自我进取攻略 | 解密你的幸福感来源
杨铄今
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今日推荐书籍
《让问题到你为止》（上）
作者：[美] 博恩·崔西
全文共2050字，阅读需要4.1分钟
可分享的故事
请仔细思考：如何让每一个员工增加幸福感？
在二十世纪初，很多人认为改善工作环境可以增加员工的幸福，事实真的如此吗？
1928年，为了提高女工的工作效率，一群人力资源专家在美国芝加哥郊外的西部电器公司所属的霍桑工厂里进行一个实验。
他们告诉被选出的女工，“你们之所以成为实验对象，是因为你们在以往的工作中表现杰出。”实验者本以为影响员工效率的因素更多来自于环境，所以在实验开始后的几个星期里，他们在特定区域提高或者降低照明度，调整通风程度，控制噪音的大小，从而寻找其中的相关关系。但奇怪的是，无论做出怎么样的变化，工作效率始终在提升。
震惊不已的研究人员决定询问女工的意见，女工的答案令他们大吃一惊：当被选择出来的时候，她们觉得自己是特殊的，感觉工厂非常重视她们，而没被选上的女工也对她们更加尊敬，让她们非常开心。因此，无论环境如何变化，她们都努力工作，因为她们是特殊的“天选之人”。
实际上现在再看，女工们之所以变得那么热情，正是因为幸福感——特殊的对待让她们感受到了自己的价值，所以为了证明这个价值，她们对工作的热情也会提升。
可收藏的知识清单
引言：作为一个中层并不容易，他们会面对很多问题：如何满足员工的深层需求，让他们更加积极地工作？如何组建一支优秀的团队？如何选拔员工？而自己又该如何成为一名优秀的管理者？
——答案就是：幸 选 领
想要激发一个人的潜能，最重要的因素是什么？作者通过仔细分析告诉我们，激发员工的最大秘诀其实就是幸福感。只有当你在安排每一项工作时都仔细认真、考虑到员工的感受的时候，员工才会感到幸福快乐，而员工的感受，对公司产生的影响是巨大的。
A、方法一：改变定位，给员工“全新的身份”
领导人要转变心态，给员工全新的身份，把他们当成“可以创造百万效益的顾客”，以及“不计薪酬的志愿者”。只有我们把员工当成VIP 顾客的时候，才会更加注重他们的价值，这份重视投射到交往中，会让我们变得更加耐心、体贴。同时，把员工当成了志愿者，我们也才会意识到“他们愿意为我工作本身就是一件很值得感谢的事情”。
心态的转变能很大程度地给员工正能量，从而增加他们的自信和活力，工作效率自然也会源源不断地提高。
B、方法二：为员工营造胜利感，帮助员工建立清晰的价值观
冰山理论是一个心理学概念：一个人的自我如同浮在水面的冰山，我们能看到的行为只是表面很少的一部分，而更大一部分的内在世界却藏在更深层次的水面下，不为人所见。而对我们真实自我影响最大的，其实就是这些压抑且容易被我们忽略的水面之下。
我们需要帮助员工建立清晰的价值观。员工在工作的过程中，有时候并不明白自己的职能到底是什么。这时候，作为管理者，一定要下达明确且清晰的工作任务，让员工意识到自己的职能是什么，从而最大程度地发挥他们的工作效能。
其次，我们要为员工营造胜利感。人在接受越多夸奖的时候，往往做事就越努力，这其实就是一个正能量的循环，而我们领导者，就需要把员工带进这个循环里，让他们产生对绩效的动力。
变革管理思维，突破员工的需求层次。
本书思维导图（点击保存大图后效果更佳）：
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345/365本 《让问题到你为止》为全球最权威的个人职业发展咨询家、演说家、励志大师博恩•崔西最新力作，包含了博恩•崔西对个人绩效和组织绩效数十年深入研究的成果，对团队管理中的所有大小问题给出清晰、明确的解答，让问题在企业中层这里就得到最完满的解决，教你打造业绩非凡的“明星团队”，成为公司最受尊敬、无法替代的中层！
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