建证改革开放“深圳速度”！改革精神薪火相传！

东方风来满眼春。

1978年，

改革开放的浩荡春风，

让深圳焕发出前所未有的生命力，

这个南粤边陲“小渔村”，

一举跃身国际化大都市，

成为改革开放辉煌成就的精彩缩影。

南国花开第一枝。

1982年，

敢为天下先的中国建筑，

千里南征，

在时为华夏第一高楼——

深圳国贸大厦的建设中，

创造了“三天一层楼”的“深圳速度”，

成为改革开放的代名词。

而今，站在莲花山上俯瞰深圳，

高楼大厦鳞次栉比，

国贸大厦早已“淹没”在一片高楼之中，

但它见证了这片改革热土的沧桑巨变，

见证了一代代中建人勇立潮头、

拼搏奋进的时代精神。

改革开放再出发！

#建证40年·中国建筑奇迹之旅#

中建开放日：大型主题传播行动第43站，

蓝宝与你相约中国建筑旗下

中建三局建设的深圳国贸大厦，

一同重温“深圳速度”的争先豪情，

聆听改革征程中的奋斗故事，

传承改革开放的时代精神！

★颂豪情★

▲合唱主题曲《奇迹之光》

★忆峥嵘★

▲大转折：中建三局开拓深圳、走向全国

▲时任中建三局深圳国贸项目工地主任、

施工指挥王毓刚讲述“深圳速度”背后的故事

▲情景剧再现钢筋班铁姑娘杜先芳的故事

▲诗朗诵：礼赞“深圳速度”

★继传承★

▲主题演讲《演绎雄安创新之光》

▲讲述参建深圳国贸大厦和雄安市民

服务中心的中建员工宋福生的故事

▲青年员工畅谈如何传承改革开放

时代精神，建功立业新时代

从“等饭吃”到“找饭吃”，

从“大锅饭”到多劳多得，

从“三次失败”到“第四次成功”，

打破藩篱、冲破禁囿，

“深圳速度”诞生的每一步都如此艰难。

“深圳速度”看似横空出世，

也是时代在沉闷压抑下的一次集中爆发，

更是中国向世界发出的一声怒吼！

“深圳速度”，

不仅仅是深圳的速度，

也不仅仅是中建的速度，

而是中华民族崛起的速度！

▲深圳国际贸易中心大厦

一幕幕过往，如同电影胶片在脑中回放。

下面，蓝宝带你重温“深圳速度”诞生记……

   南下找米   

1981年10月，中建三局副局长兼一公司经理的张恩沛率队出征开拓深圳。这是三局历史上第一次外出“找饭吃”。因为改革开放之后，完全放开的建筑市场打破了以前依靠政府划拔任务“等饭吃”的格局。生存的压力迫使他们必须“南下找米”。

行前，三局临时党委书记岳洪林说：“国家建工总局对我们提出了三点希望：一是创名牌、树信誉，影响东南亚；二是用我们的力量抵制境外力量；三是总结一套与外商打交道的经验。这也是我们代表组织对你提出的希望，你要努力去实现它。”

1981年的深圳，与其说是一个偏僻的小渔村，不如说是一个大工地，到处尘土飞扬。张恩沛一行白天奔波在特区政府的各个部门之间，找工程、要任务，晚上就在活动板房中煮点面条凑合吃一餐，边吃边碰头当天的工作情况，并相互鼓励打气。与张恩沛同来的其他单位的同志看机会似乎不大，先后折返，但是张恩沛却立下了“不接任务誓不回家”的决心。他们苦苦煎熬了多日，不停地给自己鼓劲——“再坚持一下”！

张恩沛的“再坚持一下”为他们赢得了进入深圳的第一个任务——市人民医院门诊部工程。

这个工程并不大，张恩沛的原则是“任务不分大小、条件不分好坏、路途不分远近，只要有利可图就上”。更何况这是三局进驻深圳特区的第一个工程，不仅要做，而且必须做好、做精。

在贴山墙马赛克的过程中，第一次业主发现一些小问题，张恩沛他们二话不说，指挥工人打掉重新做。再请业主来看，业主认为差不多了，可他们心知肯定还是不够满意，又主动打掉重新再贴。业主又看，认为不错了，但是张恩沛又发现了一些小问题，再一次主动砸掉重做。业主十分惊讶，张恩沛说，必须精益求精才行。直到第五次贴上去的马赛克可用精美绝伦来形容，这一次业主无论如何也不让砸了，拦着他们说：“这些都是艺术品啊，再打掉我们就不依了。”

▲1982年，深圳市政府开始筹建国贸大厦

这似乎不合乎张恩沛“只要有利可图就上”的原则，但是他为什么要这样做？只是“利”在张恩沛眼中，并不仅仅是眼前的“蝇头小利”，还包括企业信誉、客户信任、工程质量，以及技术积累和人才培养。

1985年，“海尔”创始人张瑞敏曾经因为砸掉73台有质量问题的冰箱而闻名中外，但1982年“张恩沛四砸马赛克”的故事尚鲜为人知。无论是张恩沛“四砸马赛克”，还是张瑞敏“砸冰箱”，都表现出那个时代的企业家对产品质量的孜孜追求，对客户高度负责的态度和精神。

三局在深圳市人民医院门诊楼项目的“牛刀小试”赢得了口碑。也为三局发展史上一个具有里程碑意义的工程——深圳国贸大厦的承接埋下了伏笔。

   抉择之难   

1982年８月，电讯大楼工程正上主体。很快，他们承接到港资工程“金城大厦”，但就在这时他们得知，深圳国际贸易中心大厦即将招标。

深圳国贸大厦，53层（其中地下三层），设计高度160.5米，建筑面积约10万平方米；比30层高、6万平方米的金城大厦，多出了4万平方米，将是中国第一高楼。

如果能够承接深圳国贸大厦工程，其深远的意义不言而喻。张恩沛暗暗下定了全力争取国贸的决心。

可是，深圳市政府对他们明确表示：“如果你们要参加国贸的投标，就必须放弃金城大厦。”一边是到了嘴的肥肉，一边是飞在空中的天鹅，鱼和熊掌不许兼得，怎么办？

公司内部产生了严重的分歧，致使张恩沛也难以取舍。整整一周的时间，他吃不下、睡不着，满脑子纠结。有朋友劝他：“别傻了，捡到篮子里才是菜，到手的肥肉不吃，为一个虚幻的天鹅梦较什么劲？”

就连金城大厦的业主也来了，说：“如果放弃国贸大厦的投标，我们愿意每平方米给你们增加30港元。”金城大厦6万平方米，也就是一共给他们增加180万港元。

那一个星期，对张恩沛来说如同一年漫长。朋友、同事和领导的劝说都很在理，金城大厦业主方的诱惑也很吸引人。可是，中国第一高楼的诱惑更大啊！中建三局能在这样的机会面前退缩吗？

张恩沛召集大家开会说：“‘金城’是可以多赚一些钱，但做完也就做完了，能给企业带来什么？能有什么影响？而‘国贸’是中国第一高楼，虽说经济效益目前难以估计，但产生的影响不可估量，给企业带来的社会效益将是长远的。”

关于工程建设领域的招投标制度，深圳是先行者。在此之前，三局的任务几乎都是依托上级划拔得来。比如湖北省或者武汉市认为需要在哪儿建一个工厂，那么就筹集资金，然后会安排省属建筑企业或者说是三局来施工。在改革开放之前，省、市的建筑企业往往会得到更多照顾。这就是计划经济。

在深圳国贸大厦进行招投标算是开启了中国建设领域的先河，改行政划拔为公开招标，以市场之手取代行政之杖，是建筑市场走向市场经济的标志性事件之一。

在主体工程招标中，三局在投标书中明确提出，要使用滑模技术高速度完成此项工程，这在所有参与投标的七家公司中是最有技术特点的方案，因而受到建设方的青睐得以中标。

用传统工艺的话，每一层主体结构施工最少需要15天时间。地上50层，则一共需要750天。利用滑模技术最少可以节约一半的工期，这让深圳市委、市政府大为兴奋，人们也充满了期待。显然，用滑模技术更符合深圳特区建设需要。

   奖金之争   

中标后，深圳国贸项目彻底打破了“大锅饭”。工地上对分配制度再一次进行了改革，实行计件工资制，鼓励多劳多得，奖金上不封顶。有的工人的奖金高达600元，而当时全局的平均工资不过数十元，这个收入在当时的建筑企业可算“天价”！工人的积极性空前高涨。

深圳国贸工地员工的收入之高传到内地，传到三局其他工地，自然也引发了一场“地震”！有羡慕的、有眼红的、有争论的，甚至有人写信向上级举报说，“深圳国贸项目私发奖金，不符合国家规定。”

“领导们肯定收入更高，工程还没完，钱都分完了。”

“我们的工作也很辛苦，为什么我们只能拿几十块一个月？”

面对各种各样的议论，张恩沛顶住压力明确表态：工人们收入高，他们干劲就会越大。我们按计件工资来发放工资，没什么不对！

据项目总指挥李传芳回忆，她当时的职务是三局副局长、工程总指挥，她的工资也就每月100元再加75元的特区津贴，比工地上许多人都低。

这样的收入分配制度改革，最初不被人接受也是正常的，它是企业深层次改革中必须经受的过程。

▲建设中的国贸大厦

在这场中国企业变革中，“摸着石头过河”是最生动的表述之一，三局这次在分配制度上的大胆变革也不失为一次“摸着石头”探索前进的经验。

张恩沛任局长后，他必须得大量时间在武汉总部主持工作，因此他与李传芳约好，每天上午9点由李传芳去电话局排队打电话回武汉汇报工程进度。这一天，李传芳按例打电话汇报时，发觉张恩沛的声音不对头，有气无力，还有压抑地呻吟。她关心地问：“张局长，你怎么了？”

▲时任中建三局副局长的李传芳

原来是张恩沛的阑尾炎发作了，让他痛得豆大的汗珠往下掉。李传芳问：“那你为什么不去医院？”

张恩沛的回答让她泪流满面，张恩沛说：“我怕你打电话找不到我，万一有什么事给耽搁了呢？”

30多年以后，已经从深圳市副市长岗位退休的李传芳回忆这段往事时，仍然忍不住眼眶潮湿。她喟然长叹：“‘深圳速度’得来真的太不容易了！”

   三次失败   

1983年3月1日，主体结构开始施工。深圳国贸大厦每层面积达到1530平方米，在如此巨大的单层面积上使用滑模技术，国际上都尚无先例。尽管当时三局的滑模工艺比较成熟，但是他们仍然遇到了问题。

▲深圳国贸滑模施工中

很快，耗费大伙无数心血、被寄予厚望的“大面积内外筒整体液压滑模”第一次开滑就失败了。

他们遇到了前所未有的挑战。此前在国际上，丹麦就曾因滑模失败，一次性死伤30多人，美洲的一个工程则损失过几百万美元。没有人愿意这样的厄运出现在深圳国贸项目上，但是这样的阴影却时刻缠绕着他们。

大家憋着一股劲儿，调整了滑模的提升时间。但是，第二次试滑仍然失败了。

滑模究竟能否成功？大家心里都有一种乌云压顶的感觉。深圳市梁湘、周鼎等市领导再次来到工地视察，他们面色凝重。

再滑一次吧，深圳市委书记梁湘给予了支持。

 ▲深圳国贸地下室围墙浇捣砼

可第三次还是失败了！气氛仿佛那些作废的混凝土一般凝重，沮丧写在了每一个人脸上。

随之而来的各种指责和劝阻如同一座大山，压得李传芳他们喘不过气来。但她不能崩溃，因为现场还有1600多名参战员工。

工地当时有四个年轻人，工地主任、施工指挥王毓刚，支部书记、副指挥厉复兴，总工程师俞飞熊，滑模主管罗君东。由于这四人总戴着红色的安全帽出现在施工现场的各个角落，被人们亲切地称之为“四顶红帽子”。

▲“四顶红帽子”

“四顶红帽子”没有时间去叹息，一头扎进工地，继续做实验、测数据，终于让他们找到了原因：一是混凝土应当达到一个最佳的强度系数，这个系数已经掌握；二是混凝土在浇灌时的速度问题，这个速度必须有一个最佳值才行。

张恩沛再一次来到现场，在简易的会议室中，听取“四顶红帽子”的汇报，心潮澎湃。

听毕，张恩沛问：“你们确定要再试一次？”

“四顶红帽子”齐声回答：“我们要！”

“四顶红帽子”之一的俞飞熊说：“我是技术负责人，如果再次失败，我愿去坐牢。”

张恩沛再一次狠狠地拍了下桌子，震得桌子上的茶杯、图纸都跳了起来：“好，就再试一次！”张恩沛去找深圳市的领导，要求再次试滑。张恩沛对犹豫不决的深圳市领导说：“若再不成功，我们加倍赔偿损失；其二，组织上怎么处理我都可以，甚至法办，我也毫无怨言。”

▲“四顶红帽子”在施工现场

罗昌仁副市长见张恩沛态度如此坚决，经多方论证后，他表态说：“国内首次把滑模技术运用到高层建筑中，失败在所难免，如果又回到过去的老路上，我们还有什么进步可言？这与中央设立特区的精神是相悖的。因此，我建议再给三局一次机会！”

   第四次试滑   

有了深圳市的支持，大家又鼓足勇气开始准备。然而，1530平方米一层的平台，需要2400多立方米的混凝土从多个方位同时浇灌。因为设备不足，施工现场混凝土供给量跟不上。

当时中国的建筑业施工水平是低下的，当时还是自拌混凝土，用人工推着胶轮车将混凝土送往作业面。由于速度太慢，根本就达不到滑模需要的技术参数。

这就要求必须引进先进的设备，可是三局当时并没有这么多的资金积累。退一步讲，就是有钱，根据规定购置5万元以上的设备还需要打报告给上级批准。

但是项目等不到“公文旅行”的时间，张恩沛再次拍板，贷款购进设备！这就是三局历史上著名的张恩沛三次拍板。

张恩沛通过深圳市政府的支持，向银行贷款300万港币，一次性购进两架爬塔、三台混凝土输送泵和一台混凝土搅拌站。这在当时是严重违反财经纪律的做法，他本人为此承担了极大的政治与经济风险。果然后来此事发酵，由国家12个部委组成的联合调查组明确此举违犯了财经纪律，对张恩沛进行严肃处理。

中国的企业家，特别是改革开放初期的企业家们除了管理风险，往往还要承担政治风险。由于当时一切都在试验探索，需要跨越常规、冲破体制、特事特办，这就使得改革的道路显得格外地艰难和惊险。

第四次试滑于1983年9月18日晚9点开始。

夜深静谧，海风轻拂，灯光通明，1600人的工地静得针落可闻。

张恩沛缓慢而沉稳地走向指挥台，他目光如炬，人们只听得他浑厚而沉稳的声音传来，“同志们，4个月的努力和煎熬，今晚就要见分晓！深圳市委市政府和三局的全体员工都在等着我们的好消息。所有的岗位、所有的工序、所有的作业都不能有任何的疏忽与差错。今晚，我们一定要把滑模拿下来。大家有没有信心？”

“有！”工地上各个岗位的1600名员工，同时发出震耳欲聋的呐喊。

▲滑模施工过程

张恩沛发令：“开始！”

一声令下，静静的工地突然声音大作，搅拌机和输送泵开始轰鸣。大地微微颤动，混凝土像汹涌的河水涌进平台上各个进料口，也如同壮士胸中压抑了太久的豪气，在这一刻喷薄而出。

那场面无比壮观。

晚11点，是预定的第一次滑模提升时间。分布在1530平方米操作面各个关节点位置的576个油压千斤顶同时启动，“哒、哒、哒、哒”，576个马达的声响清晰而惊心。

罗昌仁、张恩沛、李传芳、黎克强和工程指挥部的成员们蹲在滑模平台的下方，眼睛一眨也不眨地盯着拉模的过程和效果。

那滑模上升的声音就如同有人在张恩沛、李传芳的心坎上踢踏，又仿佛有人拿刀在他们的心尖上磨砺，每一秒都如此漫长。自重280吨、结构庞大的滑模，慢慢地被同步顶升起来，一厘米、又一厘米。混凝土墙脱离了模板，像长城，稳稳地矗立在眼前！青灰色的墙体在夜灯的照射下，像婴儿的皮肤柔和光滑……脱离模板怀抱的墙体是破蛹而出的蝴蝶、是大楼的精灵、是先贤鲁班的英灵，沉默的墙体有了生命，它们在说话，在欢歌，在向这些建设者们微笑。

继续浇灌，继续提升，滑模整体提升后，宣布一层大楼完成。经过激光检测，楼层的水平度和垂直度完全符合标准。

张恩沛命令工程师再仔细检查一遍。“四顶红帽子”受命奔赴各点检查，一一回报：“我们成功了！”

成功了！

▲滑模施工表彰大会

巨大的喜悦代替了巨大的压力。

张恩沛再也忍不住泪水，任其肆意流下。

罗昌仁副市长擦着眼角的泪花，与张恩沛和李传芳一一握手，感叹地说：“太不容易了！祝贺你们！祝贺中建三局！”

李传芳按捺住猛烈的心跳，拿起麦克风对着工地周围沉默等待已久的1600名员工说：“同志们，告诉大家一个好消息，滑模成功了，我们胜利了！”

大家听罢，先是瞬间的寂静，接着就欢呼起来。他们把安全帽从头上摘下，使劲地挥舞着，喊叫着，拥抱着，泪水与汗水交织在一起！

   深圳速度   

滑模的成功，在三局发展史乃至中国建筑史上，都具有划时代的意义。最快时是2天半一层，而且质量完全合格。为了消除人们对混凝土强度的担心，也为了给以后的投标留有余地，从第31层开始，把速度控制在3天一层。“深圳速度”诞生了！

▲1984年，邓小平视察国贸大厦工地

1984年1月24日，鼠年春节前夕，邓小平首次亲临深圳特区视察。下午4时40分，邓小平登上罗湖商业区22层高的国际商业大厦的天台，俯瞰建设中的罗湖新城区。到处是吊机伸出的巨臂，一片繁忙景象。此时，已近黄昏，冷风袭人。随行人员几次要为80岁高龄的邓小平披上大衣，都被他拒绝了。眼前火热的建设场景感染着邓小平，他看完后说：“我都看清楚了。”

在参观深圳市容途中，经过正在施工的深圳国贸大厦，车队停了下来，梁湘指着正在施工的国贸大厦告诉邓小平，现在深圳三天可以盖一层楼房。邓小平问：“都是国内的工程技术人员吗？”

梁湘答：“都是。”

小平同志高兴地笑了。

这是邓小平第一次来深圳国贸大厦。

1984年3月15日，新华社向全世界发布一条消息：正在建设中的中国第一高楼深圳国际贸易大厦主体建设速度创造了“三天一层楼”的新纪录，这是中国高层建筑历史上的奇迹，标志着我国超高层建筑工艺达到了世界先进水平。

于是“三天一层楼”就成为“深圳速度”的内核迅速传遍大江南北，震惊中外。“深圳速度”也由此成为中国改革开放进程中的一个重点标志性事件，载入了特区建设、中国建设的史册。

▲深圳国贸大厦封顶

这座大厦已不仅仅是一座摩天大楼，她是深圳精神的体现，是一个时代精神的缩影。而“深圳速度”，不仅仅是深圳的速度，也不仅仅是中建的速度，已经成为我们民族崛起的速度！

▲深圳国贸大厦竣工验收会

40年前，

改革开放的声声春雷，

唤醒了中建人勇当弄潮儿的万丈豪情。

40年后，

深化改革开放的阵阵鼓点，

激荡起中国建筑奋进新时代的凌云壮志。

惟奋斗者永不止步！

深化改革开放的征程仍在继续，

薪火相传的改革精神永久不息，

抬望眼，江水奔腾，南海在望！

▼横屏欣赏《一家企  一座城》

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内容来源：中国建筑（微信号：zgjzwx）

素材来源：中建三局，企业文化部

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