慕课推荐 | 陈德球教授团队《公司治理》
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课程推荐
在所有权与经营权分离的时代,企业这台高效运转的“机器”集成了各类生产要素,实现了资金、人力、技术等要素的专业化分工,但一系列应运而生的委托代理冲突成为了提升企业运转效率的“摩擦”阻力,公司治理成为解决这类问题的基石和工具。公司治理作为决定公司竞争力的关键要素,已成为全球关注的热点问题。公司治理课程教育已经成为全球高校相关学科体系的重要组成部分。强化公司治理作为提高上市公司质量这项工作已经被列入到《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》文件中。本课程力求全面、系统地介绍公司治理理论,并从不同维度揭示现代公司治理结构、公司治理机制、新经济背景下公司治理变革与发展事件。本课程集合了对外经济贸易大学国际商学院多位不同研究背景的老师主讲,立足公司治理实践、聚焦学术研究前沿,课程可适用于经济与管理类本科生、学术型硕士、博士以及EMBA、MBA、MPACC、Maud、金融专业硕士学习公司治理的相关理论和实践。
课程概述
公司治理是现代企业实践中的重要内容,也是经济金融领域的热点研究话题。公司治理作为现代企业发展的一项制度,是确保投资者按时收回投资并取得合理投资回报的各种制度安排的总称,是企业实现基业长青的制度基础。上市公司治理水平是公司质量的重要标志。完善上市公司治理,提高上市公司质量,是保障资本市场稳定健康发展的基础,加强和完善企业的公司治理,是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分,是把我国宏观政治体制落实到微观公司治理的有效方式。在新经济时代,创业型企业如何通过合理有效的股权设计实现持续健康稳定的发展是当前“大众创业、万众创新” 时代亟需解决的问题。
本课程将通过夯实理论基础、强调实践操作,大案例分析与嵌套小案例思考相结合,科研成果与教学课堂设计相结合等方式提升课程教学质量。通过现代企业制度的历史演进与现实实践发展需求,介绍公司治理的理论体系与分析框架、股东权利与股东大会运行机制、创业型企业股权设计、卓越董事会建设、管理层薪酬激励机制、信息中介治理、家族信托与公司治理、新经济下的公司治理变革与发展等内容,提高学生对公司治理理论、治理结构、治理机制与新型公司治理模式的认识,了解公司治理的运行模式,设计一流的股权结构设计,打造卓越的董事会建设的可行性路径,提高公司治理的综合分析问题和解决问题的能力,通过“公司治理”这个看得见、摸得着的有力制度支撑,助力公司成功,让公司走得更远,搭建起公司基业长青的阶梯!
课程团队
陈德球 教授
对外经济贸易大学国际商学院执行院长、教授,博士生导师。南开大学公司治理方向博士毕业,教育部青年“长江学者”,入选国家百千万人才工程,授予“有突出贡献中青年专家”,“首都劳动奖章”获得者,全国工商管理专业(MBA)研究生教育指导委员会委员,北京市高层次创新创业人才支持计划—“青年拔尖”人才、财政部全国高端会计人才(学术类)、北京市青年“教学名师”、教育部霍英东青年教师奖。先后获得第三届全国高校青年教师教学竞赛一等奖、北京高校第九届青年教师教学基本功比赛第一名、最佳教案奖、最佳教学演示奖、最受学生欢迎奖等。作为负责人先后荣获北京文史类首家“北京高校青年教师示范教研工作室”(2017年)、首届北京市优秀本科育人团队《公司治理与会计学》(2019年)、首批国家级线下“一流课程”负责人(2020年)。学术成果先后在Management
Science、Journal of International Business Studies, Journal of Corporate
Finance, Financial Management、《经济研究》、《管理世界》等国内外主流期刊发表论文40余篇。
王丹 博士
王皓 副教授
赵宜一 博士
马黎珺 博士
授课目标
提高学生对公司治理理论、治理结构、治理机制与新型公司治理模式的认识,了解公司治理的运行模式,设计一流的股权结构设计,打造卓越的董事会建设的可行性路径,提高公司治理的综合分析问题和解决问题的能力。
课程大纲
第一章 公司治理基本理论1.1 公司治理是资本市场健康发展的基石1.2 企业制度的历史演进与现代公司的发展1.3 公司制与现代公司治理问题的产生1.4 公司治理理论:股东至上与利益相关者至上1.5 公司治理结构与公司治理机制第一单元测验
第二章 股东权利与股东大会2.1 股东权利2.2 股权结构类型2.3 股权结构实现方式2.4 其他类型的控制方式2.5 股权结构行权特征2.6 公众公司对小股东特别权利保护2.7 股东大会会议制度第二单元测验
第三章 创业型企业股权设计3.1 创业企业:股权是企业的根3.2 创业公司股权设计的目标与资源匹配原则3.3 股权引入的结构设置关键点与引入设计的基本原则3.4 创业企业股权设计的多维度特征3.5 创业企业的股权退出机制3.6 创业企业控制权实现机制3.7 控制权实现机制一:表决权委托,保障控制权3.8 控制权实现机制二:签署一致行动人协议3.9 控制权实现机制三:成立有限合伙企业3.10控制权实现机制四:制定牛卡计划第三单元测验
第四章 资本市场与公司治理4.1 本章导言——信息披露概览4.2 信息披露的公司治理效应4.3 信息披露质量4.4 信息披露质量的守门人:审计4.5 信息披露监管4.6 控制权市场简介第四单元测验4.7 控制权市场的治理效果4.8 控制权竞争防御4.9 控制权市场运行效率
第五章 管理层治理机制5.1 引例:万科5.2 谁是高级管理层5.3 高级管理层的道德风险5.4 报酬激励机制—年薪制5.5 报酬激励机制—高管持股—限制性股票5.6 报酬激励机制—高管持股—股票期权5.7 报酬激励机制—员工持股5.8 非物质激励机制&星巴克案例5.9 高级管理层约束机制5.10不同企业的激励约束机制差异第五单元测验
第六章 金融中介公司治理6.1 资本结构、金融中介与公司治理6.2 机构投资者是谁?6.3 机构投资者的治理动机6.4 机构投资者治理途径6.5 中国市场机构投资者治理现状6.6 新兴金融中介的力量:风险投资基金概述6.7 风险投资基金的资本来源6.8 风险投资基金的职能6.9 风险投资家为什么具有治理动机6.10 风险投资者参与公司治理的途径第六单元测验
第七章 卓有成效的董事会7.1 -7.2卓有成效的董事会7.3 国美电器案例7.4 董事会的职责7.5 董事会的构成7.6 董事会的模式7.7 董事的信托责任与商业判断准则7.8 忠实义务的案例7.9 勤勉义务案例7.10商业判断准则案例7.11我国独立董事制度产生的背景7.12独立董事的功能与责任7.13万科独立董事案例第七单元测验
第八章 互联网时代公司治理8.1 互联网时代的新变革8.2 互联网时代的公司治理流程再造8.3 互联网时代公司治理创新实践——以企业家为中心与创始人控制权8.4 互联网时代公司治理创新实践——媒体治理与扁平化管理8.5 互联网时代公司治理创新实践——合伙人制度第八单元测验
预备知识:
经济、金融和管理学基础
证书要求:
为积极响应国家低碳环保政策, 2021年秋季学期开始,中国大学MOOC平台将取消纸质版的认证证书,仅提供电子版的认证证书服务,证书申请方式和流程不变。 电子版认证证书支持查询验证,可通过扫描证书上的二维码进行有效性查询,或者访问 https://www.icourse163.org/verify,通过证书编号进行查询。学生可在“个人中心-证书-查看证书”页面自行下载、打印电子版认证证书。 完成课程教学内容学习和考核,成绩达到课程考核标准的学生(每门课程的考核标准不同,详见课程内的评分标准),具备申请认证证书资格,可在证书申请开放期间(以申请页面显示的时间为准),完成在线付费申请。 认证证书申请注意事项:1. 根据国家相关法律法规要求,认证证书申请时要求进行实名认证,请保证所提交的实名认证信息真实完整有效。2. 完成实名认证并支付后,系统将自动生成并发送电子版认证证书。电子版认证证书生成后不支持退费。报名方式https://www.icourse163.org/course/UIBE-1462058166?utm_campaign=share&utm_medium=androidShare&utm_source=#/info
课程知识体系完善,老师讲解风趣幽默,深入浅出,授课当中结合当下实事和最新商业案例,能够对公司治理理论知识有更加深刻的理解和认识。课程内容与企业实际经营密切结合,具有很强的实践意义,非常值得推荐~
内容全面,重点突出,讲解通俗易懂,都是大伽讲师,能够在家免费学习机会难得。
老师讲课很简洁明了,授课层层递进,喜欢老师的授课风格~
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