有一群智渔er，他们勤奋又好学~

众所周知，智渔主办或协办过不少大大小小的论坛会议，比如说（点击可阅读详情）：

......

按说也应积累了不少经验，但，总有一些疑问在我们韩大大的心中萦绕：一些看似普通的外国人竟能够轻松驾驭一个会议或小组主持人，是否有何奥妙？这种奥妙的核心是什么？智渔是否可以学到这种奥妙呢？

于是，为了提升团队成员的沟通协作能力，尤其是引导一个多利益相关方参与的共议决策的能力，在一个月黑风高的夜晚，哦不，在一个晴朗明媚的早晨，韩大大请来了来自广州、擅长为公益组织或大型机构做协作培训的“善导”组织（这也是一个公益组织喔！）的大头与JOJO为大家开展为期三天的协作者培训。

大头与JOJO

刚开始的时光是轻松的。大家在游戏中认识彼此，在无声的排队中了解各自参加会议的最长时长，此处透露一句，最长的会议时长竟长！达！7！天！（莫非是神仙开会，天上三刻，地上三天？？）在随后的提问中，大家回答相当踊跃——“印象最深的会议是哪一次？”“FIP研讨会！”“AIP研讨会！”“印象中开完之后感到最爽的哪一次会议？”“渔村共创复盘会！”“迪士尼地球日筹备会！”……关于会议的回忆都来自智渔，足见大家对可持续水产行业的热爱呀~

认真听讲，积极讨论~

在三天的培训中，我们学习的内容主要核心是一个叫“ORID”的会议工具，它的中文名为“聚焦式呈现法”，也许有些读者没有听说过这个会议工具，在此处为大家做一个小介绍：

O(Objective):已发生过的事实、数据、信息。问题形式如“你听到了什么？”“看到的印象最深的一刻是什么？”等。目的是容易让大家回答，同时让大家从事实入手看问题。

R(Reflective):引导参与者阐述他们情绪的反应，对某些事情或话语的感受及联想。问题形式如“大家对此事的感受是什么样的？”等。目的是比较适合让人们打开感性的一面，多用来描述心情，如“喜、怒、哀、乐”等。

I(Interpretive):进入到对问题的诠释性层面。问题形式如：“思考这件事带给我们的思考、意义、启发是什么？”目的是注重焦点主题的重要性和价值。

D(Decisional):最后进入到决定性问题层面。问题形式如：“给我们带来的行动是什么？”“未来我要怎么做？”等，目的是为促进目标达成一致的行动方向，并采取更好的方法。

使用ORID的目的，旨在通过一层层的引导让每一位参与者分享想法，或是团队成员合力激荡出新创意，一起解决棘手的难题。利用好它，我们可以向漫无边际的会议研讨“说拜拜” ，从而充分提高会议效率。（所以在组织会议前参加一次这样的培训是非常有必要哒！）

关于ORID的学习记录

老实说，开始学习ORID时，不少人和小编一样，都觉得这有什么难的嘛！不就是四个层面四种问题，只要依葫芦画瓢，就能步步深入，直击参会者内心了呀！

怀揣着此番迷之自信，一直到会议实践环节，才知道什么叫做“大型翻车现场”——

换了一个主题这个O问题怎么设计啊？？

参与者回答方向咋跟我想的不一样？？

大家理解的和我理解的是一个东西嘛？？

感觉好像自己被回答者带跑偏了？？

......

至此，才发现，原来筹备一次会议、设计会议流程及题目是一件很~不~容~易的事情啊！但是，身为智渔人，见难便退怎么行！于是，在三次会议实践中，大家一次比一次努力，讨论的主题都尽量地贴合即将要开展的会议，尽力模拟在真实会议中可能出现的情况，更是不厌其烦地改了一版又一版会议流程和问题提纲。不得不说，大家认真努力的样子真好看~

从独自思考到二人合作再到多人互助

历经了三天头脑风暴式的锤炼，大家的会议协作技能飞速增长，来看看他们都有什么感触——

智渔小编小黄鱼

协作者培训中印象深刻的地方？

智渔带小鱼

学习了很多游戏形式，例如卡片与状态、团队互画肖像、双人相互倾诉、相互探索边界、相互带领放松等等。

智渔银小鲳

大头和JOJO介绍了一些实用的工具，比如会议讨论的框架图，当涉及一个具体的讨论时这个工具让你很清晰知道可以如何入手，这个很实用，最喜欢这种清晰易用的的工具了，嘿嘿。

智渔小编小黄鱼

参与过程中有哪些感受？

智渔鲐小鱼

兴奋

智渔梭子蟹

激动

智渔带小鱼

五味杂陈，又好奇又疑惑同时还有点儿兴奋。

智渔银小鲳

Amazing！

智渔小编小黄鱼

参加培训有哪些启发与思考？

智渔梭子蟹

当运用协作的价值被我们逐一例举出来的时候，我才意识到，原来我们选择了协作，就是选择了认可协作背后的价值观，我们希望参与者相互理解，包容各自不同的需求；我们希望参与者拥有集体意识，共同成长；我们希望汇集不同的角度，让决策更有智慧。所以在高效决策和共同参与之间我们其实是做出了选择的。

智渔鲐小鱼

学习成为和扮演协作者的过程，就是这样一次次打开我们的边界，让我们了解自己身上、心里那块可能不敢碰触或不曾意识到的地方，同时也认识他人的价值。

更重要的是，它始终提醒我们，每个人是唯一能真正改变自己的人，其它一切都必定也只能是协作者的角色，因此，宽以待人，严于律己，是再自然不过了。 

不禁想为大家的认真思考鼓掌~

相信经历了三天系统的培训

以及反复的实践及不断的总结之后

大家都对会议协作者

有了自己的理解

在接下来的会议与论坛中

就让我们一起期待

一个闪亮登场的智渔吧！

成功通过三天的培训，我们“毕业”啦！

你可能还想看：

我们需要优秀的小伙伴，详情点我

   —— END ——  

本文为智渔原创，欢迎转载

文中未标注来源的照片均由智渔拍摄

转载请后台留言获得授权

编  辑 | 杜   鹂

排  版 | 杜   鹂

感谢SEE基金会、劲草同行计划

爱佑慈善基金会对智渔提供支持