徐勇烈到铁路工程公司调研

7月15日，中铁电气化局总经理徐勇烈到铁路工程公司调研；副总经理陈建明、总会计师郭俊亮、总经济师解德元参加调研；陈建明主持调研座谈会。

徐勇烈在讲话中指出，铁路工程公司在中铁电气化局全产业链发展中的地位不可替代，为企业发展做出的贡献值得肯定。针对该公司下阶段重点工作，徐勇烈强调：一要分析发展形势，研究发展方向。要结合公司实际，科学分析板块效益、地域特点、市场潜力、发展前景等因素，统筹“聚焦主责主业、做深做实”和“拓展新市场领域、开辟第二曲线”，深入研究企业发展方向和战略定位，保持市场核心竞争力。二要深入查找不足，加强企业管理。要剖析当前管理中存在的问题，以经济效益为中心，切实转变管理思路和理念，从制度建设、体系建设、作风建设等方面全面加强企业管理。三要强化项目管理，提升管理质效。要着眼项目全生命周期，从管理策划、施工组织、资源配置、现场管控、劳务分包、资金管理等各方面查找不足，分析原因，制定措施，建立职责明晰、责权匹配的项目管理体系。四要成立工作专班，制定提升方案。要针对当前发展存在的突出问题，从经营开发、安全生产、经济运行、财务管理、人才培养、员工管理等方面制定系统提升方案，报中铁电气化局专题会议研究后执行，方案要有措施、有计划、有考核。公司相关部门要加强督导帮扶，共同推动方案落实见效。五要加强班子团结，强化团队建设。领导班子要身先士卒，率先垂范，带头营造风清气正的干事创业氛围，团结带领广大干部职工担当作为，真抓实干。六要坚守底线，不碰红线。要高度关注工程分包管理，做到未雨绸缪，防范风险，自觉维护企业信誉和品牌。

陈建明、郭俊亮、解德元分别从安全生产、资金管理、经济运行等方面对铁路工程公司工作提出具体要求。会议听取了铁路工程公司的工作汇报。

中铁电气化局相关部门负责人，铁路公司领导班子成员、三总师副职及各部门负责人参加调研座谈。

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主办：中铁电气化局党委宣传(企业文化)部

来源：办公室、铁路工程公司

作者：王天任、裴晓虎、丁玲、孙婉婷

编辑：冯春鋆(上海公司)、苗达(装备公司)

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