【国投卓越党建】以“六个融合”强根基、促发展！国投北疆这样干
坚持党的领导、加强党的建设
是国有企业的独特优势
随着国有企业改革的进一步深化
党建工作面临着新形势
新任务和新挑战
国投党建微信公众号开设
《国投卓越党建》栏目
聚焦国投在党建理论与实践方面的
新情况、新问题、新成果
提供有价值的研究资料和建议
推动国投卓越党建工作的研究和宣传
国投北疆党建与中心工作融合实践
党的十八大以来，国投北疆党委坚持以高质量党建引领高质量发展，坚持强化政治意识和担当意识，贯彻新发展理念，以“保安全、强党建、提绩效、谋发展”为主线，以融合强根基、促发展，以融合增和谐、添活力，不断提高经营管理水平，以顺应改革驱动发展的信念，以奋发有为、干事创业的担当，努力确保国有资产保值增值。公司先后获得全国五一劳动奖状、全国工人先锋号、中央企业先进集体、全国文明诚信示范单位等国家级、省部级荣誉。
在治理体系上深度融合，建立具有中国特色的现代国有企业
1.党委与经营层“一个班子”。严格落实“双向进入，交叉任职”要求，经营班子聘任按照现代企业法人治理结构下的董事会流程执行，党委书记由上级党委任命，实现总经理、党委书记“一肩挑”，设置党委专职副书记抓党建工作，专职纪委书记抓纪律检查监督工作。2.党支部与部门负责人“一套人马”。党委根据部门职能、党员数量、员工人数科学策划设置党支部，原则上由部门经理兼任党支部书记；各党支部均设置5名委员，由各部门、各专业、各值中选出政治过硬、能力突出、责任心强的骨干担任。
3.将党小组建在班组上。各党支部把党小组与班组一同组编，有效确保了每个管理单元都有党的组织、都有党的声音，以班组建设助推党小组建设，以党小组建设引领提升班组建设。公司着力打造“安全精细在班组、提质增效在班组、人才培养在班组、创新创效在班组、文化生根在班组”的“五位一体+”卓越班组管理模式。
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在生产经营上深度融合，以经营成果检验党组织工作和战斗力
1.创新推进党建项目化。公司党委在国投卓越党建管理顶层设计的指引下，深入落实“中央企业党建巩固深化年”和“国投卓越党建管理巩固年”的要求，着力解决党建工作与中心工作“两张皮”问题和党建工作弱化、虚化、边缘化问题，借鉴项目管理实践经验，像抓项目一样抓基层党建。截至2020年，已累计实施党建项目164个。公司借助创新工作室、QC活动、合理化建议等平台，引导广大员工增强创新意识，在科技成果、专利等方面取得了累累硕果。2018年以来，累计形成国家发明专利10项，实用新型专利50项，外观设计专利1项，并在国投电力历年科技创新成果奖励中名列前茅。
2.建立传导机制。公司党委始终坚持“年计划、月工作、周任务”推动党建工作与生产经营有效联动；坚持每月党建专题会、每周调度会，做到了党建与生产经营工作同汇报、同研究、同部署。
3.健全考评机制。将党建考核常态化，每月一次检查督导，每季度一次综合考评，每半年一次专项通报；将党建纳入领导干部考核评价中，做到考核考党建、评议评党建、述职述党建、任用看党建；将积分与绩效挂钩，量化创优标准指标，按季兑现。
4.加强制度建设。公司党委及时贯彻落实中央相关制度规定，立足于保障党委“把方向 管大局 保落实”领导作用发挥，持续修订完善《党委议事规则》，梳理党委前置研究清单。全面修编和完善党支部层面的《党建项目化管理办法》《党支部工作规则》《党员固定活动日制度》等组织生活制度，为基层支部推进党建与业务工作“融合”建立规范指引。
在文化建设上深度融合，更好发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用
1.以文化感召，助力管理提升。坚持以党建工作促进企业文化，带动生产经营，形成了富有特色的安全文化，营造企业安全文化氛围，推动安全管理理念落地生根，促使安全生产意识在全体职工中内化于心、外化于行，为企业发展筑牢安全基础。
2.以文化聚力，推动队伍建设。大力推进“汇同创”文化建设，以党小组和班组为基本单元，推动“我要学”“我要讲”，涌现出的一大批榜样党员、先进员工、创效能手，极大地增进了员工对企业的认可，促进了业务能力和技能水平的提升。
3.以文化搭台，构建“双争双创”载体。以党建项目化管理为抓手，开展以“全员争先进，党员争榜样；精益求精创工匠，瘦身健体创效益”的“双争双创”活动，量化全员在“利润、安全、指标、设备、现场、技能”等方面的创优标准，做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”。
在风险管控体系上深度融合，有效发挥党的政治优势和组织优势
1.加强风控体系顶层设计。发挥党的政治优势和组织优势，将党风廉政建设嵌入生产经营的多元风控体系中。签订《党风廉政建设责任书》，建立风险预警、纠错整改、内外监督、考核评价、责任追究传导体系。特别针对风险点和关键岗位，按照事前预防、事中监督、事后处理的原理，制定《廉洁从业风险防控手册》，列出正、负面清单，建立并形成公司、部门、班组三级防控。
2.梳理《监督执纪与经营管理融合手册》，针对公司47项重要经营管理活动，制定“正、负面清单”“罚则规定”，使广大干部员工明底线、知红线。建立健全《党风廉政建设责任制实施办法》《重要、关键岗位人员管理办法》等制度，为深入开展党风廉政建设和反腐败工作、促进全面从严治企提供有力保障。
在人才培养上深度融合，培养一支高素质的干部和人才队伍
公司党委始终把培养人才、使用人才作为解决问题的“金钥匙”，坚持党对干部人才队伍建设工作的统筹管理。
在队伍建设方面，严格选拔任用，持续优化人才管理方式，开辟“管理、技术”双通道，为企业发展储备优秀的管理、技术型人才；在绩效考评方面，推进实施完备的“绩效管理体系”，将月度绩效与年度述职述廉、民主测评相结合，将个人和部门绩效结果与薪酬待遇、选拔任用、评先评优等紧密联系起来，做到了全部指标可量化、可操作、可评价，有效堵塞管理漏洞，成为具体工作实践的“指南针”和任务清单。此外，公司积极推进竞争上岗机制，实施全方位评估、综合考评，同时，坚持薪酬分配向生产一线倾斜、向有突出贡献人员倾斜，广大员工干事创业的积极性大幅提升，一大批青年员工通过竞争走上更高岗位。
在群团共建上深度融合，促进方法手段的融合织密服务“一张网”
公司党委始终坚持“党建带群团”，充分发挥工会、团委桥梁纽带作用，历年来，大力组织开展专题培训、文体活动、劳动技能竞赛、志愿服务等，加强对群众、团员青年的管理和引导，不断增强群团组织的政治性、先进性和群众性。新时代加强党的建设是企业发展的根本保障
国投北疆将以
习近平新时代中国特色社会主义思想为指引
立足企业发展实际，持续加强党的建设，
推动创新发展、绿色发展，
不断推进党建与中心工作深度融合，
不忘初心、牢记使命，
为建设国内一流绿色火电，
为实现企业高质量发展，助力国投建设
具有全球竞争力的世界一流
资本投资公司继续努力奋斗
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责任编辑 | 金 璐
执行主编 | 唐 巍
内容来源 | 国投北疆