开拓战。要开拓领域、四轮驱动，重点关注城市建设，包括市政、房建、智慧城市、四电+、水务、环保等领域。四是打好资源战。要由独立经营向组合经营转变，强化建立立体经营网络。

五个意识：一是党建意识。要把党建工作和经营工作深度融合，提升士气。二是策划意识。每个重点项目都要有策划方案以及备选方案。三是狼性意识。每个员工要具备独立“捕食”能力，当好“独狼”，区域各级单位还要团结合作，发挥“群狼”合力。四是创新意识。要在经营模式上创新，加速项目落地。五是底线意识。要守住底线，廉洁经营，保证廉洁从业。

中铁电气化局党委(董事会)办公室、规划发展部、投资管理部相关负责人，西北指挥部相关负责人，西安电化公司相关人员参加上述调研座谈。

往期精选

主办：中铁电气化局党委宣传(企业文化)部

来源：西安电化公司、西北指挥部

作者：李增辉、史喆  编辑：三木

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